面对21世纪——日本企业的大战略转变

采用什么样的竞争方式,才能使企业在21世纪中继续占领市场。本文撷取了日本企业的十大战略转变,愿予国内企业有所启迪。 一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。据电通审议会预测,到2010年,日本将铺设全国光纤网,多媒体技术产值将由现在的56万亿日元,增长到123万亿日元。就业人员将达243万人。日本邮政省估计,目前的日本多媒体市场有67万亿日元,到2010年,光纤市场的通信量高达50万亿日元,两者合在一起,其市场规模可以超过汽车(现有产值44.3万亿日元,就业     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

虚拟企业——21世纪企业经营的主流模式

进入21世纪,世界经济的发展和都市现代化规模的不断扩大,信息技术的不断发展,使得全球化市场,顾客化生产的趋势日益明显.随着外部环境的不断改变,原来以节约交易成本而存在的传统经营模式日益显露出其弊端,而另外一种新的经营模式--虚拟企业经营显示出强劲的竞争力,它必将成为未来企业经营的主流模式.     

21世纪中国企业经营思路

面对新的世纪，企业要在更趋激烈的市场竞争中取得一席之地，认真思考和把握好以下几点是会有所帮助的。 一、贴近顾客是开拓市场之本 随着改革的深入，现在制约企业发展的已不再是缺乏生产力，而是能不能得到市场，实际上是能否拥有一批自己的顾客。 要赢得顾客，就必须想顾客之所想，认真琢磨顾客的消费心理，而且要想得比顾客自己更细致、更周到、更超前。但这不是靠企业某个领导人冥思苦想所能做到的。企业必须走向顾客、贴近顾客才会有所得、有所悟。我们的祖先早就知道得民心者得天下的道理。老子在《道德经》中就说：作为领导者，要…     

迈入21世纪的日本企业--中国质量代表团出访日本见闻

去年年末,中国质量代表团一行赴日出席全日本第4600次QC小组大会期间,走访了有关企业,与日本质量专家及企业的经营管理者进行了交流.     

21世纪物业管理企业的发展方向--经营型物业管理模式

物业管理行业从起步到发展，目前已进入快速发展阶段．本文从物业管理行业发展现状分析入手，通过对经营型物业管理模式的基本内涵、特征、实现形式、发展策略等的深入剖析，阐述了经营型物业管理模式将成为21世纪物业管理企业实现可持续发展的方向。     

21世纪企业文化变迁之我见

凡事"预则立,不预则废".今天,我们已实实在在地进入21世纪,对新世纪企业文化我们可以不揣"冒昧"地作出"指点".概括起来,21世纪企业文化将有下列特点.     

日本企业跨国经营模式对我国企业跨国经营的借鉴与启示

一、日本企业跨国经营模式研究 "它山之石,可以攻玉",我们研究其它国家跨国经营的经验并非为了照搬他国模式,而是为了用以指导我国企业的跨国经营,使其少走弯路,更好更快地融入国际市场.