谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

工程建设项目招标采购方案的制定

随着我国社会水平的提高,经济步伐的推进,我国的工程建设项目也在这个过程中得到了很大程度的发展。而在工程建设项目中,对于相关建材材料的招标采购工作也是非常重要的一个环节,对于工程项目的整体质量以及建设成本都能产生很大的影响。在本文中,将就工程建设项目招标采购方案的制定进行一定的分析与探讨。     

浅谈EPC总承包模式下的投资控制

随着项目建设越来越大型化,建设周期越来越短,过去的设计、采购、施工界线分明的传统建设模式已逐渐被设计、采购、施工深度交叉的EPC总承包模式所取代。这就要求投资控制的理念必须不断更新,投资控制的方法要更加多样化,必须对项目进行全过程、全方位投资控制。     

A机电项目物资设备采购风险管理研究

机电项目物资设备采购成本在项目总投资中占比60％左右,是机电项目效益的主要源头.机电项目物资设备采购质量不符合标准规范,采购成本较高,物资设备供应不及时等都会给采购环节带来无法预料的经济、安全风险.基于此,本文从机电项目物资设备采购角度出发,通过文献研究法对其进行归纳建立风险评价指标体系,并采用AHP-粗糙集法将定性、...     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

价值工程在房屋建筑工程中的应用

本文阐述了价值工程的主要特点及程序,分析了房屋建筑工程项目的特点和房屋建筑工程投资管理的基础和现状,探索了价值工程方法在房屋建筑工程项目全寿命周期管理中的应用,进而说明价值工程作为一种管理方法,对于提高房屋建筑工程项目投资效益效果显著。     

浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题

作为如今社会,对工程质量的要求越来越高,而建设工程的参与者,施工企业也必须对国家、对人民、对子孙后代负起高度责任,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。"质量就是生命"抓好施工质量管理与控制,是每一个工程公司所有管理工作的重中之重。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

PPP项目财务管理与会计核算分析

随着我国经济进步与快速发展,PPP项目在社会发展中的作用越来越明显,对于PPP项目来说,其已经在水利、交通以及水利等项目的应用中取得了巨大的优势,而且其也是我国城市建设与城市经济发展中非常重要的项目工程。基于此,论文先介绍了PPP项目的形成与国家政策的支持,阐述PPP项目的具体概念,分析PPP项目对财务管理与会计核算的作用,提出完善PPP项目会计核算工作的相关建议以及PPP项目公司各个阶段的会计核算分析。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

投标决策的项目现值思维分析

面对工程市场众多的工程项目招标,承包商想要正确的做出投标决策,就必须对工程项目的各种不确定因素进行分析和预测。承包商通常把预期的利润作为投标决策依据。但利润只能反映在一定的成本计算方法下投标项目本身的效益,并不能反映出该项目对整个公司的影响。预期利润最大的投标项目并不一定对整个公司的贡献最大。依据预期利润大小做出的决策,不一定是对整个公司最有利的决策。基于此,定义了项目现值的概念。提出了投标决策的项目现值思维分析。     

浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。     

浅谈建设项目工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

政府投资项目中建设单位在设计阶段的管理

政府投资项目中,建设单位通过设计阶段的有效管理可以实现项目在投资、进度、质量方面的全面控制,从而保障整个建设项目的合理性、适用性和经济性。本文从投资、进度、质量三方面按照主要控制节点分析了控制管理办法。     

The “management‐per‐result” approach to international development project design

Results‐based management (RBM) has proved to be a valuable tool for international development project management; however, there are some inconsistencies that limit the use of RBM at the design phase to manage for results. This article presents a “management‐per‐result” approach to reinforcing the project design function of RBM and illustrates its application to a real‐life project. Shying away from a technocratic approach, it emphasizes a “quick‐and‐dirty” approach and proposes an updated version of the logical framework to include success criteria and factors and very rough estimates for both project costs and benefits for targeted project results for different types of projects (infrastructure development, “process” type of project, and so forth).     

基于Project的工程管理思想与方法的应用

现代工程项目日趋复杂,要求项目管理者既要掌握与工程相关的技术、经济、法律知识外,更应注重工程管理的基本思想和方法的应用。介绍几种典型的项目管理思想以及常见的管理方法,指出工程管理思想和方法的落实需要信息化的支撑,最后分析了Project软件对各种项目管理思想和方法的支持情况。     

工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨

通过对工程项目设计管理的内容分析,探讨做好设计管理的协调的重要意义。提高我们的设计管理意识,更好的确保项目进度有序、有效的开展,充分发挥员工的工作热情,提高工作效率,保证工程项目的质量,提高公司的效益。     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。