作业成本法在大客户成本管理中的运用

传统的成本核算方法只是侧重于企业收入、利润等工作结果,而不去审查这些工作是否能够创造出价值,因而并不能对客户的价值进行正确的评价。如果企业希望从大客户那里获得更多利润,同时又要控制这方面的投入,就有必要了解利润的产生机制,这需要我们采用一种能够反映客户真正耗费的成本方法。上世纪末在西方兴起的“作业成本法”在计算大客户对企业利润贡献上比传统成本核算更有优势。     

作业成本法革新成本管理

长期以来，邮政企业在成本管理方面存在着许多欠缺与不足。一是受政企不分、传统观念的影响，不讲求效益、大锅饭现象比较普遍；二是传统的成本核算只划分十大专业，而邮政企业产品多达数十种，产品是盈是亏心中没数；三是成本管理信息化手段缺乏，成本核算需耗费大量的人力、物力和财力等。以上因素造成了邮政企业成本核算的管理成本较高，不能提供分产品的成本数据，分产品定价和成本利润考核缺乏科学依据，难以适应市场竞争的需要。     

基矛作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端，文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路，并以福建邮政速递应用实践为例，阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径，是构建集约化成本管理系统的一种新思路。     

试论作业成本法在邮政企业的应用

文章分析了现行成本核算方法在邮政企业成本核算中的局限性和作业成本法的优势,研究了作业成本法在邮政企业中的适用性,探讨了作业成本法在邮政企业成本核算中的具体应用。     

基于作业成本法的邮政成本管理创新

针对邮政企业传统成本管理模式的弊端,文章提出了构建基于作业成本法的邮政成本管理模型和开发邮政作业成本信息系统的思路,并以福建邮政速递应用实践为例,阐明作业成本法是进行邮政产品损益核算的一种有效途径,是构建集约化成本管理系统的一种新思路。     

基于作业成本法的邮政快递业务成本管理研究

基于作业成本法、成本控制理论,对邮政快递业务各环节的数据进行统计,分析邮政快递业务成本控制存在的问题,提出并落实相应的改善方案,以推进邮政快递业务实现成本控制与过程管理。     

试论作业成本法在邮政企业的运用

为准确核算成本，向成本管理要效益，章对作业成本法进行了深入分析，并结合邮政实际提出了作业成本在我国邮政企业的应用构想。     

作业成本法的行业实践

作业成本法是一种先进的成本管理方法,已在国外得到了广泛应用。在国外电信行业,目前了解到的已经实施作业成本法的电信公司主要有AT＆T、英国电信、德国电信、西班牙电信、巴西CTBC Telecom、葡萄牙电信等。作业成本法在不同的电信企业及企业的不同部门应用的目的各不相同,如AT＆T财务中心主要以流程重组、提高企业效率为目的 ;巴西CTBC Telecom和葡萄牙电信则以计算电信业务成本数据为主要目的。     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。     

作业成本法提升企业竞争力

作业成本法（activity-based costing）简称ABC，是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上，再将作业分配到成本对象上。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配，作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，使成本核算的结果更加准确。     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

浅谈电信企业的过程管理

服务，从生产运作管理的角度来看，是电信运营企业向社会提供的无形产品。提高服务水平，仅靠窗口单位或经营部门的努力是难以胜任的，近年来反映出来的服务质量波动、前后台关系不顺等问题就充分证明了这一点。如何提高服务水平？笔者以为，应该站在产品的角度、站在生产与运作管理的角度，充分认识过程管理的重要性，并将过程管理的方法和手段应用到企业的实际工作之中。 过程管理对提高服务水平的重要性 任何企业的生产都是一个过程，是企业投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使资源价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会…     

贫困地区电信企业的管理之路

今年以来，地处河南省西部贫困地区的 西峡县电信局。从本地经济发展的实际出发，按照“由投资拉动型转变为效益拉动型”的经营思路，坚持量质并重的原则。加强企业管理，走集约化经营的路子，努力提高企业经济效益。今年１至８月，该局共完成固定电话放号８９５８部，占年计划的８５％；：来电显示户达到电话总量的２８．０３％，电信业务收入累计完成１６０１．８１万元．比上年同期增长４．１４％。各项业务发展指标及增幅居市属１０多个县局之首。加强企业基础管理和业务管理，把算盘打精打细 首先，这个局重新修订完善了“低值易耗品管…     

电信企业的成本特点及控制策略

进入21世纪,对成本的控制和管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一,实施成本控制策略是企业必然的选择。与制造业相比,电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。当今,我国电信运营商不仅要面对国内电信市场的激烈竞争,还要应对来自国外电信运营商的冲击。因此,人们在关注电信企业发展的同时,也关注着电信企业的成本控制。电信企业成本控制的意义成本控制是竞争的需要。在过去相当长的时间内,我国电信市场上只有一家运营商,采用政府垄断经营模式,企业没有竞争压力。如今,经过分营、重组等一系列变革,我国电信市场的竞争格局已经形成。…     

电信企业资源的规划和管理（TERP）

如何让企业成为一个整体，是企业资源规划和管理(ERP)软件行业多年来追求的目标。传统的ERP软件产业，主要定位在制造型企业的资源规划管理，它把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，使企业适应市场和客户需求快速变化的能力增强。通过将企业的制造流程，看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链：其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时将分布在各地的企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

开辟有效的成本管理之路

成本核算一直是困扰电信企业内部财务管理的一个难题,由于产品多样和网络技术复杂,电信成本的分摊及专业成本核算长期以来难以有效进行。无论从行业的监管自律、资费的确定,还是从企业自身的产品决策、成本控制以及网络优化和业绩考核等方面看,产品成本的核算越来越显示出其重要性。