“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

学习王石的企业家精神

<正>这种企业家精神应当定义为:一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难,永不满足,永不停息的奋斗精神与创新精神。没有王石就没有万科,我是深信不疑的。最近读罢王石谈企业家精神的文章感触很深,受益匪浅。我认为王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法,是中国企业界最有价值的思想财富之一。     

惊人之语

中国楼市泡沫必破万科已经做好应对准备———王石2007年6月12日下午,万科董事长王石在出席万科集团与英国总领事馆文化教育处联合举办的第二届"海螺行动",即"中英‘解决城市低收入人群住房问题’比较研究"活动正式启动仪式上     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

作一名优秀的企业公民

2005,无论对万科,还是对王石本人,都是转型的一年。随着"7+2"计划的完成,万科也开始以"企业公民"的身份承担更多的社会责任。2月19日,在深圳举办的中国经营大师论坛上,王石先生就如何作一名优秀的企业公民发表了主题演讲。     

珠三角——万科过冬

无论是调控前的准备,还是调控后的“过冬”态度,万科都表现出稳健务实的一贯风格郁亮脸上渗着汗珠,没有系领带。这个职业经理人坦然笑笑说:“最近公司的空调温度都调高到26度,很抱歉没有穿正装接受采访。你知道,万科开始准备过冬了。”5月12日,是万科过冬故事一个很重要的节点。在“七部委文件”公布的第二天,万科董事长王石赶回深圳召开高层会议。这样的急迫,在王石退居幕后、做起“社会活动家”的几年来是罕见的。会议后,王石飞到北京,求见建设部部长     

王石为什么能成功？

不当老板的王石 我跟王石最近说的,“你当时做得最正确的个决定就是不当老板”。为什么呢？在那代的企业家和创业者中,很少有自己创业不当老板的,王石是唯一的例外。万科是他手创建的,他没当老板,他追求的是职业经理人的定位。由于他不当老板,结果他跟我们走的路子和遇到的问题是完全不一样的,这恐怕也是万科为什么能超级成功的秘密之一。     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

创始人为何过早退居二线?

继柳传志之后,中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后,公开宣布要"退居二线"--也许2004年企业界大事太多,抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉,这一动向并没有引起业界足够的关注。应该高度看待王石引退的群体隐义。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

地产No.1之争

多年来,万科及其董事长王石都堪称地产圈内的异类。谋求合理利润、高于25%的项目不做,不抢地王、适当控制地价成本,率先抛出拐点论……但即便如此,万科仍然在2007年以523.6亿元的销售额,国内独一份突破了500亿元销售大关。然而,地产老大的金交椅并不好坐。在房价噌噌飞蹿的中国房地产界,想不暴利都难的地产商们学习万科好榜样;尤其是全     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5&#183;11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

灰色时代里的金色阳光

2005年,北大教授周其仁称王石是一个"硬气如石,品格如玉"的企业家。彼时的中国房地产刚进入一轮行业周期,当年万科的销售额为139.5亿元。2011年,楼市归于平静,万科销售额达1210亿元。就在企业如此野蛮增长时期,万科的灵魂人物王石在登山、飞滑翔、竞帆船,已然     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

《万科周刊》打造的明星经理们

作为中国企业界特殊的一份内刊,不能否认的是,《万科周刊》的影响力和知名度都有点盛年已过的感觉。随着公开媒体的禁区突破和水准提升,也随着万科更加清晰地聚焦在房地产专业之中,《万科周刊》基本完成了它在探讨新兴企业发展方面的先锋角色。但是,关于《万科周刊》历任主编被打造成为知名职业经理人的故事,却始终是一个非常有趣的企业话题。说来也许是缘分吧,《万科周刊》的8任主编,都是我的好朋友。其中大多数,我都相识于他们尚未发力上位之际。如今多年之后,回顾他们的职业成长点滴,依然觉得饶有趣味。我在《王石是怎样炼成的》一书之中…