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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
葛鑫 《英才》2008,(4):45-47
从2005年败落于“盛大盒子”,到2007年觊觎“最赚钱的中国网游公司”,盛大这两年发生了什么?在行业爆发期,这家公司又会有怎样的作为?  相似文献   

2.
更正     
《中国企业家》2005,(14):8-8
盛大:决战盒子,中央汇金公司应“透明”,对接班人的联想。  相似文献   

3.
整合者的战略幼稚病   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文与其说是对“盛大盒子战略”进行分析,莫如说是对中国企业战略制定过程中一种普遍缺陷的批判。[编者按]  相似文献   

4.
李乐天 《新前程》2006,(6):29-31
陈天桥近来的日子相当难受,自从2005年第四季财报出现7000万美金的大幅亏损之后,媒体就没让他消停过。尤其是在广电总局发给几家电信运营商、矛头直接指向盛大的公函,迫使盛大公开表示将放弃“盒子”计划之后,包括资金、战略选择方面的困境更是被进一步的暴露了出来;业界甚至有人表示,由于资金链紧张,盛大已经开始在抛售新浪股票来缓解现金压力。  相似文献   

5.
中国最大网络游戏运营商盛大网络发展有限公司7月21日表示,将在今年推出一种游戏主机。显示其在核心的在线游戏业务之外,试图拓展其他业务。盛大在发布会上指出,“盛大盒子”是盛大集成众多厂商技术、自行开发、具有自主知识产权的一种新型电脑终端产品。它基于开放式的PC架松,使用电视机或电脑显示器作为显示终端,采用简便的遥控器操作方式,能接入现有的宽带和有线电视网络。  相似文献   

6.
“黄盒子、绿盒子,打来打去打成破盒子。”这是业界对影像业两家巨头“黄”柯达与“绿”富士多年决斗的一个生动比喻。在传统影像领域打得头破血流之后,遭遇传统影像市场大幅萎缩,一对冤家双双转型至数码领域再次展开决斗,在一场场“快意恩仇”之间,双方不仅共同领略了市场发展的残酷,同时也从彼此那里学到了中国本土化生存之道。  相似文献   

7.
张思 《中国企业家》2010,(22):62-66
锦书的广为诟病,让人联想到失败的盒子,及盛大主业网游“有大作,无力作”的尴尬。陈天桥为什么屡次遇到产品之踵?原因有二:他是战略家,却非产品家;他有商业基因,但没有互联网基因  相似文献   

8.
即便盛大“盒子”进入了所有家庭,也不能自然而然地成为内容上的主宰不到一年的时间内,公司的股价蒸发了一半还多。要是别人,早就在投资者的压力之下屈服了,很快便缩回到安乐窝中——毕竟,在短期之内游戏业务提供的油水依然丰厚——就像大多数游戏公司依然津津乐道的,根本不必现在就杞人忧天似的去做什么没有着落、吃力不讨好的转型。  相似文献   

9.
人事     
强者珠有为,关键在我们能否凭仗自己的意志,坚持我们正确的理想和原则。——李嘉诚用慷慨激昂的演讲为长江商学院首届结业生壮行我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前,老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了,所以虽然我力气并不大,但仍然可以把萝卜拔出来。——陈天桥对自己的“盛大盒子”充满自信企业文化就是煮牛蛙的水,要敏感才能避免出事。离开“水”,企业就会慢慢枯萎。——海信集团董事长周厚健认为,重组科龙的关键是文化整合  相似文献   

10.
消逝的背影     
《中国企业家》2013年第1期封面故事《"桥哥"的理想国》曾经,盛大稳坐国内网络游戏的头把交椅;曾经,他要打造盛大盒子,构建"网络迪斯尼";曾经,盛大快速扩张收购,布局匕下游,建设内容帝国。所有的规划和构想都是陈天桥一个人的想法,他无比焦急而又高度自信,急切追求短期投资回报。他的想法很多  相似文献   

