危险的游戏

网络文化可以说是聊天文化,文章都是口语化,连开放软件也充满了聊天的味道。一样那么自由、开放、容易进入。一个人一天写一百封信大概就会累死,但是写300个Email却还兴高采烈,因为Email大都是有一句没一句地聊天。所以,BBS或者Chatroom人气很旺,ICQ成为基本工具,社区概念变得热门……一切,都是因为人们喜欢聊天。可是聊天实在是一种危险的游戏。有时候为了下载大软件,就在等着下载完毕的过程中找人聊天。然而,往往会在聊了大半天之后,才发觉软件早已经下载好了,于是就会为自己浪费的时间懊悔不已,并在下月交电话费之前要先到银行走一趟。当然,如果是公费的那没有关系,只是在聊得最高兴的时候,发现     

危险的理财游戏

一安然公司最主要的创新是把本来不流动或流动性很差的资产，变成可以流动的证券或现金，用我们熟悉的名词，就是“盘活资产”或者“盘活存量资产”。盘活资产的具体方法有两个：一是能源商品证券化，开辟能源商品的期货、期权和其他金融衍生工具，并取得了能源证券交易的垄断地位；二是建立一系列的子公司，把不动产“做活”，利用资产置换、关联交易达到减税、制造利润和掩藏债务的目的。用我们熟悉的语言来说，就是“资本经营”。安然公司不断盘活资产，从资本市场上圈钱，扩大规模，实现了迅速扩张，利润快速增加。我国企业由于缺乏资产…     

建设狂潮背后的危险游戏

中国的固定资产投资已古全国国内生产总值的将近70%——进入现代之后,其他任何大国都不曾有过这么高的比例。即使是在20世纪80年代的日本建设高潮时期,这一投资比例也只占到其国内生产总值的35%左右。     

闪电裁员：危险的游戏

如果裁员是不可避免的，企业应该在尽可能的情况下与员工进行沟通，并采用更为人性化的方式展开减员计划。     

危险的“猜谜游戏”

白云机场海关平均每3天半查获一宗毒品走私案。案件涉及的藏毒方式，只能以“扑朔迷离”来形容。     

宝洁的减法

正一个年近8旬的老人,正带领这家有着近180年历史的企业,进军年轻人的市场。得益于成本大幅削减和美容产品部门盈利能力的提高,全球最大消费品集团宝洁在其财年第四季度取得超市场预期的业绩。8月初数据一经公布便引起关注,人们终于看到宝洁前任CEO雷富礼(A.G.Lafley)重新回归后的第     

宝洁的烦恼

<正>全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?在2012年,与家化大佬宝洁相关的传言和风波一直都未停止。全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?而点燃人们敏感神经的消息是,宝洁全球首席执行官麦睿博宣布,作为在2016财年之前削减开支100亿美元     

宝洁前空翻

通过兼顾规模与专精,宝洁实现了从市场参与者到优胜者的飞跃身为宝洁CEO,满头银发的雷富礼注定要受到外界的关注和评论,不论这些指点是好是坏。7年前雷富礼走马上任时,将公司的利润增长目标下调到4%—6%,结果     

宝洁冲击波

国内广告行业这个夏天最大的新闻恐怕就是宝洁中国取消电视媒介购买代理公司,自己身体力行去与大大小小的电视台讨价还价。     

宝洁扩容

在夯实渠道后。宝洁出手收购吉列。不仅成功地挫败诸多竞争对手。而且在产品线不断延长的背后。加大了与零售商博弈的筹码。     

宝洁浴火重生

对于宝洁这样拥有160多年历史的大公司来说，也总是危机四伏。最近的一次发生在2000年，公司市值缩水85亿美元，股价下跌52％。但现任董事长拉弗雷带领宝洁走上了复兴之路。他做了些什么?     

宝洁难题

深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 ＂全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。＂2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。     

宝洁探索出“宝洁公益模式”

2009年3月,宝洁中国（以下简称宝洁）和亮视点协商在宝洁希望小学共同推出“视力健康”项目,并计划于今年11月在宝洁第一所希望小学——安徽金寨宝洁希望小学做试点项目。这也是宝洁发起公益合作项目后联手的第二个非商业公益合作伙伴。     

宝洁的创新文化

一家公司的商业模式的核心所在，正是改变游戏规则的创新行为。它并不是指新产品和新服务的创新，而是指一种能力，将概念系统地移植到新产品和新服务的提供中去，从而改变其所处的商业环境。     

宝洁广告的智慧

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。     

宝洁的营销创新

2008年全球销售额835亿美元,实现净利润120亿美元,产品销往160个国家。 飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年,于1988年进人中国,现如今,宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山,那么,它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。     

宝洁的日本滑铁卢

<正> 并非所有的跨国公司都能创造可口可乐那样的百年奇迹。但可以肯定的是,每一个成功的品牌,在它的成长历程中,一定都经过了无数的磨砺。幻想只要替产品冠上一个华丽的名字、加上华丽的包装,再加以大幅度的广告,就能所向披靡纵横天下,市场从不相信这一结论。即使你是一个品牌巨人,也必须遵从市场法则。宝洁日本公司在日本大阪遭遇滑铁卢就是一个极好的例证。在美国俄亥俄非常成功的营销策略,在日本却导致了灭顶之灾。作为国际日化巨头的宝洁公司在日本被本地公司花王(KAO)和狮王(Lion)打败,上演了一出老虎被兔子吃掉的悲喜剧,在市场上,强者并不总是能够获胜。这或许对中国的企业也是一个启示。