不重视员工的六种表现

"员工是我们最大的财富"已经成为糟糕的陈词滥调,通常这句话只是很轻易地出现在招聘广告、员工手册中,说说而已.     

跨国公司的绩效考评范式

在人力资源管理中，绩效评估是最敏感的部分，因为它直接关系到员工的升迁和薪金。如果业绩评估不恰当，会影响到员工的情绪，影响到部门的工作。人力资源的许多方面是务虚，业绩评估却是非常“实”的一部分，它实实在在要兑现，也实实在在影响着员工的心理和行为。因为评估是一个主观性比较大，尺度不太好把握的过程，如果有失公允的地方太多，伤害到业务骨干的情绪，甚至导致业务骨干跳槽，就得不偿失了。     

异样的联盟

近一个多月，皇狮地板的许多员工都感到压抑，这种压抑来源了公司董事长余少杉。在这段时间，许多人都被余少杉斥责过。     

《与鲨共泳》

人力资本一直是公司能否发展壮大的关键因素，这一点路人皆知，但人力资本如何量化，许多人茫然不知。对人力资本，有着过多的神话和猜测。本书解读了许多具体的案例，从现实的情境中梳理出先进的观念和方法，它的原则和工具巳被万豪、施乐、丰田等知名公司采用。员工的优势就是公司的优势，发现员工的潜力，就能看到公司的愿景。     

运用Excel构建个人所得税筹划模型

实行年薪制或绩效工资制时，如果不能合理分配每月基本薪金与年终兑现奖金的分配比例，就容易造成员工个人所得税税负加重。对每月基本薪金与年终兑现奖金的确定，涉及到复杂的数学推导，不易于普通财务人员掌握操作。本文利Excel的规划求解功能，建立规划求解模型，能够方便、快速、准确地进行每月基本薪金与年终奖金的合理分配，实现员工个人所得税税负减轻的目标。     

与“借口”后会无期

2014年7月6日下午,四川达州某装饰公司三名主要负责人,在超过40度的地面上跪地爬行。约900米的爬行中,两名老总当场中暑,被员工抬走。据悉,三位高管＂自虐＂是因该公司销售业绩不理想,老总带头兑现之前的目标承诺。@实话实说：既然当初许下承诺,就要兑现,不要找任何借口,应给员工树立榜样。@min_Wan：这些老总在用自己的行动告诉员工什么叫承担责任,什么叫执行力。员工或许不会听你说什么,但你做什么他们却看在眼里记在心上。     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

慈善的是心，不是钱

“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了一起员工偷窃公司财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，因该员工人缘甚好，与大多数员工都有交情。     

国有商业银行如何应对人才震荡

国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势 许多人说上世纪八九十年代是国有商业银行的“春天”、“黄金时代”。仅从就业角度说，能在国有商业银行工作是令人羡慕的事情，银行中少有主动离职的情况，单位的凝聚力很强，员工的忠诚度很高。但随着金融体制改革的深入推进，股份制银行逐渐崛起，外资银行纷至沓来，国有商业银行无论在收入水平、培训机会，还是在工作的“软环境”上都失去了自己的竞争力，员工忠诚度呈现明显的整体下降态势。这突出表现在：     

企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法

在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,大型国企所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发。我就从以下几个方面谈谈怎样建立科学的员工培训体系的看法。一、管理者重视,开展全员培训企业发展是许多人共同努力的结果,所以员工培训也应体现层     

『二八定律』的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。     

什么是“抽屉式”管理

1．让员工了解工作的意义。实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

年终奖八大问题析疑

岁末年初，围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖？年底双薪就是年终奖吗？什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。 年终双薪就是年终奖吗 由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把“年终双薪”和“年终奖”等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。     

己所欲，施于人？——从心理学角度看“人性化管理”（三）

日常生活中，许多家长认为左撇子是一个生理缺陷，于是强迫孩子改用右手，结果导致许多人从此落下口吃的毛病。事实上左撇子并无不妥，许多成功人士，包括不少国家元首和名人，都是左撇子。     

日航起死回生的秘诀

许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建，总共有138家，其中有将半数的59家企业在重建过程中最终消亡，     

“关系人才”很抢眼

毕业生就业的途径有许多种，但最主要的、比较常用的就是参加招聘会、上人才网站、浏览各类媒体招聘广告、靠亲友推荐等。在辽宁人事人才信息网进行的“毕业生就业网上调查之三：毕业生就业最有效的途径”中，调查结果显示出网上主动投票的有1036人。其中：学校或亲友推荐占首位，有411人，占投票总人数的40％。     

中小型外贸企业人才流失风险及其管理

一、人才流失带来的损失 1、有形资产的损失 首先,人才流失增加了企业的招聘成本,如招聘广告费、甄选人才的有关费用.其次,新员工到公司需要有一定阶段的适应时间,而在此时间内,企业要付给新员工工资,但新员工在初入公司的这段时间里对公司不会产生或只能产生很少的贡献.再次,有的员工必须培训后才能上岗,对新员工的培训也增加了企业的人力资源成本,造成企业有形资产的损失.