凝心聚力抓党建 开拓创新谱华章 记陕西榆林分行党委

陕西榆林分行党委坚持一手抓党建、一手抓业务,以党建促发展,以发展促和谐,积极打造廉洁高效的基层党组织,为科学发展奠定了良好的基础。     

中国建设银行浙江省分行2006年业务经营管理综述

2006年,在省委省政府、总行党委的正确领导下,建行浙江省分行坚持以科学发展观为指导,按照“一二三叫”的工作思路。一手抓业务又快又好发展,一手抓和谐分行建设,完善体制机制,强化市场营销,提升服务水甲,加弘内控管理,各项工作亮点纷呈。     

中山分行积极构建学习型银行

近年来,工行广东中山分行坚持一手抓学习能力与思想水平的提高,一手抓业务转型与创新发展,取得优异成绩,曾被总行评为“学习型组织先进单位”,去年又被广东省政府评为“文明单位”。     

以人为本 前移关口 案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学．有效发展．是各级银行孜孜以求的目标。近几年来．农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索．并取得了一定的成效。     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行掠影

近年来,中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设,一手抓业务创新发展,以打造“强行、优行、富行和精品行“为目标,强力推进经营模式和增长方式的转变,取得了“两个文明“双丰收。2005年跻身全国二级分行综合实力“50强“,今年上半年经营绩     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行和谐发展掠影

中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式增长方式的转变，取得了“两个文明”的双丰收。     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

以人为本前移关口案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学、有效发展,是各级银行孜孜以求的目标.近几年来,农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索,并取得了一定的成效.     

雪中送"炭"——农行遵义分行冒雪调运现金纪实

自元月中旬以来,遵义市遭遇持续大范围低温、雨雪和冰冻的极端天气,造成了全市罕见的冰冻灾害。连日来,部分交通中断,部分地方断水断电,灾区群众工作生活受到严重威胁。在这场灾害面前,遵义分行干部员工经     

构筑内控管理的立体防线 将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：     

坚持科学发展观实现经营新跨越

2008年,芜湖分行新一届党委成立后,在省分行党委的正确领导下,牢牢坚持科学发展观,紧紧围绕上级行的工作部署,在面对经济金融形势复杂多变、国家宏观调控政策力度不断加大的情况下,带领全行员工以求真务实、开拓创新、奋发有为的精神,一手抓股改基础工作,一手抓业务经营和风险防控,圆满地实现了即定的奋斗目标：一是各项存款稳步增长,市场份额持续扩大。     

有志者事竟成——农行黔东南分行对公存款营销纪实

农行黔东南分行励精图治,迎难而上,一手抓股改,一手抓业务,以有志者、事竟成,破釜沉舟的勇气和苦心人、天不负,卧薪尝胆的精神,谱写了对公存款业务的辉煌篇章。截止2008年末,该行对公存款余额达25.36亿元,较年初净增7.2亿元,增幅达39.6%,同比多增4.67亿元,增量在当地同业中独占鳌头。     

把握党的先进性内涵创新先进性教育载体——对农行百色分行开展先进性教育情况的调查

农行百色分行在保持共产党员先进性教育活动中,紧紧把握党的先进性的内涵,创新先进性教育活动载体,一手抓党的先进性建设,一手抓提升企业竞争力,党的先进性建设取得了一定成效,初步建立了保持党员先进性的长效机制和党建工作与业务经营互动机制.     

坚实的基石 发展的保障——阜阳分行颍州区支行内控管理建设侧记

为做到发展、质量、速度和效益的统一,阜阳分行颍州区支行一手抓经营,一手抓管理．在实践中探索出了一条内控管理的新路子：他们把抓基层、打基础、强素质、筑防线做为全行内控管理的重点,内控与外防结合,治标与治本并重,实现了贷款无沉淀、经营无风险、安全无事故,推动了各项业务的全面发展。     

中国工商银行河南省许昌分行：坚持以人为本 创建精品银行——工行河南省许昌分行和谐发展掠影

近年来，工行河南省许昌分行在上级行党委的正确领导下，认真落实和践行“三个代表”重要思想，坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式和增长方式的转变，取得了两个文明双丰收。2005年跻身全国二级分行综合实力50强，今年上半年经营绩效升至A—级，位列河南省二级分行第二名，先后获得全国群众体育先进单位、全国婚育新风进万家活动先进单位、     

坚持“两手抓”开创农金工作新局面

坚持“两手抓”开创农金工作新局面（农业银行南宁地区分行）１９９４年，我地区农村金融部门认真贯彻落实党的十四届三中、四中全会精神和国家确定的经济、金融工作方针，坚持一手抓业务发展，一手抓队伍建设与“三防一保”，促进了农村金融再上新台阶，为本地区城乡经济...     

信贷管理把好“五关”实现贸易融资业务高质量发展

近年来,建设银行河北省分行积极适应宏观调控和信贷政策调整的形势,坚持统筹兼顾,一手抓拓展,一手防风险,努力把好外汇信贷管理“五关”,促进了全分行贸易融资业务高质量健康发展,连续四年没有发生一笔不良贷款,继续保持着信用证项下无垫款的记录。贸易融资业务的高质量运行,提升了国际业务价值创造力,促进了国际业务的全面协调可持续发展。     

外担大任 内创和谐——工行怀化分行企业文化建设巡礼

近年来,工行湖南省怀化分行秉承“您身边的银行,可信赖的银行”和“让服务与您更近,让希望与您更近”的服务理念,坚持一手抓业务创新发展,一手抓精神文明建设,外担助推地方经济发展大任,内创和谐企业。2008年,该行各项存款余额81亿元,贷款余额42亿元,实现拨备后利润1．55亿元,各项业务实现了持续快速发展。     

井冈雄风今又是——工行江西省吉安分行精神文明创建工作纪实

位于井冈山脚下的中国工商银行吉安分行传承井冈山精神，不畏艰难，勇于创新，一手抓经营管理，一手抓文明创建，实现了物质文明和精神文明建设齐头并进、相互促进、协调发展。     

全力抗击“非典”切实履行央行职责

为认真贯彻落实国务院关于一手抓“非典”防治，一手抓经济建设的精神，人民银行南京分行组织全辖干部职工积极行动起来，采取有效措施，正常、有序地开展各项业务，提高金融服务效率和水平，为全社会抗击“非典”和经济持续发展提供了坚强的金融保障。以下有关图片反映了辖内有关单位在这非常时期，全力抗击“非典”，切实履行央行职责的生动情景。