浅谈公立医院的绩效考核体系

公立医院要体现公益性,延续多年的经营机制和分配激励机制改革势在必行.在摒弃"医务人员奖金分配与所在科室收八直接挂钩"的做法后,公立医院的绩效如何考核?奖金如何分配?医院的发展必须建立在医疗质量和服务水平上,同时要严格控制医疗服务成本,最大限度地调动医护人员工作的积极性和效率.通过综合目标考核,提高医疗服务质量和效率,降低病人费用,提高社会效益,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益.运步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制.     

综合绩效考核在医院内部分配中的应用

根据卫生部医院管理年活动的要求，医疗机构应依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同的考核内容及分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。因此，新乡医学院第一附属医院根据各科室不同的工作性质与特点，构建了综合绩效考核体系，对医院内部分配制度进行了改革，对发挥奖金的激励作用。促进医院管理有着积极的意义。     

医院奖金分配问题探析

医院的奖金分配问题是一个非常重要的问题。在市场经济条件下,要将医院的奖金和工资结合起来进行统筹分配,才能够发挥出医院奖金的真正作用。目前,我国医院中的奖金分配还存在着一些方面的问题,严重影响到了医院通过奖金来促进医务人员工作热情的作用发挥。医院的奖金分配和医院工作人员的工作积极性是有很大关系的。为了能够加强医院的经营管理,调动员工的工作积极性,提高医疗服务质量,有效降低成本,要从多个方面进行努力来解决医院奖金分配问题,提高医院的综合效益。     

基于价值医疗导向的临床科室目标管理绩效考核体系实践研究

公立中医医院科室目标管理考核工作是检验科室管理成效的依据,通过加强对临床科室综合管理,提高医疗服务质量和效率,促进学科以及医院持续发展。文章对公立中医医院临床科室目标管理绩效考核在构建思路、设计内容、构建流程等方面,探索基于价值医疗导向的公立中医医院科室综合目标管理绩效考核体系。     

功能科室内部绩效考核的实践与体会

随着医疗事业改革发展步伐的持续深入,分级诊疗和内部分配制度改革成为我国当前医改的重要内容,医院提升核心竞争力的一项重要内容就是不断优化薪酬事业改革,功能科室在进行科室内部绩效分配时,多数平均发放奖金,参考指标主要是年资或职称的传统内部分配方案,不利于调动职工的工作积极性.随着医疗改革事业的推进,科室内部分配制度的改革也在不断深入,逐步向多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的科室二次分配原则转变.新形势下,推进医院绩效管理事业的发展,找出一条适应新形势下的医院内部绩效分配模式,是摆在我们面前的一个共同课题,仍需不断探索与实践.     

医疗机构绩效改善的制度安排

我们知道,从效率角度看,关于有利于改善医疗机构绩效的制度安排选择问题,应通过权衡不同制度安排的成本,作出最优的选择.本文以提高医疗服务质量制度安排为例,为有效地选择改善医疗机构绩效的制度安排提供依据.     

奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策

人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.人力资源管理中,奖金分配是薪酬管理的重要部分.奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响.奖金分配如何做到公平合理,充分激发职工的积极性.文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施.     

完善绩效工资核算办法，深化县级医院内部分配

本文结合实际,介绍了县级医院内部分配的原则、主要做法、保障措施及效果。主要做法：院科分配执行成本核算量化管理等不同方式的绩效工资核算办法,科室二级分配实行岗位和绩效相结合、合理拉开分配档次的系数分配法。保障措施：加强考核、完善核算办法、规范物资管理、深化人事制度改革。效果：优化了医院管理、激发了职工积极性、提高了服务质量、增强了两个效益、促进了医院发展后劲。     

