黄远成的三种“武器”个性商人

上海普陀区西北物流园。紧邻远成集团的一位物流同行告诉记者。远成集团总裁黄远成有三件“秘密武器”。它们是这个企业近年来狂飙突进的基础：一是战略武器。即远成公司选了一条什么样的道路供自己驰骋；二是文化武器。其核心是与这个行业特征相匹配的人的状态：三是人格武器。即黄远成个人在以什么样的方式凝聚和领导这支“军队”。他不无忧虑地说。干我们这行。掌握其中一种武器。便足以攻城掠地；掌握两种武器则可震慑一方；掌握三种武器。“天下”就是他的了。     

华润物流：“1＋3物流活动”的基础优势和有利条件

物流开始进行理性回归。物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。华润物流有限公司在这个时候进入了市场。并且实行了一种“1 3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务。     

我国中小物流企业融资存在的困难及应对之策

进入新世纪以来,我国物流企业迅速崛起.尤其是中小民营物流企业,在数量上出现了井喷局面.根据中国工商局数据统计,目前全国共注册了70多万家物流公司,如宝供物流、顺丰速运、远成集团、长久物流、南方物流、九州通集团等都是发展很好的物流企业.     

他就是物流——记宝供集团董事长刘武

刘武创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”；2004年被中国交通运输协会等评为“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”；2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”。2005年9月16日，温家宝总理召开了广东省企业家座谈会，当温总理看见宝供集团董事长刘武的名片时提到“这就是刘武，刘武就是物流，宝供就是中国最好的物流集团!”[编者按]     

2005-2006年度广告风云榜获奖者感言

统一石化有限公司：荣获2005-2006年度传播大奖之最佳客户奖；安徽卫视：荣获2005-2006年度最具影响力价值媒体100强；郭列亚：重庆广播电视集团（总台）广告经营中心主任荣获2005-2006年度传播大奖之“中国十大广告人物”奖[编者按]     

民营企业渐成物流服务的“主力军”

中国交通运输协会近日发布2005年度“中国物流百强企业”，天津7家物流企业上榜，其中有大田物流（第7位）、德利得物流（第33位）等4家民营物流公司。     

抓牢我们的大客户

中船重工物资贸易集团有限公司（CSEMC）是我国船舶工业领域重要的物资供应主渠道。在中国物流与采购联合会组织的“2007—2008年度中国物流杰出贡献奖”评选活动中被评为‘最具社会责任感企业’,同时董事长、总经理杨乾坤同志被评为‘最具社会责任感企业家’。2005年实现主营业务收入73亿元．2006年实现主营业务收入126亿元．2007年实现主营业务收入189亿元,年均增长80％以上。取得这样的成就．依靠的是什么呢？笔者认为CSEMC认识到一个企业生存及发展之路,重在客户管理,尤其是对大客户的管理。     

数字

2005年度中国国际货代物流百强排名榜住上海揭晓，中国对外贸易运输（集团）总公司以444．5亿元人民币营业额名列榜首。货代物流百强企业中，上海企业占据17席，在各省市中遥遥领先。货代物流海运、空运50强，货代物流陆运、仓储、民营、新锐20强名单同时揭晓。东方国际物流（集团）有限公司、上海港国际集装箱货运有限公司等分别入围海运50强。     

陕汽德龙F2000荣获2005年度最佳客户满意度重卡奖

日前，在中国交通运输协会、中国汽车工程学会、新华社经济参考报联合主办的2005中国物流运输车辆年度评测活动中，陕汽德龙SX4254NS294车型荣获2005年度最佳客户满意度重卡奖。     

第三方物流产品设计与营销策略

第三方物流企业为客户企业提供物流服务其实质是一种产品即服务产品。不同的第三方物流产品组合满足不同客户个性化、差异化的物流需求。第三方物流企业通过分析客户企业的物流需求来设计符合客户需要的第三方物流产品组合,提供专业性的物流服务,并进行有效的服务营销和关系营销来获取竞争优势。