网格化管理在企业党建中的实践和创新

随着我国社会经济的不断发展,各界人士对网格化管理在企业党建工作中的实践和创新十分重视。创新党建引领新模式,以党的十九大精神、历届全会的精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,以建立健全为员工服务的长效机制为目的,以党支部党员为主体,以网格化为前提,坚持条块结合,以块为主,积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道...     

浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用

作为国有企业,煤矿一直都是粗放型、劳动密集性企业,始终存在“人多好干活”的思想,大大束缚了企业的发展和劳动效率的提高。本文主要是从煤矿企业人员与岗位的优化配置,控制用工总量出发,发挥人力资源管理的有效配置,从而实现生产效率的提高。     

双通道职业发展路径在企业的实践运用——以A汽车经销商为例

员工职业发展通道体系是人力资源管理实践的重要模块本文分析了A汽车经销商的双通道职业发展路径在企业中的实践运用。探讨在企业中双通道职业发展路径的设计的步骤和应该相匹配的管理体系。     

以人为本理念在现代企业管理中的探索和实践

党的十六届三中全会明确提出了科学发展观的深刻内涵：“要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观．促进经济社会和人的全面发展”。党的十七大又进一步指出“科学发展观。第一要义是发展,核心是以人为本。”作为科学发展观的实质与核心,“以人为本”对促进社会进步、推动形成社会主义和谐社会起着积极的作用,也对建立现代企业制度,建设和谐企业提出了新的要求和新的课题。     

成本标杆管理法在商业银行经营中的应用——以P银行G省分行成本标杆管理实践为例

随着金融市场化的推进和我国经济发展进入新常态,商业银行的竞争日趋激烈,如何通过精细化管理来降低运营成本,向管理要效益,成为每一家商业银行必须面对的课题。商业银行的产品和分支机构标准化程度都相对较高,运用成本标杆管理来管控成本,是十分有效的方法。P银行G省分行运用成本标杆管理法对全行的成本进行管控,取得了十分明显的效果。实践证明,成本管理管理法对商业银行的成本管控十分有效。