弘扬"埋头苦干"精神促进延长油田大发展

延长油田从无到有，从小到大。经历了坎坷风雨，一百年的历史是一部艰难史、创业史，一百年的历史造就了其独特的企业文化体系。在“埋头苦干”为主体的企业精神鼓舞下，以人为本．和谐发展已成为延长油田不断成熟壮大和发展精髓，成为企业发展的一股强劲动力和源泉。     

重温"民生精神"

“民生精神”是在特定历史时期的特定产物，但其在文化提炼和塑造上却与现代企业文化建设相通，至今仍有许多值得借鉴的闪光之处。     

"见证"温州商会百年

纵观百年温州商会历史，它对温州企业和社会的发展都起到了很大的作用，在某些方面更发挥着不容小视的力量。而作为一种独立的力量协调政府与企业的关系，更说明了它的不可替代——[编者按]     

努力实践"三个代表"思想促进企业健康发展

江泽民同志的“5·31”重要讲话，科学地分析了当前我们面临的新形势、新任务和新挑战，全面阐述了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，深刻地回答了党和国家未来发展的一系列重大理论和实践问题，进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标。认真学习和努力实营环境，广阔的销售市场，还要有一个综合素质高的领导班子，和一支真抓实干的干部队伍。我们在努力实践“三个代表”中，首先要联系企业的实际，建设一个政治上坚定，工作上创新，既懂现代科技，又有经营管理才能，团结务实，充满活力的领导班子；建立一支敢于抓管理、技术过硬…     

面向"入世"的国企管理创新

今年是“十五”计划的起步年，我国经济发展进行入到以改革开放和科技进步为动力，推动结构调整的新阶段，随着国企改革脱困三年目标的如期完成，专门为国企密集出台政策，集中力量攻坚已成为历史，国企改革和发展将继续按照党的十五届四中全会确定的方针政策，平稳推进。社会主义市场经济体制初步建立，买方市场业已形成，加入世贸组织已成定局的经济环境，要求国有企业必须把转机建制，加强管理，提高竞争能力放到突出的位置，特别是面对入世在即的新形势，国有企业管理不仅要加强，还应加快创新，才能适应更加激烈，更为广泛的竞争要求。     

管理本质:一种"治乱"的文化

本文通过对管理发展的历史和作用的探讨，文化内涵的分析，以及文化与管理的内在关系的分析，指出管理的本质是一种治理混乱的文化，推动企业从无序走向有序，并阐述了这一结论在管理理论和实践中的意义。     

新时期企业思想政治工作的特点应突出"四新"

新的历史时期，企业作为飞速发展社会的一分子，所处的时代发生了变化，面临的形势和任务也发生了变化，面对的职工群体的思维模式和世界观、价值观、人生观都有了新的定位和升华。如企业所处的环境从计划经济、商品经济再到改革开放后的市场经济、知识经济的经历，企业身份从国营企业、国有企业再到公司制企业的变迁，职工身份从固定工到合同工的变化等等，致使企业和职工认识和关注问题的“热点、     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

"经营者控制"含义和成因的经济学思考

“经营者控制”是现代企业中普遍存在的现象。本文通过回顾“经营者控制”问题产生的历史和演变，提出了对这一概念的含义的准确认识，并从现代企业制度的演进规律和企业中各种利益团体博弈结果的变化两个方面分析了“经营者控制”的成因。