11.
尚希  牛心 《经营者》2008,(5):86-87
拿破仑给约瑟芬的结婚礼物是一个盒子,盒子里有张字条,写着“命运”。如果你有一个约瑟芬的小盒子,你想好要装什么了吗?在牛心,每个盒子都装着属于盒子主人特有的东西。  相似文献   

12.
2000年11月16日,康泰克因含 PPA(苯丙醇胺)而被中国国家药品监督管理局红牌罚下,中美史克不得不为占据国内感冒药市场半壁江山的康泰克举行了“葬礼”。9个月后,新康泰克以“不含 PPA”的承诺奇迹般地重返市场,并举行了盛大的“复活节”仪式,环球公关公司正是这“起死回生”的魔术师。  相似文献   

13.
据概略统计,仅山东省潍坊市场的白酒销售量近几年都在8万吨以上,受利益驱动,一些不法分子无任何合法证照、无任何生产设备、无任何技术标准,仅凭几口大缸、一些糖精、香精、酒精和一口水井,假冒伪劣白酒就源源不断地从“潘多拉的盒子”里流到了市场上,流到了人们的餐桌上。  相似文献   

14.
雷履泰出身经商世家,自幼读书,因父亲早逝,遂弃儒就商。13岁就开始在平遥城内北门口拐角处的“宝房”里“唱盒子”。“唱盒子”是说当赌徒揭开宝盆,露出骰子的点数时,“唱盒子”的人要根据骰子的点数计算出输赢各方银两的数目。当宝盆揭开时,外号“一日清”的雷履泰脱日而出,其报数之准,反应之快,让全场愕然—  相似文献   

15.
2005年,即使什么事情都不干,光领奖,就能让陈天桥忙得够呛。以150亿元的身价登上中国富人榜的首位,夺得“中国内地人物创富榜”桂冠,当选“2005亚太最具创造力之华商领袖”,入选美国《商业周刊》评出2005年25位“亚洲之星”……这个32岁的年轻人和他创办刚5年的企业共同创造了“一夜长大”的传奇。据说,陈天桥是一个每天早上刷牙都会不由自主停下“思考”如何赚钱的人。收购新浪,《传奇》系列网游免费,2005年陈天桥不仅动作频频,而且一举一动都牵动着中国互联网的神经。而最大的事情莫过于酝酿两年之久的“盛大盒子”正式发售,一直嚷嚷着由…  相似文献   

16.
贺大卓 《英才》2009,(4):59-59
“在中国4亿多手机用户的背后,潜在的手机网络游戏市场将造就多少个陈天桥?”这是《英才》记者抛给盛大集团董事长陈天桥的第一个问题。  相似文献   

17.
《人力资源》2005,(1):79
只要读过两本以上的管理类图书,当被人问到“盒子”指称什么的时候,我们会毫不犹豫地说:条条框框,惯性思维,成规陋习,自我封闭,等等。“跳出盒子”自然也就成为“创新、革命、开拓”的代名词,我们也习惯性地期待着能从《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》这本书里找到一些金科玉律和实用的手段,  相似文献   

18.
《人力资源》2005,(2):79
只要读过两本以上的管理类图书,当被人问到“盒子”指称什么的时候.我们会毫不犹豫地说:条条框框,惯性思维.成规陋习.自我封闭.等等。“跳出盒子”自然也就成为“创新,革命,开拓”的代名词.我们也习惯性地期待着能从(跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》这本书里找到一些金科玉律和实用的手段,来丰富思想开阔眼界。  相似文献   

19.
一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。  相似文献   

20.
应云凤 《英才》2005,(12):112-113
不止一个企业家发现,逆境中,毛泽东的谋略智慧,成了对付国际竞争的利器。毛泽东的商业影响力“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。他在上海盛大的办公室里,书架上就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》,或许陈天桥的市场谋略就源于此?  相似文献   

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