经典案例——燕京啤酒：针对性促销直面市场对抗

企业在推出新产品、重新定位原有品牌和制定新的市场推广计划时，通过一些小范围的、试验性的营销活动测试出目标消费者对于新产品的设计、新品牌的名称、产品的价格以及广告宣传活动等的接受程度，被称做测试营销。     

浅析企业品牌发展的成功策略——以王老吉为例

王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。     

盛世金典 慧者而尊——“金芒果盛世金典”品牌推广策划案

“金芒果盛世金典”把目标锁定在机关事业单位和通过个人努力获得一定身份地位的高收入、高学历、高层次的三高人群。传递给消费者是成功、自信、尊贵。“盛世金典，慧者而尊”的广告语彰显了知识时代以智慧取胜的重要性，与中原文化的内敛、含蓄和高素质人才典雅相映衬，且避免了至尊、高贵等过于外向、自满的张扬。     

N牌啤酒的渠道推广

2005年，N牌啤酒切入B市场的时侯，正是我们与N牌啤酒厂家深度合作的时候，当时正值春寒料峭、乍暖还寒的阳春季节。     

茉莉花香酒愈香——茉莉花品牌啤酒上市推广方案

“茉亡莉花”品牌啤酒是江苏扬州A不公司于2002年9月起推出的定位于中高档市场的产品。该品牌上市后，较短的时间内就在整个扬州地区的宾馆、饭店站稳了脚跟，并销售到南京、常州、盐城等市区，品牌效应不断释放，产品数度脱销，2004年全年销量将突破1万千升，单项创造利润1600万元，取得了可观的经济效益。     

善结天下缘——洞宾酒上市推广全案纪实

县级样板市场销量突破1000万，区域市场占有率达到95％，招商实现全部现款现货并交纳保证金。2004年10月出口至台湾市场，韩国、马来西亚等国外客商纷纷要货。一个并不知名的区域白酒，为何会在短时间内得到市场的如此厚爱?     

以“纯”动人——“纯真岁月”纯果汁整套上市推广方案

<正> 喜乐公司是一家民营企业,创业伊始只有一万元启动资金,但是经过几年的艰苦创业,今天的喜乐已经初具规模,年销售额达到四千多万元。但是,竞争的加剧使得公司的利润已经越来越薄,从今年开始,公司决定介入果汁饮料领域,寻找新的经济增长点。     

攻地还是守城——啤酒行业：谁是乱世英雄？

从会计报表上看,青啤是销售量上的老大;但论经济效益,燕啤的老大地位毋庸置疑。     

新产品上市：一场综合性的战役

上期杂志中，加多利公司的新产品上市策略出现了问题，“格雷特”事业部销售总监被撤职。由原电子辞典事业部老总张珏兼任，华东大区经理简文被召回深圳总部开会，经过脑力激荡，一份新的市场进入方案出炉了。走马换将，简文被提升为子品牌事业部总经理，然而总部的决定却让新的市场进入方案受阻。上有压力，下有阻力，如何利用有限的资源重新进入市场，并夺取市场是对简文这个新任总经理的极大考验。只有重振公司对“格雷特”产品的信心，才能获得总部更多的支持，让新的市场推广策略顺利进行下去。这不仅是产品上市成功与否的问题，也是简文职业生涯转型成功与否的关键一战。整合资源，综合利用各方面优势资源，一场综合性的战役悄然掀起……营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

泰山啤酒如何打赢品牌提升战？

案例背景 泰山啤酒具有独特的产品优势，其干啤产品质量较高，一度在区域市场形成极高的品牌知名度和销售占有量。2006年，泰山啤酒公司根据地泰安市场受到了某大型啤酒品牌的商业诋毁攻击，宣称“泰山啤酒公司出的克利策‘大超’和‘小超’两个品种是其莱芜分公司生产的”等。当初泰山啤酒公司收购莱芜啤酒厂只是为了更好地发展，收购后安排其同时生产克利策啤酒，但是没想到却埋下如此隐患。虽然他们起诉竞品并采取了一些宣传措施，挽回了影响，但是市场大面积萎缩，营销模式的转型已经迫在眉睫。     

案例与分析——AA钢构品牌塑造三部曲

他山之石．可以攻玉。一钢构企业的品牌塑造之路、娃哈哈品牌之路的前因与后果，具有典型的本土特色．某种程度上是本土工业品和快速消费品两类企业品牌运营的缩影，对本土企业应该具有很高的借鉴和思考价值。     

新飞品牌维新运动实录

品牌规划，绝非是随心所欲地为品牌建立一个空中楼阁，而是要关照到品牌资产传承，消费者心理认知，竞争品牌位置，社会发展趋势等综合因素，为品牌确立并经营一个有利位置，以使品牌获得长久的竞争优势。     

青岛啤酒战略分析——从青岛啤酒的多品牌营销模式看其品牌战略

青岛啤酒是中国啤酒市场巨头之一,其品牌战略值得研究学习。本文从青岛啤酒的内外部环境、战略内涵等方面进行分析,针对其多品牌营销模式的优势与劣势,为青岛啤酒的发展提出建议。     

大白鲨啤酒福建营销推广案

“西北有西北狼，东南有大白鲨。”这说的是青岛啤酒下面两个异军突起的子品牌。在激情燃烧的年代，将一种酒性格化，与当地区域的人文性格结合成为一个典型的产品，这是跨界的重要思路。     

中国啤酒2005年营销新局透视

2004年回顾：中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒，“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后，2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战，也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而，从任何角度看，2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年，以下三种市场格局的形成，预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。     

差异化，保健酒雄起之道

保健酒市场，伴随着保健品市场．的信任危机，起起落落，几度沉浮。但是相对于白酒、果酒来说，保健酒生存的实力似乎很顽强。从2004年秋季糖酒交易会看，保健酒的渠道需求似乎也在扩大，形成两大特色：一是专业的中药生产厂家纷纷涉足保健酒行业，如江中制药、修正药业、中脉药业、东盛药业、万基等等；二是保健酒区域化趋势，东北的保健酒信奉人参、鹿茸，     

剑南液：名酒剑南春2004战略新品

有人戏称，它是中国白酒界鼎鼎大名的“剑南家族”的“关门弟子”，它是四川剑南春酒厂2004年市场战略中的“绝密武器”、也是剑南春最新的市场。制衡法宝”——它就是“剑南液”，一个具有特殊身份的品牌，一个具有战略意义的品牌。在问世之初，“剑南液”就吸引了整个白酒行业高度的关注。业界纷纷猜测剑南春的这一品牌的上市会给白酒行业     

精变之美——解析全兴醇战略战术

新品新市。2003年下半年，一款中档白酒——全兴醇在名酒之乡——四川全兴股份公司悄悄诞生。该酒入口醇香、落喉绵爽独特风格。