浅析网络财务

在瞬间万变的知识经济时代 ,企业之间的竞争更为激烈。面对这种形式 ,我国著名的财务软件开发公司都适时推出了“网络财务”战略。企业只有建立网络财务系统 ,才能真正实现会计电算化、信息化 ,管理数字化 ,也才能真正开展电子商务。“网络财务”将成为会计电算化的新趋势。     

小议新时期油田基层会计如何做好财务工作

近几年随着ERP系统在油田公司各单位大力推广实施和应用,它将油田公司带入了全新的网络信息共享时代。它彻底颠覆了传统会计核算的方式和方法,改变了财务人员对会计信息的搜集和处理方式,突出了财务管理的整体性,实现了会计核算到管理会计的转变。信息技术和网络技术的发展为会计人员和会计信息价值带来了机遇和挑战。笔者结合多年的在油田基层和机关的财务工作经验,分析现状,阐明基层财务的重要性,并谈谈新时期基层会计如何做好财务工作。     

刍议完善集团公司财务治理的措施

一、集团公司财务治理存在的问题 （一）财务治理权配置不当 财务治理权是对公司资金进行计划、调配、使用、监督和控制的权力。从职能上包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。为了保证公司组织目标的实现及公司治理结构的完整完善，财务治理权必须依照一定原则从静态、动态两方面进行配置。     

网络财务——E时代财务管理新方式

网络技术的飞速发展和电子商务的广泛应用,使得传统财务方式的缺陷日益暴露。作为网络发展过程中产生的新事物——网络财务以其独特的优势逐渐受到大众的瞩目。网络财务较传统财务而言,突破了时空的限制,变革了传统财务管理方式,实行了适应网络环境的新处理方式。这种时空改变下的网络财务,必将大大提高企业的管理水平和管理效率,为企业创造更多的财富。     

从电子商务到网络财务

互联网的存在 ,改变了企业传统的生存方式 ;电子商务的发展 ,使企业从传统以资金、产品为主的营销模式向以资金、信息为主的电子商务营销模式转变。资金流和信息流传递方式的变化 ,要求企业财务处理方式由原来的静态处理向动态处理转变 ;企业经营管理模式的变化和竞争的压力 ,使得网络财务成为财务管理又一新的手段。在电子商务经营模式下 ,网络财务使得财务功能多样化、集成化 ,企业财务与其他业务的协同化也有了进一步提高 ,财务管理更具灵活性。然而 ,由于技术安全性、内部管理、社会基础设施、网络管理成本控制等多方面的原因 ,全面实施网络财务还存在一些急需解决的问题。     

浅谈控股公司中的财务控制

随着经济的快速发展，企业要快速做大做强，控股是首选方案。控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式，如何对所属公司进行有效的管理，使控股公司形成合力，实现经济规模，是控股公司面临的最急切的问题，而这个问题的首要切入点应该是财务控制。财务控制是控股公司控制的基本手段，是使控股公司真正成为一个经济利益上的整体的最佳途径。     

关于网络财务及财务呈报管制问题的思考

网络财务是指基于计算机技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够提供互联网环境下的财务管理模式、财会工作方式及其各项功能,从而进一步实现管理信息化的财务管理软件系统。网络财务的发展降低了交易费用,却不能消除交易中的信息不对称状况,在网络环境下并没有改变对财务呈报进行管制的基础,因此我国的财务呈报管制也要从观念和技术上积极应对现代电子信息技术的挑战。     

财务弹性、财务杠杆与公司价值

在公司价值的相关性研究中，本文引入了财务弹性，运用主成分分析法求得财务弹陡综合指数，以2011年深市A股制造类企业为研究对象。验证了财务弹}生水平、财务杠杆、公司价值之间的关系。研究发现公司保持适度财务弹睫，不仅能优化财务结构，还能驱动公司价值的提升。     

我国跨国企业的财务战略

财务战略是跨国公司重要的战略之一，对实现公司总体经营战略有重要意义。本文从此角度入手，分析了跨国公司的财务特征，并结合我国跨国企业情况，提出了其财务战略模式及相应的实现条件。     

集中与协同——网络财务的精髓

20世纪末，管理型财务软件、因特网以及电子商务的兴起，将网络财务这一崭新的模式引入到财务管理，并成为财务领域研究的热点问题。本在分析了网络财务的概念基础上，指出时间、空间和效率是网络财务的三重特征，这一特征引发了财务管理模式的变革，而这种管理模式的精髓在功能上则体现为集中管理与协同业务。同时，阐述了网络财务必将与管理信息系统和电子商务融合这一发展趋势。     

