海尔与NBA建立战略合作伙伴

中国第一电器用具制造商与NBA结盟向全球推广其品牌及巩固在中国的领导地位2006年4月10日,美国南卡州凯姆登-美国职业篮球协会(NBA)与海尔集团宣布启动市场战略合作伙伴协议,而通过这次合作,海尔将可向全球扩展其品牌的知名度,并巩固海尔在中国市场的领导     

NBA中国攻势升级

前，美国职业篮球协会(NBA)与锐步公司(Reebok International Limited)在香港公布了双方的泛亚洲合作协议，共同发展及推广NBA篮球运动服饰。NBA与锐步的这项合作，表明了两大国际体育产业巨头携手拓展亚洲市场的决心。     

创中国的世界名牌——访海尔集团首席执行官张瑞敏

如果不是美国政界对企业并购案的介入，今年恐怕将成为中国企业的海外并购年。尽管中海油和海尔相继撤回了对美国优尼科公司和美秦公司的并购，但中国企业的海外并购脚步不可能就此停歇。作为中国企业中最早实施国际化战略的海尔集团，这一次的经历必将成为它们的宝贵财富。日前，记者有幸采访了海尔集团首席执行官张瑞敏先生，从他的谈吐中可以清晰地感觉到海尔的国际化脚步。     

中国品牌叫响伊朗家电市场

中国家电名牌“海尔”正叫响伊朗家电市场。来自伊朗全国各地１２０多名“海尔”经销商近日汇聚伊朗中部商城伊斯法罕,庆贺近些年来共同创就的“海尔”业绩。伊朗工业部和中国驻伊使馆派代表应邀出席了这次海尔伊朗经销商会议,海尔集团常务副总裁柴禾森也专程赶赴伊朗出席会议。 合资厂伊方总经理达亚厄发表讲话指出,海尔产品的质量是世界一流的。与海尔集团合作不仅产生了巨大的经济效益,而且使伊方人员学到了很有益的管理和营销经验。他说,西方只注重赚钱,而中国人真正讲究友好合作,追求双赢式的经济效益,真诚地在技术和管理方面…     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

不仅仅是爱情——关于发展是硬道理的报告（下）

★ 对面的女孩看过来我们一下车，就到了联合国——当然，这只是青岛海尔大楼外一排各国国旗让我产生的一个幻觉。离开海尔，我们顺着海尔路往前开，就开到了美国南卡州(南卡罗兰纳)的海尔路。当然，这又是我的联想。海尔产品打进90多个国家和地区以后，美国有了一条用“海尔”命名的路。海尔接待室里有一块牌，上边写着“今日接待”。下边写着今日负责接待的海尔人的名字。显然慕名前来的人太多，每日有专人接待，不过也就一个人。包括我们离开海尔时把我们送上车，也只这一个人——董事局副主席邵明津。我感觉着一种简练和现代和国际化。…     

在美国看NBA

中学时代虽然练过篮球．也曾参加过校队，但遗憾的是自己终究没有成为一个忠实的篮球迷，这么多年来，一直很少关注这项运动。然而，这次在美国看NBA，让我开始对这项运动着了迷。     

海尔升级物流平台

“打造虚实融合的开放平台”。是海尔集团（以下简称“海尔”）战略转型的重要步伐之一。面对同样致力于开放物流业务京东商城、亚马逊等竞争对手，海尔底气十足。在大件物流领域，海尔集团旗下的日日顺物流已经构建起了成熟的个性化服务能力。而比对手更胜一筹的是，如今的海尔，已经看到了实实在在的业绩数字。     

NBA中国赛：诺曼底登陆

美国的金融危机雷倒了众多商业豪强，就连NBA这样的体育大鳄也未曾幸免．于是，NBA的触角便伸向了世界，中国就是首站。     

互联网时代的质量与品牌创新

海尔集团诞生于改革开放初期,27年来,海尔已从一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为世界第一的白色家电制造商。海尔在全球建立了29个制造基地,10个综合研发中心,全球拥有61个贸易公司,销售网络遍布160多个国家、143330个销售网点．实现了本土化的营销。全球员工总数超过7万人,已发展成为大规模的跨国企业集团．2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。     

