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实行石油物资的集中采购,能有效降低采购成本,提高油田经济效益,对油田企业至关重要。近年来,我国三大石油公司大力推行集中采购,取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大,因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主,采购部门重复,采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势,以期达到降低采购成本,增加油田效率的目的。 相似文献
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随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。 相似文献
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对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。 相似文献
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现在的市场里鱼龙混杂,假货同和乎渗透到了人们生活的方方面面。在人们的心中,高校作为学子们学习知识的殿堂,当属一方净土,与假货无缘。殊不知,2001年自入秋以后,许多高校却惊现“黑心棉”,昔日城与天之骄子们“肌肤相亲”的棉被、枕头,里边却塞着一团团令人作呕的东西,有的染着油污,有的浸过血渍……一石击起千层波,那段时间里报纸、电视、广播、网站,到处是有关“黑心棉”的报道,人们的关注程度由此可见一斑。这“黑心棉”又是如何混入了校园?个中缘由恐怕非一时能说得清楚,然而有一点却非常明确,这事与目前高校 物资采购制度中存在的问题不无关系。 相似文献
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现代医院管理工作中,需要通过科学的管理方式来实现经济效益和社会效益,医用物资集中招标采购有助于使得医院医疗成本降低,另外能规范医院物资管理,不断的提升医院的经济效益和社会效益。在组织工作中,需要进一步提高认识,对医用物资集中招标进行规范和监督,形成医院科学管理的重要手段之一。 相似文献
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物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了石油企业物资保障能力。本文从探讨集中采购的含义及优越性入手,提出了集中采购运行的基础,分析了集中采购的主要方式,并结合目前的实际状况提出了集中采购运行过程中应该注意的问题。 相似文献
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基于当前施工企业物资管理和采购现状,分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力,并提出了推进物资集中采购的建议,以期对施工企业加强成本管理,降低物资采购成本提供借鉴。 相似文献
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随着高校办学规模的不断扩张,政府对高校的经费不断加大,所需要的办学物质也越来越多。在高校经费、规模不断扩大的同时,关于设备的采购数量和种类也越来越多,质量上也有更高的要求。为了防止大量资金在使用过程中的腐败现象,政府推行了高校集中采购,引入了竞争机制,对提高资金的使用率有很大的作用,但是随着集中采购的实行,权力太过集中,也会产生一些新的问题,需加强对高校集中采购权力的监督和制约。本文分析了高校集中采购的特点,讨论了其出现的问题和解决方法。 相似文献
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物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下,物资采购审计应针对集中采购模式的特点,确定审计重点,运用科学的审计方法完成审计工作。 相似文献
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区域联合采购,是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上,进一步拓展为以区域驻军为主体,在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下,汇聚区域部队单位和官兵个人需求,统一搭建采购平台,共同面向市场,联合组织采购的新模式。 相似文献
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集中采购作为一种物资管理模式,因其具有降低成本、防范腐败等诸多优势,已被政府部门和大中型企业所广泛采用。作为深圳市燃气供应的主导企业,深圳市燃气集团有限公司(下称“深圳燃气”)从2000年开始实行了物资集中采购,有效地降低了工程材料成本,保证了施工质量和管网安全.取得了良好的效果。同时,这种全新的管理模式也受到一定的非议和质疑。为客观评价、全面总结.以求促进管理、规范操作,深圳燃气审计部对物资集中采购进行了专项审计,对这一新领域作了有益的尝试。 相似文献
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大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。 相似文献
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<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物 相似文献
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近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的交钥匙工程,工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。 相似文献