浅析铁路客运单位岗位绩效考核与工资分配

科学合理的岗位绩效考核与工资分配是激励职工发挥主观能动性,提升企业效益效率水平的有效手段。近年来,铁路客运单位的绩效考核工作总体上正向着日益规范、科学的方向发展,但仍存在一些问题影响着绩效考核效果和工资分配格局。通过提高绩效工资在单位工资结构中的占比、将单位绩效工资项目重新优化整合等方式,能够更好适应工资分配市场化的要求,激发职工的工作积极性,切实提高铁路客运单位的效益效率和服务质量。     

用友财务软件下医院科室成本核算的实现方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配。文章根据医院科室成本核算要求,利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量。     

新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制探讨

深入开展公立医院人事和收入分配制度改革,坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位,建立以医德医风、技术能力和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核制度,加大工作量和医疗质量的考核权重,重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,从根本上切断科室收入与奖金分配的关系,更加关注综合目标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,提高临床一线医护人员的奖金待遇水平。     

医院行政职能科室考核方法的探析

为建立行政职能科室约束与激励机制,文章将360度反馈评价体系与戴名环法相结合,应用到医院行政职能科室考核中,为的是提高科室员工工作积极性,合理拉开职能科室人员奖金档次,有力地推动行政职能科室的发展。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

基层医疗机构绩效考核创新发展浅析

在医疗卫生服务改革背景下,从绩效考核创新发展角度推动基层医疗机构的长远可持续发展成为主要途径之一。针对当前基层医疗机构绩效考核实施现状、存在问题以及未来发展趋势,提出行之有效的具体创新发展策略,对于提高基层医疗机构服务质量与运行效率具有重要的现实意义。     

探究新农合制度下农村基层医疗服务质量及其治理研究

农村基层的医疗卫生服务质量和效率不仅与广大群众切身利益息息相关,也是国家医疗卫生事业改革的主要阵地.立足于管理学,审视现阶段基层医疗服务现状,掌握农村基层医疗机构服务质量低下的主要原因,并在此基础上提出相应的整改措施.     

患者效用最大化就医决策与深化新医改的路径选择

患者效用最大化下的就医决策模式和预算约束条件下的医疗机构质量—数量模型研究结论揭示:通过降低价格提高医疗服务需求的增量有限,患者效用最大化表现为对具有更高的质量价格比的医疗服务的需求增加。深化新医改的路径选择要以提高医疗服务质量为导向,通过建立激发供方的效率机制,特别是提高基层医疗机构的服务水平,保持患者长期效用的持续增长。     

医院挂号收费管理与服务质量规范化相关问题的研讨

医院作为服务人民群众的一个行业,其自身服务质量的高低直接关乎人们身体健康,所以必须要制定可行的方案来提高工作质量和效率。然而就目前医院挂号收费管理与服务质量看,仍旧存在着很多问题,比如,外部环境较差、挂号方式存在问题等。因此,文章结合自身多年工作经验提出一些有效的对策,为提高挂号收费管理以及服务质量提供参考。     

社会主义分配理论的创新和发展

劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，初次分配注重效率、再分配注重公平。这是十六大报告对社会主义分配理论的创新和发展，也是对马克思劳动价值的创新和发展，符合现代市场经济的客观规律，有利于实现按劳分配与按生产要素分配、公平与效率的有机结合。     

开展星级护理服务竞赛活动的效果评价

目的探索星级护理服务竞赛活动方法及其对护理服务质量提高的促进作用。方法制定星级护理服务考核及评分标准,通过护士长日常考核、护理部不定期抽查、护士长联查、发放满意度调查表等措施评比护士星级,评比结果与评优、晋职及奖金挂钩。分析活动开展前后住院患者满意度、按呼叫器量。结果与开展活动前相比,按呼叫器量明显减少,患者满意度明显提高。结论此项活动的开展不但提高了患者满意度,也提高了护理服务质量和护理人员的服务意识、竞争意识,值得推广。     

唐海县医院积极探索绩效考核及工资分配新机制

为了提高医疗服务质量和服务效率,规范内部考核及分配行为,河北省唐海县医院积极探索绩效考核及绩效工资分配新机制,取得了一些成效。