入世:电力施工企业如何应对

入世在即,原本僧多粥少的电力建设市场更是雪上加霜。本文简析了WTO对电建市场的影响及电力施工企业应采取的措施。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势，发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用，有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道，实现电建项目的规模化、经验化和盈利化，稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开，电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下，供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率，是当下电建企业必须考虑的问题。     

构建内部市场体制开创电建企业新路

国有电建企业的实践表明,生产组织方式和资源配置方式在很大程度上决定了机制作用的强弱;构建内部市场体制,是化解生产组织方式和资源配置方式中诸多矛盾的重要举措,是突破电建企业发展瓶颈,开创电建企业新路的有效途径.     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

构建和谐电建企业

建设和谐企业是构建和谐社会的重要内容。建设和谐电建企业，对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益；对外可以树立企业形象，提高企业竞争力。     

电力市场竞争力与企业文化

本文就电力市场的企业文化特征、内涵,以及企业文化与电力市场竞争力关系等作了论述。     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革，转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

建立电力建设市场的思考

建立电力建设市场的思考一鸣市场经济要有效地配置社会资源，就必须有一个完整的市场体系，建立电力建设市场，使其成为完善的市场体系的一部分。在电力系统，首先受到市场经济冲击的是电力建设企业。有些电建企业长期躺在国家怀抱，一味依赖上新的工程项目，走不出计划经...     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

2009十项中国电力优质工程

中国电力建设企业协会(简称中电建协)依据《关于评选2009年度中国电力优质工程奖的通知》精神,组织了2009年度中国电力优质工程奖评选活动。经过严格的预审、工程现场复查、评审、公示等程序,上海外高桥电厂三期扩建工程等60项工程荣获2009年度中国电力优质工程奖。为广泛宣传获奖企业的先进经验,鼓励企业强化管理,提高工程质量,创建更多的优质工程,中电建协和本刊本着优中选优、具有代表性的原则,遴选出2009十项中国电力优质工程做专题宣传报道。我刊计划今后每年推出十项中国电力优质工程评选专题,欢迎广大企业积极申报优质工程创新成果,并向本刊投稿。     

科学规范 操作性强

因为工作关系,笔者对天津电力建设公司比较了解。这是一个非常重视管理知识累积的企业组织,在品牌、战略、人力资源管理等方面积累了许多经验。正因为如此,他们在电建市场具有很强的竞争力,获得了领先优势。尤其是该公司推行的KPI及AAT绩效管理体系,结合本企业实际,既科学规范,     

2010十项中国电力优质工程

中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）依据《中国电力优质工程奖评选办法（2010版）》,组织开展了2010年度中国电力优质工程奖评选活动。经过严格的预审、工程现场复查、评审、公示程序,1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程等45项工程荣获2010年度中国电力优质工程奖。为广泛宣传获奖企业的先进经验,鼓励企业强化管理,提高工程质量,创建更多的优质工程,中电建协和本刊本着优中选优、具有代表性的原则,遴选出2010年度十项中国电力优质工程进行专题报道。欢迎广大企业积极申报优质工程创新成果,并向本刊投稿。     

电建企业设备管理信息化探讨与实践

通过对电建企业设备管理信息化的认识，从公司企业层级和项目层级管理需求出发，介绍一套设备信息化管理模式，涵盖设备各管理要素主线流程，将设备采购、设备合同、设备验收、财务入账核算等管理步骤有机融合，通过设备卡片二维码的应用，加强机械设备使用管理，提高数据采集及时性、准确性，实现电建企业设备全生命周期的合理管控。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。