网络环境下的财务治理探索

财务与业务一体化发展，带来了财务治理的创新机遇。从财权配置的角度看，网络环境下董事会财务战略决策权将获得进一步地增强；经理人财务战术决策权和财务经营权将重新分解与集中；监事会财务监督权的行使基础得以进一步落实。从利益相关者的角度看，股东实质性地参与财务治理成为可能；基于供应链的联盟体的形成，大大增强了客户、供应商参与公司财务治理的兴趣；员工参与财务治理已经别无选择。事项会计理论奠定了网络环境下财务治理信息披露的创新基础。     

财务共享服务实施策略分析

财务共享服务中心模式已成为我国集团企业财务管理的一种新型管理模式。通过有效的运作模式克服集团企业财务职能中的效率低下和重复投入的缺点。同时充分整合区域资源，建立统一、快捷的财务信息共享平台，实现集团企业的战略目标和价值提升。对财务共享的优势进行分析，对神华国华西北区域公司实施财务共享服务所存在的风险进行了深入剖析，并针对地提出了建议。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

企业集团财务集中管理内部控制问题分析

财务集中管理是基于网络环境下实现企、事业单位财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式。文章详细分析财务集中管理内部控制存在的问题,并在基础上,从五个方面论述了解决财务集中管理内部控制问题的对策。     

论财务机器人在医院财务决策流程中的应用路径

在信息交互提质与数据分析转型的当下，我国医院需要对财务核算与财务分析的路径进行优化，进行财务管理工作的整体化智能转型。随着医院业务量的提升，医院财务人员的数量却保持相对稳定，面对繁琐而规则化的日常工作以及具有预测性的财务分析、财务规划工作，传统的财务处理方式已无法满足医院管理和适应未来变革的需要，财务会计的日常收付款业务、制单、报表生成和运营分析，可以利用结合深度学习的自动化技术，将财务机器人应用于会计领域，这将催生智能化财务的新形态。财务机器人打破了原有财务管理的职能结构和工作方式，使其应用更加智能化和高效化，从而促进我国医院财务管理智慧化建设持续发展。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

集团公司财务控制若干问题研究

企业集团是现代企业的高级组织形式，但是由于企业规模比较大、组织结构比较复杂，导致财务控制出现失效等问题，因此对集团公司财务控制进行研究有着非常大的意义。本文首先阐述了企业集团财务控制的相关理论，然后分析了企业集团财务控制的一般方式，最后以A集团公司为例分析。     

公司并购后的财务整合

公司并购作为资本运营的重要方式，是实现公司资源优化、产业结构调整与升级的重要途经；公司并购后必须对财务进行整合，才能使并购公司获得最大限度的目标利润，实现公司内部资源优化配置，给公司带来财务协同效应；才能使并购方对被并购方实施有效控制，保证公司整体战略目标的实现。     

加强外派机构财务队伍建设 推进企业发展壮大

财务部门是企业发展的重要部门．财务的正确管理关系到企业的正确经营。关系到企业的长远发展。而财务人员的管理也是财务部门工作的一项重要内容，特别是在经济实现全球化的背景下，怎样使公司的财务队伍更好地适应经济全球化．对财务队伍进行正确的管理成为每个公司亟需考虑的问题。在经济全球化背景下，财务队伍也要不断加强与外界的联系．因此外派机构财务队伍成为企业应对全球化的一种方式。本文将结合外派机构队伍的发展原因及背景。来探讨外派机构财务队伍实现更好地发展的措施。     

我国上市公司财务预警研究

经济周期波动是一种客观存在的经济现象，经济周期波动必将导致企业出现周期性的财务危机，一个企业要生存、发展都离不开对财务环境的监测，对财务风险的预警。因此，建立财务监测与预警系统，是企业财务管理的必然选择。我国上市公司正处于构建完善的公司治理机制阶段，其中不乏经营良好的企业处在发展壮大和扩张企业经营规模的时期，因此，如何保持企业的可持续发展，不因财务失败（finance failure）从而导致企业经营破产，则成为我国上市公司不可回避的重要问题，构建我国上市公司健全和有效的财务预警系统则是实现该目标的重要举措。