美国卡特彼勒公司企业文化

<正>美国卡特彼勒公司是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一,也是世界上最大的柴油机厂家之一。该公司成立于1925年,总部位于美国伊利诺州,是世界500强企业之一。公司主要运营三大业务板块:资源行业、工程机械、能源和交通行业,并通过金融产品部门提供融资及相关服务,2014年销售额达到550多亿美元。卡特彼勒公司是建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机以及工业     

对企业贯彻按劳分配原则最佳形式的探讨

本文从理论上论述了工效挂钩是近期内处理国家与企业在工资分配方面关系的较好形式，分析了实行工效挂钩后企业内部分配制度的变化，从岗位技能工资的内在涵义，本质特片，以及劳动的潜在形态，流动形态和凝固形态方面论证了工效钩前提下的岗位技能工资是企业贯安劳分配的最佳形式。     

美国陶氏化学公司企业文化

美国陶氏化学公司是具有领导地位的全球企业,是一家主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品的跨国性公司,为世界500强企业之一。该公司创建于1897年,总部位于美国密歇根州米特兰,在世界50多个国家和地区建有工厂,业务涉及180个国家和地区,产品类型多达3500余种,共有员工4.6万人,2013年总销售额达600亿美元。     

抓企业管理 创最佳效益

<正> 盘锦乙烯工业公司是辽宁省“七五”期间自筹资金建设的现代化大型乙烯联合企业。现有职工4299人,其中各类专业技术人员1401人。公司主要生产装置、工艺技术及自动控制系统,全部由国外引进,具有八十年代末世界先进水平。     

企业危机管理八大原则

<正>在企业危机管理中,应遵循八项基本原则:1.制度化原则。危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是难以完全预测的。这种突发     

企业管理咨询的主要原则

<正> 面对深化改革、转换企业经营机制的紧迫情势,不少企业为尽力扭转被动局面,亟待查找“病根”,寻求治理良方,探索搞活企业的途径。而企业管理咨询活动的开展,则有助于达到这一目的。企业管理咨询,在形式上应用灵活,既有自我咨询,自愿性咨询,又有督促性和验证性咨询。在内容上范围广泛,既包括企业经营管理全过程及经营目标的综合管理咨询,也包括企业经营管理某个方面、系统的     

美国企业管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。二战以来,美国挟其经济和军事优势,称霸一时,其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国企业先进、科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速决策,快速生产,反对只说不做,原地打     

美国企业的管理特色

自20世纪90年代以来,美国企业进行了有效的管理变革,形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。其基本特点是: 1.引进内部竞争。由于应付日益激烈的市场竞争,美国企业坳巴竞争引入到企业内部,上至总裁,下至普通员工,人人都有危机感,人人都有可能被淘汰出局。MBA(工商管理硕士)教育已普及到这种程度:毕业生如能在大公司谋到职位已属万幸,几乎所有基层经理都有MBA学     

美国企业的管理特色

自20世纪90年代以来，美国企业进行了有效的管理变革，形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。其基本特点是：     

美国企业的管理特点

<正> 中国化工企业管理协会现代企业管理赴美考察团一行20人,于1995年11月18日至12月3日赴美进行了现代企业管理考察。这次考察活动以洛杉矶为重点,分别对美国陶氏公司、杜邦公司的企业和培训中心进行了考察,并听取了专题讲座。本文就美国企业管理的若干特点作一介绍。     

SKF获企业社会责任年度最佳公司奖

在刚刚由Hallvarsson och Halvarsson举办的企业社会责任（CSR）信息年度排名网络评选中，SKF被选为在该方面最佳的瑞典公司。SKF在调查中得到了满分，并且成为首家获此殊荣的瑞典公司。SKF成为该方面排名第一的欧洲公司，其余还有30家世界公司，如西门子，联合利华和瓦锡兰。作为年度排名胜出的瑞典公司，无疑表明SKF自觉地解决有关企业社会责任的问题，     

美国3M公司创新型企业文化

美国的明尼苏达采矿制造公司(3M)是一家综合经营的大公司,创建于1902年,领域涉及卫生保健、电力、运输、航空航天、通讯、建筑、教育、娱乐与商业.在2007年<财富>世界500强排名302位,销售额229亿美元.     

网络化是企业现代化管理的最佳选择

为提高航天产品质量,提高生产效率,创出航天名牌,占领国际市场,必须建立新型的企业管理模式,即网络化管理。一网络化管理及其特点网络化管理就是采用现有的光缆或电话线,利用国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）和特殊的加密、解密技术,在航天总公司最高领导与每一级员...     

市场最佳销售期的企业营销管理

按照产品的市场寿命周期规律，当产品处于成长期时，销售和利润增长速度最快，持续增长直至进入成熟期，销售及利润额将达到市场寿命周期的最高峰，此为产品处于最佳赢利阶段。因而在整个产品市场寿命周期中，成长期和成熟期是促进产品销售和增加企业赢利的两个关键时期，企业应密切关注两个时期的到来，积极强化营销，制定并实施适时有效的营销策略，实现经营目标。     

企业人力资源管理的思路和原则

人是策略性资源，支撑着企业的整体经营管理。为此，人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者，都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。　　一、企业人力资源管理的思路　　1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人，不是机器、设备。如何使用和配置人，是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理，最重要的是以邓小平人才理论为指导，借鉴行为科学、心理学和现代管理思想，充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点，把个人需要与组…     

关于企业资金管理原则的探讨

关于企业资金管理原则的探讨肖能富，谢小彤随着社会主义市场经济的建立和健全，人们已逐渐达成一种共识，即＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂。下面就＂两个中心＂的管理方针若干问题，阐述体会如后。一种资金管理模式的出现，总是为了适应一定阶...     

卓越管理者企业管理三大原则

<正>在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹     

新加坡企业管理的原则观点做法

新加坡企业管理的原则观点做法曹永新编者按：天津市电力工业局副局长、党委副书记曹永新同志今年初随中电联的中国电力企业人事干部培训考察团赴新加坡考察了该国的人事管理及企业管理，并进行了六个专题的培训，回国后，又写出了很值得一读的考察报告，现摘编其中部分内...