实施兼并联合发展规模经济

实施兼并联合发展规模经济沈阳航天新新集团有限责任公司１９９７年初，国务院下发了《国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》，航天总公司及时召开了贯彻落实此文件的会议，以充分利用国家的优惠政策，减轻航天系统企业的沉重债务负...     

加强企业经营者的管理 确保企业依法经营

沈阳航天机械工业总公司隶属于沈阳航天新新集团。几年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,公司从所属企业的实际出发,分别对所属企业采取了承包、租赁、民营等经营形式。 为了保证企业经营者依法经营,公司从道德、法律、制度等方面,加强了对经营者的管理,使企业逐渐走向法制化、规范化轨道。     

沈阳航天新光集团有限公司

沈阳航天新光集团有限公司(一一一厂)是隶属于中国航天科工集团的大型国有企业。现有职工近4000人,其中工程技术人员1400余人。     

在改革中创新发展

1978年至1998年，沈阳航天新新集团公司经历了不断探索的光辉历程，取得了突出的成效，成为沈阳市18家大型企业集团之一，现仅就其主要成效等方面概述如下。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来,中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇,企业普遍面临时间紧、任务重的状况,这既给航天企业和职工带来了发展机遇,也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况,使得部分职工身心疲惫,长期处于亚健康状态,给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认,有些职工无法完全承受这些压力。当前,党中央提出了构建和谐社会的目标,航天企业在面对激烈的市场竞争和确保完成国家任务的形势下,要做到“以人为本”,构建航天企业的和谐氛围,就需要以科学的态度研究职工在各…     

关于加强和改进公司制航天企业基层党建工作的思考

正当前,国企国资改革不断深入,航天企业逐步改制为有限责任公司或股份有限公司,公司法人治理结构的确立、管理模式的变化和职工思想观念的转变,给航天企业基层党建工作带来极大挑战。新形势下,如何加强和改进公司制航天企业基层党建工作,把党的政治优势、组织     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式：精益生产方式（续二）

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式（续二）王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司——成本规划与目标成本。精益生产方式认为成本控制的重点首先要放在产品开发阶段，并视为企业竞争决定胜败的关键。资料证明成本起因上，８０％的成本是在设计阶...     

浅谈加强党的群众工作

在构建航天科技工业新体系的时代背景下,如何加强党的群众工作,发挥工会的职能作用,是航天企业面临的一项新任务。工会是党联系群众的桥梁和纽带,既要接受党的领导,维护国家利益,又要维护职工的切身利益,做好维护稳定的工作。笔者结合自身实际工作，就工会组织如何做好党的群众工作谈几点建议。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式(续完)

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式（续完）王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司拉动式方法在生产制造过程中的具体应用，主要表现有以下几个方面：第一，以市场需求拉动企业生产。即市场需要什么就生产什么，需要多少就生产多少，超前超量都不...     

沈阳航天新宇机电有限责任公司

沈阳航天新宇机电有限责任公司（国有军工）是中国航天科工集团下属企业。总经理张士成公司在全面落实科学发展观，重点抓好改革创新的同时，企业文化建设也得到了加强.     

人有大志在 何处不生辉——记沈阳新乐航天车辆工具厂厂长郭凯

一、受命于危难之时 公元一九九六年。阳春三月,乍暖还寒。沈阳新乐水泵厂(沈阳市新乐航天车辆工具厂前身)破旧的生产车间里,每一个职工的心中都像火一样焦灼难耐。烟雾镣绕之中,人们在苦苦的思索着,工厂真的还有希望吗?     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本，是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上，只有以人为本的理念被全体职工所掌握，才能转化为推动航天企业又好又快发展，提升核心竞争力的重要力量。     

中国航天时代电子公司六九三厂

中国航天时代电子公司六九三厂,又名河南通达航天电器厂,是研制生产航天电子仪器和电连接器的专业厂。工厂创建于1972年4月13日,建厂初期,仅有职工100多人,产值不过几十万元。30多年来,两代职工弘扬“两弹一星”精神和航天精神,坚持“自立、自主、自强、自为”的“四自”精神,不断发展壮大成为现有职工700多人,总资产1.3亿多元,年产值近8000万元的航天电子大型企业。工厂现有科技人员300多人,拥有完善的科研、生产检测和试验手段,研制生产的电子仪器主要有水平垂直度调整设备、安全系统稳压电源、伺服机构电源、压力(压差)传感器等50多个品…     

热烈庆祝中国航天时代电子公司165厂建厂50周年——暨桂林航天电子有限公司改制成立5周年

2003年,中国航天科技集团公司高举航天系统改革发展大旗,中国航天时代电子公司、长征火箭技术股份有限公司领导深谋远虑、精心筹划,使桂林航天电子有限公司在改革的大潮中诞生。时值各路英才荟萃于此。虽认识各异、困难很大,但都以企业的发展建设为己任,以航天大局为重,全体职工高举“融合、成功、发展、富裕”的大旗,继承发扬航天精神、改革创新精神,同心协力共建家园。5年多来,厂历届领导执着追求、深化改革,与全体职工同甘共苦、奋发努力、积极进取,全面满足了航天内外整机型号需要,在载人航天工程和“嫦娥”一号卫星发射中为祖国航天事业和国防事业作出了重大贡献。     

基于关键链的航天制造项目进度管理研究

正随着综合国力的增强,我国航天科技工业在迎来新机遇的同时也面临着新挑战。新研型号项目增多,型号发射任务密集,批生产交付数量激增,研制周期缩短等,使得航天企业面临严峻考验,如何在既定周期内完成产品生产与交付,是航天制造企业必须思考和解决的问题。由于航天制造企业位于整个产业链的中下游,对上需要满足总体或分系统     

如何实施航天重大新闻策划

随着经济全球化与我国航天企业近年来的快速发展,我国每一件航天大事都会引起国内外的巨大反响。因此,在新形势下对航天重大新闻进行策划与管理,已经成为航天企业必须面对的一个新课题。     

航天三菱第100万台发动机下线

2009年12月21日，沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司第100万台发动机下线，成为航天三菱迈入发展新阶段的里程碑。沈阳航天三菱公司成立于1997年，是由中国航天汽车有限责任公司、日本三菱自动车工业株式会社等公司出资设立的生产汽车发动机的中外合资企业。2009年，     

关于建立航天职工补充养老保险的构想

关于建立航天职工补充养老保险的构想施裕源（航天经济研究中心）建立航天职工的补充养老保险制度，必然要涉及全体职工的切身利益和航天科技工业发展的凝聚力，还需考虑到人员在内部（军、民品及三产）和单位之间的合理流动、总公司和各单位现有的经济实力，以及国家有关...