中国家族企业“父子型”发展最稳定

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说，实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时，绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态：     

钟朋荣谈中国的家族企业

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许．家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说．实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时。绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态：     

家族企业"传内不传外"刍议

家族企业传承问题是家族企业能否持续健康发展的关键。理论界倾向于认为家族企业控制权的社会化是一种必然趋势,文章则通过实证和理论分析,证明了家族企业传内不传外的合理性。     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

家族大战 利益与亲情的终结者

家族治理的最关键的要点是“和”，然而，当这个简单的“和”字出现问题时，遭到破坏的可能不仅仅是家族成员之间的情感基础，更危险的是，家族企业由此可能会发生“地震”。     

外资股东涉入对家族企业创新的影响

本文基于2006—2021年中国上市家族企业数据,采用双向固定效应模型分析外资股东涉入对家族企业创新的影响。研究发现,虽然目前我国外资股东参股在家族企业中存在“同股不同权”的现象,但是外资股东涉入依然能促进家族企业创新。其中,公司治理能力和技术吸纳能力的提高是其中介渠道。进一步研究发现,外资股东涉入促进了家族企业创新质量和创新数量,并且对直接创办型以及处于高新技术行业的家族企业创新的促进作用更明显。因此建议：进一步加大对外开放力度,放宽对外国投资者投资上市公司的限制;家族企业应合理引入外资股东参股,充分发挥异质性外资股东的技术优势与管理优势。     

职业经理人与家族成员:谁更能促进家族企业创新?——基于企业异质性视角

我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视.本文以我国2010-2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了 CEO来源对家族企业创新的影响.研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出.进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著.     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

从家族企业家角度研究家族企业融资问题:一个理论研究提示

家族企业的不断兴盛为这一领域的学术研究提供了肥沃的土壤,催生了中国的家族企业理论研究.目前家族企业在发展过程中所遭遇的困扰及难题有许多,融资问题便是其中之一.考虑到家族企业的特殊性--家族企业家通常具有无上的权威性以及内在融资特征,在研究家族企业的融资问题时,可以探索从家族企业家的视角展开,在研究中搭建更贴近个人层面的研究框架,借助更有针对性的心理学或行为学理论,同时结合中国的家文化特征,形成研究思路和结论.     

山田匡通:家族企业传承人要有忘我精神

CB：ITOKI已创立124年,你认为家族企业依靠什么实现百年传承？ 山田匡通：我个人觉得,关键就是如何选择高管。高管决定了这家公司到底能否持续下去。家族企业的创始人总想从家族里面找接班人,他希望自己的子女或者侄子侄女之类来接班。这是非常自然的人性选择。但一直这么做的话,肯定会失败。     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。     

浅析家族企业可持续发展的路径选择

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,在我国,家族企业的寿命则更短。分析家族企业的先天优势,指出家族企业存在的人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷,从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行深入探讨,能够为家族企业的可持续发展开拓道路。     

如何破解家族企业成长难题?

家族企业是一个很大的话题,也是一个永远说不完的话题。但家族企业要突破成长瓶颈,关键还在于能否建立科学的制度和老板是否能够敞开胸怀!     

从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

接班迈向制度化

有数据表明,世界范围内,家族企业能顺利实现权杖交接,延续到第二代的仅占30％,延续到第三代的则只占10％-15％。由此可见,权杖交接是家族企业可持续发展面临的一道关键的坎。     

家族企业与职业经理人信任的建立——经理人市场声誉机制角度

近年来,家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题,家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大,管理资源的瓶颈问题就日显突出,其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题,从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

IPO不应该是一锤子买卖

总的来说,企业上市的目的：第一、融资;第二、把一个私有的家族企业转变成运作规范的公众公司;第三、打造品牌,一旦企业上市,该公司产品信誉会更有保障。     

家庭企业是舍弃不掉的"臭豆腐"

家族企业是舍弃不掉的“臭豆腐”，“嗅”上去“臭”，吃起来香。不要脱离我国的具体经济环境和文’化环境断言家族企业是落后的企业形式而，一味地强调只有“舍家”才能“立业”。家族企业与现代化企业管理并不是水火不相容的，关键是要解决好经营理念、交接班和管理人才的问题。