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结合广铁客运部门实行全面预算管理的经验,论述了铁路运输企业在实行全面预算管理中存在的问题,提出实行全面预算管理应注意的问题:预算管理体系的建立应注意与企业其他生产管理系统的整合;计算机网络和信息化建设是预算管理的保证;业务流程再造是实行预算管理的基础。 相似文献
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论述铁路多经企业实行全面预算的必要性,探讨铁路多经企业如何实行全面预算管理以及实行全面预算管理应掌握的原则和应注意的问题。 相似文献
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本文探讨了港口企业集团组建后,实行全面预算管理的必要性,以及如何开展全面预算管理,并阐述了全面预算管理给集团在财务管理方面带来的成效。 相似文献
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全面预算管理在事业单位中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。 相似文献
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建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。 相似文献
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企业实行全面预算管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。 相似文献
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实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。 相似文献
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根据铁道部和财政部的有关文件,在全路推行全面预算管理。通过广州铁路集团公司几年来的实践,分析论述了铁路运输企业实行全面预算管理应着重解决好的几个关键问题。 相似文献
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对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考 总被引:4,自引:0,他引:4
认为全面预算管理是市场经济条件下企业的内部管理制度 ,是实现企业资源优化配置、提高经济效益的科学管理方法 ;对铁路企业实行全面预算管理进行了理论上的阐述和模式上的设计 相似文献
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分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。 相似文献
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航运企业全面预算管理探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。 相似文献
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针对目前铁路基层单位经营计划管理中存在的问题,提出运用全面预算管理理论与先进的技术手段,建立一套全面预算管理和分析系统的方法,并对相应数据进行了科学分析。探讨了目前计划管理存在问题的根本原因,指出实行全面预算管理是深化、细化铁路基层单位经营管理,实现铁路运输企业跨越式发展的有效途径。 相似文献
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全面预算管理是利用预算对企业经济活动和业绩实施控制。铁路客运公司作为国有大型企业,有必要建立全面预算管理制度,包括管理机构和预算编制内容、程序、方法、执行和考核等。根据铁路客运公司在实行全面预算管理方面存在的问题,对实施的难点及对策进行了论述。 相似文献
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纵观我国企业管理的发展历史 ,已经完成了第一次革命 ,正处在第二次革命的边缘。第二次革命的中心内容是在集团公司推行全面预算管理 ,对公司的组织结构进行整合 ,解决好集权和分权的问题。本文在讨论预算管理含义的基础上 ,提出了我国集团公司实行预算管理的基础条件 相似文献
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随着我国财政体制改革不断深入,国家对行政事业单位实行预算管理的要求不断加深。对于实行企业化管理的事业单位来说,既要满足国家对行政事业单位预算管理的要求,又要符合企业自身预算管理的需求。本文深入探讨了行政事业单位预算管理与企业预算管理相结合的问题,为企业化管理的事业单位推行预算管理提供一定借鉴。 相似文献
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结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。 相似文献
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从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是一项系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义,才能经得起市场竞争的考验。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构,建立健全全面预算管理的组织体系,理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系,实现对全面预算管理的组织保障。 相似文献