再论“心力管理”

何为心力？就是指人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理,就是将企业员工的心之所及,转化为力之所达的过程;是将企     

用“心力管理”打造美好企业

当下的企业,尤其是中小型企业,普遍存在这些成长的＂烦恼＂——规模越做越大,压力却越来越重;产品生命周期越来越短,市场竞争却越来越惨烈;生存门槛越来越高,持续发展却越来越难;员工学历越来越高,忠诚度却越来越低;劳动法越来越透明,用工荒越来越明显……     

源于实践的“心力管理”

企业文化理论、企业管理理论．从根本上说，是从企业实践、企业家的实践中创造出来的，而不是套用已有的书本推理、演绎出来的。     

由“心力管理”谈中小企业的EAP实践

一是企业领军人才队伍,二是总承包管理人才队伍,三是紧缺专业人才队伍,四是"走出去"和属地化人才队伍。建设好这"四支队伍"对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。EAP是英文Employee Assistance Program的简称,通常被译为员工帮助计划。作为企业为员工提供的系统、长期的福利与支持项目,已在发达国家有几十年历史的EAP,近些年也被引入到国内的一些跨国公司和大型企业,并取得了较为明显的经济和社会效益。虽然目前中国的EAP尚处于起步     

“心力管理”的创新实践

心力管理是黑松林长期创造性地进行管理实践的产物,是通过全体员工的言行举止自觉表现出来的。黑松林20年来天天向上,不断稳步健康持续发展,与心力管理息息相关。推行心力管理使企业的共同理想、价值观念和行为准则深植员工心中,实现了从"人本"到"心本",从"心本"到"心力"的飞跃,使企业产生了巨大的凝聚力,转型升级的能力,适应市场的能力,企业成长为中国胶粘剂工业协会常务理事单位,全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位,国家高新技术企业。我们先后     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:"企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大"这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用"心力管理"耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与"心力管理"刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司"下海"到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我"心力管理"的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

心力管理片羽

作为企业家，个人纵有天大的本领．一旦离开员工这片土壤，失去群心群力，企业便无法长大、做强、走远。——题记上世纪七十年代初，我自进入工厂以来，才渐渐摸到企业管理的门道，始知结衣裳，不如结心肠。1997年，江苏黑松林粘合剂厂有限公司成为黄桥镇第一家改制企业试点，真正拥有了“产权明晰、自主管理、自负盈亏、自我发展”的自主权。那时。受经济不景气大气候的影响，一些企业拖欠员工工资的现象很严重，     

学会“透视”

人力资源管理有必要增强"透视"能力,这样才能使我们的"把脉"更加准确,人力资源管理工作更加主动,管理的导向作用更能很好地发挥。在一次交流中,某公司人力资源部负责人给大家讲了这样一件事:他与同事闲聊时,偶然听说研发部王某已经3个多月没有上班了,很吃惊,因为按公司规定,两天以     

我的心力管理之路

◆北宋欧阳修有言曰:万事以心为本。未有心至,而力不能至者。◆做事必须用心,亦要赢得人心,即使面对逆境,也勿心灰意冷。因为,人心深处,某种力量往往会起决定性作用。这便是心力。     

心力管理两题

人心的养育是企业发展的不竭动力。心力对于一个人来讲，既有一生的宏观战略意义．也有短期的微观战术意义。在经济和文化高度发展的现代社会．一个企业想要获得长远的发展．员工和消费者的人心向背越来越重要。善用“心力管理”，就能挖掘出人心灵中潜在的黄金、钻石。     

心力管理：人本管理的最佳境界

参加刘鹏凯《心力管理》专家座谈会，谈几点感想。一是关于黑松林粘合剂这家企业，规模不大，但有一个好的发展战略定位，给人的感觉是运作得很好，可以用精致、精彩、精妙来形容。搞企业，不一定都求其大，但要求其小而精、小而专、小而特、小而优、小而强，     

中国企业文化研究会举办心力管理研讨 专家盛赞黑松林公司企业文化建设经验

本刊讯5月5日,中国企业文化研究会在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开"2012’全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会"。与会者首先参观了黑松林公司厂区。这里绿草如茵,花团锦簇,空气清新,环境整洁。尤其是装帧精美的"员工语录",引起了大家极大的兴趣。"平凡的人可以做出不平凡的事";"质量安全在于心,开拓创新在于行";"看清远方的山,做好身边的事";"用十分的心     

黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!"     

论清廉与贪腐之间的“心力”较量

心力结构的形成是心力较量的结果。心力较量是每个具体的人必然发生的心理现象,它贯穿于认知、体验和意向各个过程中。具体的人在特定社会情境的影响下,其认知、体验和意向会发生一定的变化。心力较量的结果使具体的人在行为上趋向于清廉或趋向于贪腐。因此,反腐倡廉举措的效力在于它能否深刻有力地影响具体的人的认知、体验和意向,在于它能否有效地弱化负性心力结构和有效地强化正性心力结构。     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

员工管理不可“一视同仁”

对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:"我对他们都是一视同仁."这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正.因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来的,因而有许多差异.     

考勤管理的“门道”

考勤管理是“小问题”吗？是，——因为员工的迟到早退，病休事假，谈不上什么大事；又不是，——因为员工和企业之间的小磨擦，大矛盾，有多少与它有关！哎，这事马虎不得呀！[编者按]     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。