我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千人成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的、广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

我对电视媒体竞争的几个基本观点

从营销学的角度，所谓垄断性或独占性媒体，恰恰是任何一家企业都热切期望的梦幻平台。它覆盖全中国，千入成本最低，收视最稳定，效果最好，这样的垄断媒体正是我们广告主梦寐以求的！广告主选择媒体决不是以伦理道德观来衡量，而是效率和效果，而垄断媒体恰恰在这两个方面具有明显的优势。     

茵曼：淘品牌的样板戏

2013年“双十一”，茵曼拔得当日淘宝女装销售头筹，日销售额1．2亿。这是一家代工企业转型为网络原创品牌企业的典型范本，它的每一步成长都烙有互联网的痕迹。     

英国女王券商在华秘密战略

“对于嘉诚集团来说．我们不是一家IPO的工厂，我们也不想成为这样一家工厂，这是一种短线的做法，”徐嘉文期望嘉诚集团是一个艺术家，要将每一个项目做好，永远地呵护它。     

大规模广告预算操作八法

我们经常碰到一个问题，我们的客户并不是很大，不过他的预算是有的，他的预算也是按照百分之多少的销售量．问题是不知道打在哪里．好象媒体不够，就是说有预算，没有媒体。又或者说能够用的媒体机会已经用了．基本上媒体机会就好像饭店房间一样，你把它买了之后，或者是别人买了之后．再买就没有机会了。特别是前段时间．我们做很多报纸版面是固定的，这样子根本没有办法．你要再用也没有办法用到。     

维旺迪：“内容＋渠道”，双管齐下的数字化征途

这是一家历史悠久的媒体集团，辉煌时它在全球的疯狂扩张让法国人为之自豪不已，落魄时它的股票也曾被评为过“垃圾股”，然而，起伏跌宕的经历并没有影响到维旺迪立志成为全球领先媒体集团的野心。     

怡亚通进化论

怡亚通不是一家进出口贸易公司，也拒绝被定义为一家物流仓储公司，更非所谓的类金融公司。有媒体将它冠之以“商业丛林里的新物种”称号，而初识它的人往往被纷繁芜杂的概念唬得晕头转向。但这并不妨碍它在世界500强企业中快速发展自己的客户。它招致麾下的员工多为行业翘楚，银行为它慷慨解囊，风投为它蜂拥而至。其2007年年报显示，怡亚通固定资产仅占总资产的0．81％，当年营业收入17．97亿元，平均毛利率60％以上，净利率高达40％！     

苏宁的智慧——苏宁的下一个十年

如果一定要给苏宁下一个定义，我们恐怕很难用一个“卖电器的”简单的词语来描述。嗅觉灵敏的人已感觉苏宁越来越不像苏宁了：它是一家零售企业，却像一家物流公司，更像一家高科技公司。“智慧苏宁、科技转型”是苏宁给自己未来10年发展定的基调。     

另类媒体

另类媒体（alternative media），又称独立媒体，提供了广泛的处于官营媒体和商业媒体之外的视角与主张，它们包括传统的媒体形式——如报纸、杂志、电视、广播，也包括非传统的形式——如论坛、博客和其他网络出版物，更具包容性的定义甚至把街头戏剧、涂鸦、行为艺术等也算在内。但无论我们将这些媒体称为“独立”还是“另类”，随之而来的问题都是：它们独立干什么？或者，与什么相较，它们构成了另类？     

电视节目营销沟通的新武器——短信互动营销

现在可收视的省级卫视频道是越来越多．观众越发成为各卫视媒体争夺的宝贵资源。一家电视台在全国范围内，越能持久保持一定数量的观众，就会拥有越高的知名度，其广告收入也就会越丰厚。而这又有一个反作用．高知名度、高利润又会促使卫视媒体更好地发展．去吸引和保持更多的观众。可见，观众是卫视媒体赖以生存的基础、