试论业主对建设项目的质量控制

工程质量是建设项目的投资效益得以有效实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设项目的全过程。从设计、监理、施工这三个方面论述了建设项目业主如何对建设项目实行质量控制,保证工程质量达到预期的目标。     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23％,位列世界第一.在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面.     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

电建工程如何实施委托管理

项目实施代建制在美国已有近百年的历史，工程项目委托专业性公司运作在国际上已是一种通行的做法。项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23%,位列世界第一。在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面。业主协调管理的概念及现状业主的协调管理指的是业主单位致力于和各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设,利用人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方     

BOT建设项目的外汇风险识别与管理

BOT建设项目的外汇风险是因汇率变动而使项目公司遭受损失的可能性。BOT建设项目同时具有交易风险、折算风险和经济风险。项目公司外币风险管理的基本目标就是使项目公司遭受由于汇率变动而产生经济损失最小。较低程度的汇率变动风险,合理的外汇风险管理成本支出,应是项目公司外汇风险管理的基本原则。项目公司选择货币计价、提前或滞后外币应收应付账款的收付;远期外汇交易或外汇期货交易、择期交易和调期交易及外汇期权均为项目公司管理外汇风险提供了有效的方法。     

招标阶段业主对指定分包的管理

阐述了指定分包的概念,并结合工程管理实践,指出了业主在指定分包的前期操作中应注意的问题。     

EPC总承包模式下业主方工程建设管理

项目建设是一个系统工程,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法和技术去实现。随着企业经营体制转变,市场机制不断发展和成熟,业主根据市场竞争需要,开辟新的产业领域,走向多元化发展。因管理、技术和人才的制约,项目建设方面比较倾向于总承包模式,普遍采用的是项目的设计、施工、采购等项目工程建设总承包,即项目建设EPC总承包模式。     

我国对部分标准化技术委员会实行委托管理

日前，国家标准委向国务院各有关部门、行业协会、集团公司及各有关全国专业标准化技术委员会(以下简称技术委员会)发出通知，决定对全国带电作业标准化技术委员会(SAC／TC36)、全国煤炭标准化技术委员会(SAC/TC42)等54个技术委员会实行委托管理。     

权力的管理方式 也谈实施物业管理第三方监管

权力的管理方式在理论上是可以有无限多种的,三权分立的结构方式只是其中的一种——制衡结构。如果纯粹地以权力管理模式的角度观察可以发现,人类已经在现实生活中发展和运用了多种多样的权力管理形式。其中我们熟知的有两种——那就是权力的监管结构方式和权力的契合结构方式。     

油气资源开发建设项目的环境管理对策

长庆石油勘探局技术监测中心谷怀栋在《油气资源开发建设项目的环境管理对策》一文中,从ISO14000环境管理体系的建立、完善入手,分析了环境影响评价制度在建设项目环境管理中的重要作用。提出应在掌握国内外油田污染治理技术的基础上,将环境影响评价重点放在评价环境污染治理措施上。     

加强工程项目总承包管理的对策思考

目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。     

加强对知识型员工的全面管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。与一般员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面具有很多特点，如较高的个人素质和专业特长、实现自我价值的强烈愿望、重视成就激励和精神激励、很高的创造性和自主性、强烈的个性、对工作选择的高流动性等。由于该类员工有着与其他员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式不完全适用于对他们的管理。为     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理"七加六"的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推