不断创新的海尔物流

采访海尔，是早就有的想法。海尔集团的超常规发展，已在全国乃至全球产生巨大影响。 １９９９年，海尔集团首席执行官（ＣＥＯ）张瑞敏提出海尔的全球化战略，使海尔２０００年全球营业额突破４００亿元人民币，连续１６年以８０％以上的增长率高速度地向世界５００强的目标挺进。２０００年业绩的取得，用张瑞敏总裁的话说，就是对市场链流程的再造与创新，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。这就说明海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没。原本就听中国仓储协会秘书长沈绍基说，海尔物流是“中国物流管理觉醒第一人”，这下…     

向NBA学营销

<正> 美国NBA历来被视为篮球比赛中的顶级赛事。但今日的美国NBA职业篮球赛已不仅仅是一项运动,而是一种与麦当劳、可口可乐、耐克等旗鼓相当的著名品牌。NBA每年高达40多亿美元的营业额,不仅为旗下29支球队创造了大笔财富,更为美国创造了近30亿美元的外销收入。从NBA身上,我们可以学到不少营销良策。     

浅析中国CBA球员加入美国NBA对我国体育经济的影响

中国篮球运动员加入美国NBA篮球职业联赛,其对中国体育经济的影响是不可忽视的.从王志郅第一个加入美国NBA职业篮球联赛,到姚明在美国NBA取得巨大成功,以及即将登陆美国NBA的易建联、孙悦,美国NBA对中国体育经济带来影响是巨大的,而且随着更多中国篮球运动员加入美国NBA,其对中国的体育经济影响会更大,如何利用中国篮球运动员加入NBA来发展CBA、发展中国的体育经济,就显得非常重要.     

易建联,NBA中国跳板?

事实上,自从姚明登陆NBA以来,中国已经渐渐成长为除美国本土外NBA的第二大市场。可以预见,雄鹿队得到易建联,将来会很美妙。     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下，能够实现如此之快的发展，最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化，是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

海尔与青岛郎讯的比较

“真诚到永远”和“海尔，中国造”的广告语，以及走向哈佛讲台的中国第一个企业家张瑞敏，使海尔集团的形象高高矗立于国人心中。毗邻于海尔的青岛朗讯或许大家有些陌生，但一提到它的主要股东——美国AT&;amp;T和贝尔实验室，都会使大家的敬意油然而生。在《财富》杂志评出的2000年前10家最受赞赏的公司中，朗讯榜上有名。这两家企业，一个是国有企业的佼佼者，     

向NBA学营销

美国NBA历来被视为篮球比赛中的顶级赛事,今日的美国NBA职业篮球赛已不仅是一项运动,而且成为与麦当劳、可口可乐、耐克等旗鼓相当的著名品牌。NBA每年高达40多亿美元的营业额,不仅为旗下29个球队创造了大笔财富,更为美国创造了近30     

2005年1、2月份经贸大事记

2004年12月30日合肥海尔工贸有限公司举办新闻发布会上透露，海尔集团将在2005年对合肥海尔工业园增加投资6亿元。建于2000年4月的合肥海尔工业园，以生产信息家电、网络家电为主，是海尔集团重要的生产基地。     

海尔品牌的价值蓝海

品牌联盟化、差异化、感观化的大智慧,才能使海尔走出竞争红海,找到利润和价值的蓝海。海尔赞助美国NBA号称全球四大赛事的全美头号体育比赛,被媒体和业界看作是海尔全面实施全球化战略的重大事件。无论从影响力和商业价值来看,美国NBA都不弱于奥运会、世界杯、欧洲联赛等的影响力。因而,这是海尔进军美国,更是品牌全球化的进攻战略!     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。