直击家电价格战真相

京东商城CEO刘强东坦言，要将国美、苏宁大家电的毛利从20％打压到10％。通过直击对手命脉，刘强东希望京东商城能与苏宁、国美形成“三足鼎立”之势，三分家电零售渠道。     

苏宁开抢中国大妈

苏宁开超市为苏宁易购在线下落地提供了解决方案线下实体店何去何从始终是传统零售企业转型的核心命题沃尔玛在中国遇到了新对手。“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”,这是2015年伊始苏宁员工到南京沃尔玛门口“抢人”时打出的招牌和口号。这一幕,预示着喊了多年要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁真要和沃尔玛短兵相接了。至少,开超市是玩真的了。如此名目张胆的直接到对手门口拉客,即使在国美苏宁双雄争霸的年代,你也很难见到。就效果而论,这次事件营销的结果不错,苏宁要开超市的事儿立     

逆势扩张苏宁还需谨慎!

黄光裕栽了，苏宁的机会来了! 一是国美管理层疲于应付“黄光裕被拘”事件，难于集中精力应对年关之战；二是老板出事，国美品牌受损，微妙影响着消费者的品牌取舍；三是近两三年，苏宁的运营效率和偿债能力都略高国美一筹，现金流充足，必将更受供应商的优先支持；四是前期国美在行业高峰期扩张过于激进，     

拒绝“终结者”

在竞争中,苏宁成就了国美,国美也成就了苏宁,正如武林高手需要对等的对手存在,才能互相提高一样,当终结者出现的时候,也许正是一个万古如长夜的漫长黑暗时代的开始。     

张近东：剑客不寂寞

张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

董明珠叫板连锁巨头

“战场上能用柔情来解决吗？”董明珠，这个被业界称为“特立独行、作风强悍”的女人，又一次响亮地对国美、苏宁说“不”。     

美乐联姻：撼动家电连锁格局

国美收购永乐于7月25日尘埃落定，但此事件引发的余震却一波接着一波至今仍未平息。国美黄光裕通过媒体“喊话”，称接下来要兼并苏宁，苏宁则针锋相对。唾沫星对口水谁也不愿落下风。下一轮更为巨大的收购案能否实现，人们正拭目以待。[编者按]     

苏宁抄底

2008年，苏宁意外收获了一个“大礼包”。 年末，苏宁的头号劲敌国美掌门人黄光裕，因涉嫌经济犯罪突然被北京警方拘押。如今，黄光裕一案的真相仍扑朔迷离，但国美因此所受到的影响却逐渐显现。     

苏宁线上线下双战线 商业地产交锋万达

2012年8月15日,京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战,电商界的"疯子"刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东;苏宁老对手国美随后立即加入,貌似是在打击京东,背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。     

张大中来了

张大中的出现,是激进与顽固的平衡,是西方治理与创始人传统的妥协。在老对手苏宁、新秀京东的逼宫下,国美已无路可退。本刊独家专访张大中、陈晓,并与杜鹃深入接触,力图还原国美交棒内幕。     

黄光裕：并购继续

如果说苏宁张近东的2007年是虎头蛇尾的话，那么，作为国美董事局主席的黄光裕，在刚刚过去的2007年，则可以用“一锤定音”来形容。     

“国美就是要做火箭” 访国美集团副总裁何阳青

是“千年老二”，还是逆转在即？当苏宁选择了与国美迥异的发展路线，它会得偿所愿吗？苏宁与国美长时间的激烈竞争与对抗已经成为中国流通业在这个时代最引人关注的故事     

国美集团吸收合并永乐电器的动因与效应分析

国美并购永乐属于注入优质资产,新国美的规模远远超出主要竞争对手苏宁,对于“规模=利润”的中国家电零售企业,会使很多投资人更加看好新国美未来的发展。     

塑造领袖感召力

案例：张近东，无疑是一位极具感召力的成功领导人。如今，苏宁电器已经超过老对手国美，成为行业老大。苏宁员工一路披荆斩棘，与对手在激烈的市场竞争中角逐，不放弃任何一个契机，这与张近东具有的强大感召力是分不开的。据统计，张近东每年至少要开200个内部会议，一般会议平均1—2个小时．长的会议要开7—8个小时。     

国美的拐点，苏宁的节点？

2008年11月,国美电器创始人黄光裕被羁押,让老对手苏宁电器意外受益。但是面对日渐低迷的消费市场,以及集中度不高的行业格局,苏宁过去依恃的战略未来是否继续有效？     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

苏宁:“内功”生存法则

家电连锁格局风云突变,在对手越来越强势的重压下,在“得资本者得门店,得门店者得天下”的生存逻辑下,苏宁,接下来如何生存得更好,这的确是个问题。一个长跑竞技者,当他奇迹般的出现在第一阵营,并以飞快的速度将对手抛在身后,观众的掌声与呐喊,会不会让他感到苦尽甘来的自得和满足?而当他正蓄积力量准备继续向前冲刺时,一个和他扮演相同角色的对手竟然以更快更猛的速度超越,甚至快的让他有些看不见,而对手赢得的是观众更加震耳欲聋的掌声。他的感受如何?落寞?苦涩?不服?苏宁,这个昔日频频叫板国美的家电商,此时此刻,正真真切切的在品尝这种…     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

挂“实惠”的羊头卖“高价”的狗肉——苏宁、国美电器违规促销价格欺诈

自2003年4月三联家电开出了福州第一家大型专业家电零售卖场之后,国美、永乐、灿坤、苏宁家电等纷纷抢滩福州市场。几经拼杀,目前福州国美、苏宁电器卖场(简称“国美”“苏宁”)稳坐头两把交椅,也在福州消费者的心中树立了“值得信赖”的形象。然而近日,一位消费者的质疑及本刊随后做的深入调查却彻底颠覆了这二者的形象。