财务治理层级分析和危机企业财务治理

市场的不确定性导致企业危机客观存在,通过财务治理的视角,探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础,分析公司财务治理的层级模式,并在此基础上,就危机企业财务危机的基本特征进行讨论,并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式, 并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段,帮助企业度过危机并重新发展。     

财务治理层级分析和危机企业财务治理

市场的不确定性导致企业危机客观存在，通过财务治理的视角，探讨危机企业财务治理路径无疑具有积极意义。本文以公司治理理论为基础，分析公司财务治理的层级模式，并在此基础上，就危机企业财务危机的基本特征进行讨论，并提出危机企业应该采取“层级管理上收权”和建立“以现金流”为核心的财务治理模式，并通过结构调整、产权重组和出资人干预等具体财务治理手段，帮助企业度过危机并重新发展。     

基于“决策权、经营权、监督权”三权制衡机制下的公司治理有效性研究

公司治理本质上属于制衡机制,目的是解决两类委托代理问题,降低委托代理成本,实现企业价值最大化。我国企业的公司治理经过近四十年的发展,治理理论和制度建设取得了巨大进步,但治理的实践效果并不理想。文章从制度设计、组织设置、权责分配、资源配置、信息传递等五个方面探析了我国企业公司治理有效性偏低的原因,并以"决策权、经营权、监督权"三权制衡机制为逻辑思路,构建提升我国企业公司治理有效性的框架体系。     

公司危机及应对策略

中国改革开放以来诞生了大量的公司,尤其是民营企业在1992年后如雨后春笋般涌现。公司也伴随着诞生,发展,消亡过程,也会和人一样"生病"。有些病可以治愈,如质量危机,市场危机,公司治理危机,技术危机和一般财务危机;也有一些致命的公司疾病,如企业控制人死亡,入狱,公司超额担保,超额长融短投。面临企业危机,一般可以选择内部治理,如改善产品质量,开辟新市场,加大新产品研发,完善公司股东和职业经理人治理机制,合理财务规划等;也可以引入外部力量,如引进新股东,引进政府力量,金融机构,管理咨询机构,合作研发等方式,内外双管齐下促使公司度过危机。     

浅析公司治理与财务管理目标的选择——以危机管理为视角

本文通过分析公司管理与财务管理的现状,将公司治理与财务管理相结合,构建符合公司内外部环境的公司治理与财务管理目标的目标体系,得出在应对危机的过程中完善企业公司治理和财务管控的重要性,最后提出符合企业效益的公司治理和财务管控的有效机制。     

信誉危机对企业管理的影响

"安然事件"之后,众多著名的大型跨国企业相继陷入了假帐、披露虚假信息的丑闻之中。公司信誉危机的突现,引起了广泛的讨论,尤其是对公司治理结构和公司监管制度提出了各种改革的意见。在理论层面上从微观企业的角度出发,对信誉的战略价值和经济价值进行分析,说明信誉管理可以为企业带来持久的竞争优势。     

如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考

“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

对在企业内部控制与公司治理的关系中应用系统理论的思考

公司治理是企业投资者进行公司监督管理的有效手段,而企业内部控制是企业管理者进行公司控制监管的核心内容。本文试图运用系统理论的基本方法,以重庆机场地服公司为例,对基于系统理论的企业内部控制与公司治理的关系进行了辩证性地探讨,对企业如何从细节上加强内部控制,增强公司治理力度,提高企业管理效率上作了一些探讨。     

企业社会责任与公司治理的耦合：基于利益相关者理论

公司治理和企业社会责任都产生于现代大公司的出现，二者统一于企业管理理论的新分支：利益相关者理论和实践中。该文对企业社会责任和公司治理结构的内涵做了较为详细的分析，着重提出公司治理是企业社会责任得以实施的重要途径；企业社会责任则能够推动公司治理的有效改善与良性发展。     

对在企业内部控制与公司治理的关系中应用系统理论的思考

公司治理是企业投责者进行公司监督管理的有效手段,而企业内部控制是企业管理者进行公司控制监管的棱心内容.本文试图运用系统理论的基本方法,以重庆机场地服公司为例,对基于系统理论的企业内部控制与公司治理的关系进行了辩证性地探讨,对企业如何从细节上加强内部控制,增强公司治理力度,提高企业管理效率上作了一些探讨.     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

基于社会资本视角的公司治理研究

文章指出,传统的公司治理基于物质资本视角,提出了两权分离和委托—代理问题,形成了股东至上的公司治理观,其实质是支持资本雇佣劳动原则,采用股东单边治理模式,忽略了人力资本所有者与社会资本所有者等利益相关者的角色和诉求,忽略了公司核心能力的构建,不能适应知识经济与和谐社会建设的要求。本文认为,企业作为由物质资本、人力资本和社会资本所构成的一种特定契约,企业收益是三方合作的产物,三者共同拥有企业产权。因此,公司治理应由股东单边治理调整为利益相关者协同治理,公司治理目标也应从股东至上调整为公司核心能力最大化。而物质资本、人力资本和社会资本参与公司治理的方式和程度则是它们之间博弈的结果。     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

知识经济背景下企业制度结构与公司治理关系探讨

在知识经济背景时代,企亚的经营环境发生了重大变化,企业经营环境的变化,必然也要求企业进行必要的内部调整来适应变化了的环境.知识经济的到来会直接影响了企业内部的管理,改变了企业的制度结构,进而也将影响其治理.本文在对知识经济和企业制度分析的基础上,对知识经济背景下.实现有效的公司治理结构进行了探讨.     

