加强工程项目管理合理控制工程造价的思考

加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模,节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手,结合我国实际情况,提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是,要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事,需要我们共同来研究对策,摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。     

浅谈建筑工程造价管理与控制

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程,其管理的要点是合理地确定和有效地控制造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手,有效控制资金投入,才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。     

浅谈高速公路设计阶段工程造价的有效控制

在高速公路工程项目建设中,工程造价对于每个阶段的建设都有不同影响,而其重点部分应放在工程实施前的投资决策和设计阶段。为有效控制工程造价,笔者结合实际,分析了目前高速公路设计阶段造价控制存在的问题,并从几个方面提出了应采取的措施,以保障资金的利用效率。     

工程造价控制中工程审计的应用

在工程造价控制过程中,为了审查工程造价的真实性、建设资金招投标的合法性,对建设效益作出评价,使得建设项目的管理水平得到提高,审计部门就要对工程造价做出审计。本文就针对工程审计在工程造价控制中的应用展开讨论。     

如何做好工程造价管理工作

做好工程造价管理工作可监督基本建设资金的合理使用,防止损失和浪费,提高投资效益。本文就如何做好工程造价管理进行简单的论述。     

施工项目成本管理的探讨

施工中成本管理工作关系着项目的经济利益,必须坚持开展经常性经济分析,找出存在问题和超支原因,制定采取可行措施;坚持逐级向下实施成本考核制度,建立以项目经理为核心的成本管理体系,所有人员都应重视和参与,并把该工作贯穿于施工的全过程。加强管理提高管理水平降低成本,为项目部创造更大的利润空间。     

浅析内部审计在建设项目管理审计中的应用

近年来,我国经济获得飞速发展,建设项目的投资金额不断扩大,同时,随着节约型社会的呼声日益提高,在建设项目实施过程中必须做到节约资源、提高资金的使用效率。在这种情况下,建设项目管理审计逐步得到推广,内部审计对建设项目管理审计起到了有效规避投资风险、提高投资效果的作用。因此,对内部审计在建设项目管理审计中的应用加以探讨,对于降低审计风险,提高审计的效率和效果,具有重要的现实意义。     

医院基建工程造价管理浅析

医院投资建设过程中对资金使用的有效控制十分重要。而医院基建工程的造价管理是保障有效建设投资不可或缺的一环。本文通过分析医院基建项目造价管理的关键影响要素,就建设过程中的造价管理给出若干见解和建议。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

浅谈无人或少人值班变电站模块化设计对降低工程造价的意义

建设坚强的电网需要大量的资金,要让有限的资金发挥更大的效益,就需降低电网工程造价。降低电网工程造价,基础工作从工程前期着手,包括规划选址、路径和方案的比选优化工作。设计是立项后项目降低造价的关键,因此抓设计标准,设备选型和优化设计直接影响到项目投资和企业运行成本及效益。这一点上讲,模块化设计具有现实意义。     

浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策

建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分,应该得到工程各方的足够重视。本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题,为工程的造价管理的合理化提出了一些相应的解决措施。     

高校科研项目经费管理中的问题与对策

高校科研项目经费的管理存在着项目负责人管理素质不高、管理制度不完善、财务管理部门对项目经费管理缺乏效率等问题,这些问题对高校科研活动产生的消极影响非常明显,其改进与改善刻不容缓。相应的,改进高校科研项目经费的管理也应该从三个方面展开,即提高项目负责人的管理素质、完善科研项目经费的管制制度和强化财务管理部门对科研项目经费的管理等。     

全过程造价控制在企业项目管理中的应用

如何从工程项目管理的角度有效控制建设项目的工程造价,提高项目的经济效益,响应国家建设资源节约型社会的号召,这就要求企业在开展工程造价管理的工作中必须事先、主动地进行工程造价控制。在项目实施过程中,企业要事先制定各阶段的工程造价控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,达到"估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算"的目的。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

全过程造价管理实施对建设项目造价管理控制的影响分析

当前,随着我国城市化建设进程的进一步加快,带动了建筑行业的迅猛发展,与此同时,也使得市场竞争更加激烈。在此背景下,建筑企业如何加强建设项目造价管理,合理配置以及利用有限的资源,在不降低建设标准、质量、规模的基础上,进一步控制建设成本,节约资金,提高企业的经济效益,是当前企业亟待解决的问题。论文主要从全过程造价管理的角度探讨建设项目造价管理控制,分析项目决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段造价控制的要点,并提出相应的管理控制措施。     

基于全局视野下的工程造价管理初探

工程造价管理是一项融合了工程技术与工程经济的系统工程,应加强项目内各合同之间本应具有的有机联系,特别是造价管理信息的及时反馈。本文从工程审价的角度出发,反思工程造价管理与控制的关键环节,提出在全局视野下对工程造价进行有效管理。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

浅谈工程造价与质量管理

工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。     

基建投资项目投资控制措施思考

在基本建设项目的投资控制的管理过程中,或多或少的会出现一些不同层次的问题。同时,市场条件的不断变化也对项目的投资控制造成的一定的影响。因此国家一直在对基本建设项目进行控制。"三超"和基本建设投资失控是目前基本建设项目管理中存在较为严重的问题。由于基本建设项目的经济收益是由投资管理水平决定的,所以说",项目收益最大化"这一目标实现的基本保障就是加大项目投资管理及控制力度。这就需要在各个阶段对投资成本进行严格控制,最大限度的避免项目资金的流失,便是实现项目收益最大化的前提。