企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。     

紧贴生产经营实际，创新企业思想政治工作方法

企业的思想政治工作只有贴近实际，融入到生产经营活动的各个环节之中，才能更好地凝聚员工、调动员工的积极性，使之积极有效地参与企业生产经营；才能发挥其最大效能，为企业的改革、发展与稳定提供精神动力和思想保证从而带领全体员工实现企业的兴旺发达。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

企业文化建设：农业银行发展的灵魂工程

企业文化是企业的灵魂,集中体现了企业员工所追求的价值观,经营观念和企业精神,决定了企业的外在形象,折射着员工的精神面貌,反映出企业的经营成果。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

开展员工职业生涯设计现状分析与对策思考

随着我国市场经济体制的不断完善，社会信息化的发展，人才流动成为社会经济生活中的普遍现象。一方面企业员工开始重视规划自我，经营自我，求得自身更好的发展空间：另一方面人才（员工）成为企业增强竞争力的核心内容，人才（员工）资源是企业第一资源的理念为大家认识和接受。人才全球化竞争的趋势和员工自我职业生涯设计的需求，对企业人力资源管理提出了新的课题。     

固本清源 张弛有道——谈企业文化在内控案防中的作用

姜建清董事长多次强调“要不断用企业价值观和科学的经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，提高员工的认识。用企业文化所产生的强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，推动广大员工更好地适应新机制、新环境的要求，打造卓越的企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。”     

建立多元化的员工晋升渠道

员工管理从人事劳资层次转到人力资源管理方向，不只是一个名词的改变，更是一次管理理念的飞跃。它改变了过去只从企业组织需求出发，单一要求员工适应工作需要的做法，更加重视员工个体差异，强调人尽其才，充分调动和发挥员工的积极性为企业经营目标服务，把组织的发展与个人成长有机结合起来，     

增强企业文化的渗透力 做好规范员工行为管理工作

企业文化是凝聚人心、提振士气、感召员工、实现企业愿景的重要管理手段，是企业软实力的综合体现。深植特色企业文化，增强企业文化的渗透力，是做好规范员工行为管理工作的重要途径，也是“以人为本”经营理念的具体体现。     

如何加强企业文化建设

首先．必须以经营活动为中心，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常生活上紧贴中心、考核评价上突出中心．将企业文化融合到经营活动的每一个层面。其次，坚持以员工为主体，发挥员工的创新积极性。依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。充分发挥党、政、工、团的作用。能取得较好的效果。再次，必须选准切入点，持之以恒地开展工作。