公司治理与公司管理的关系研究

理顺公司治理与公司管理的关系是企业保持持久生命力的关键。两者相互依存,又互有区别。公司治理与公司管理的相互依存来自两者之间的匹配协调,两者的区别根源在于现代企业所有权与经营权的分离。公司治理与公司管理之间的匹配协调是动态的,随着企业内外部环境的变化,两者需经适时调整,以达到新的平衡。     

Did corporate governance safeguard investor interest in the global financial crisis? Evidence from Hong Kong SAR

The global financial crisis of 2008 aroused renewed interest in the effectiveness of corporate governance mechanisms to safeguard investor interests. In this paper, we measure the effects of the crisis from 2008 to 2009 on the share performance of 976 companies listed on the Hong Kong Stock Exchange in the Hong Kong SAR and examine the link between share performance and corporate governance mechanisms. Our results present evidence that firms with a higher proportion of independent directors and a greater concentration of ownership had lower share performance, but lower price volatility, during the global financial crisis. These results suggest that no single corporate governance mechanism is fit for all economic environments and time frames. To strengthen investors' confidence, companies should enhance the efficiency and adaptability of their governance mechanisms in turbulent times.     

基于机构投资者参与公司治理结构的研究

由于机构投资者能够有效地解决上市公司治理机制中个人投资者监督成本内化和收益外化的"搭便车"的现象,从而决定了机构投资者本身就是一种解决企业监控难题的制度。不同性质的机构投资者在证券市场中的功能定位、市场空间和实际作用的不同,完全可以考虑以机构投资者的多元化对企业内部控制和外部控制所能产生的市场互补和功能整合效应,来充分发挥机构投资者在公司治理中的作用。     

我国上市公司债权融资的公司治理效应分析

当前,在我国上市公司债权治理过程中,存在的主要问题是我国国有银行产权结构单一,政企职责不分,不良资产比例偏高;企业债券流通市场发展缓慢,市场中介机构发展滞后。其原因就在于上市公司只关心股权投资者在公司中的利益,所设计公司的治理结构和治理机制,忽视了债权人的利益和债权人在公司的治理结构和治理机制当中发挥的作用。要从根本上解决这些问题,就必须进行国有银行的产权制度改革,做到实行政企分开,产权多元化;要大力培育企业债券流通市场,建立成熟的企业债券信用评级制度,从而促进企业债券市场的长期稳定发展。     

党组织参与治理对上市公司慈善捐赠的影响

利用我国A股非金融类上市公司2008—2017年数据,采用“双向进入”、“交叉任职”两个指标衡量党组织参与企业治理的情况,实证检验其对企业慈善捐赠行为的影响。结果发现,党组织“双向进入”和“交叉任职”与企业是否捐赠、捐赠水平均呈显著正向关系。此外,上述作用在国有企业与非国有企业中均存在,但与中央国有企业相比,党组织参与治理对企业捐赠的促进效应在地方国有企业中更为明显。研究还发现,党组织参与治理对企业慈善捐赠的促进作用并不以损害企业价值为代价,反而会提高公司经营绩效和价值,并且党组织参与治理对企业捐赠的促进作用并非以获取更多的政府补贴为目的。研究表明,党组织参与治理促进了企业的捐赠行为,这一结论有助于进一步理解党组织在公司治理中的地位与作用。     

The Governance Model for Entrepreneurial Enterprises: A Study Based on Dynamic Ownership Governance Platform

When human capital becomes the most important strategic capital, an entrepreneurial enterprise has to reform and innovate its corporate governance around human capital and its dynamism so as to acquire the capacity of sustainable endogenous growth. This article is intended to discuss the meaning and adaptability of Huawei's characteristic systems and mechanisms and then proceeds to introduce the general design of entrepreneurial enterprises’dynamic ownership governance platform and the possible effect of corporate governance. Subject to existing Chinese laws and regulations and with full consideration of the dynamics of human capital, this article recommends an entrepreneurial enterprise to set up a dynamic ownership governance platform, innovate and optimize its corporate governance structure and relevant mechanisms and promote the gradual socialization of its founder/founding team's rights to earnings, control and management; then put in place scientific and proper counterbalance mechanisms in accordance with the principle of separation of powers and incentive compatibility, reform its selection of managing staff and introduce market mechanisms to promote fair competition and dynamic incentive compatibility between its founder/founding team and other key stakeholders. This article is meant to facilitate an entrepreneurial enterprise to turn to socialization corporate governance, and acquire the motivation and gradually form the capacity for endogenous growth.