英国LIMS打造信息化实验室

随着石化工业的飞速发展，新技术、新方法不断应用于生产工艺装置，作为辅助生产部门的实验室未能突破传统的管理模式。虽然随着计算机网络技术的飞速发展，许多石化企业都相继开发应用了计算机信息管理系统(MIS)，其中也包括了质量管理部分，但这些质量管理模块大多仅局限于如何提高数据的共享性，未对产生数据的根本环节——实验室内     

产品质量是企业生存发展的基石

作为工业企业,要做的事固然很多,但最根本的：一是生产什么,即什么质量的产品;二是生产多少;三是成本高低。问题是要正确处理三者相互关系,弄清哪一个是起决定作用的,这就是邓小平同志所一再指出的“工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位。”、“过去光计算产值,只讲数量,不讲质量,实际上最重要的是产品质量问题。”而且随着中国改革开放的深入发展,中国经济日益融入世界经济大潮之中,大批国外著名大公司纷纷进入中国,使中国企业面临着巨大的挑战,产品质量就成为决定企业能否赢得市场、赢得自身生存发展的头等大事…     

如何进一步强化石油企业产品质量监督工作

我局从1991年开始,首先以油田化学剂为突破口,实行产品质量监督抽查制度.几年来,通过不断完善制度,建立约束机制,规范抽查程序和检验方法,加大对不合格品的后处理力度,使我局的产品     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

流程型制造企业生产系统信息化

根据流程型制造企业的生产特点，由提高经济效益入手，阐述了其生产管理信息系统的设计思路，并举出一个应用实例来解释具体的设计方法。     

对提高企业产品质量监督有效性的几点建议

产品质量监督工作是保证产品质量稳步提高的重要措施之一。如何使质量监督工作发挥其应有作用，做到科学、公正，确保质量监督工作的及时性和有效性，笔者就以上问题谈一下自己的看法。     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

正确评价供应商确保产品质量源

在专业化和协作日益发展的今天．供应商成为“供方——组织——顾客”供应链中的重要一环。在这个供应链中，供应商处于源头，为组织（本文中提及的制造商属组织范畴）提供着基础性产品．从原材料、零部件、工夹量刃具到半成品乃至成品，其产品交付周期的长短、性能的好坏、性价比的高低将影响组织能否持续稳定的向顾客提供满意的产品，供应商尤其是关键供应商的产品质量理所当然地成为组织关注的焦点。例如：钻头制造商提供给钻井公司钻头．井队使用过程中出现掉齿、齿磨损等现象，钻头制造商在查找原因进行产品质量追溯时．既要查生产制造中的过程质量．更要查钢材供应商提供的钢材质量记录——制造源头质量。     

获得第十五、十六批集团公司油田化学剂产品质量认可证书企业名单

根据《油田化学剂产品质量认可证书管理办法》的有关规定 ,集团公司质量安全环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的第十五批 2 3个、第十六批 39个共6 2个生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过考核和检测 ,第十五批 2 0个企业的 93项产品、第十六批 36个企业的 1 6 4项产品符合集团公司产品质量认可条件 ,其中包括产品增项的 3个企业。经审核 ,批准了对这些企业及其产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书 ,并予以公布。集团公司质量安全…     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节，是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的．所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理，确保产品质量，笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几疗面的工作：     

航天企业产品质量管理浅析

随着社会的发展，科学技术的进步，全球贸易竞争的加剧，用户对质量提出了越来越严格的要求。企业管理者已清醒地认识到，产品的高质量是用户购买的主要原因。为了提供高质量的产品，扩大和占领市场，更多地满足顾客的质量要求，企业需要加强质量管理工作。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。     

基于企业流程--企业文化--管理体制相匹配的质量管理模型研究

质量管理作为企业经营管理的一个重要方面，其成功与否，与企业的流程设计、企业文化、管理体制有着密切的联系。本文从宏观的角度出发，分析了日美企业成功的质量管理经验和目前我国质量管理存在的不足及其原因，提出了由“企业流程管理模式——企业文化——管理体制三者相匹配”的质量管理理论模型，并在此基础上进一步探讨了提升我国质量管理水平的对策与措施。     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点．就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。     

企业出口退税及纳税申报流程

<正>财政部、国家税务总局财税[2002]7号《关于进一步推进出口货物实行免抵退税办法的通知》规定自2002年1月1月起,生产企业自营或委托外贸企业代理出口自产货物,除另有规定外,增值税一律实行免抵退税管理办法。现根据国家有关规定及个人工作经历,就生产企业出口自产货物的"免、抵、退"税税额计算过程及纳税申报做简要阐述。     

制造企业的物流成本管理

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。由于物流是制造企业生产经营活动正常进行的基本条件，长期以来，大部分制造企业都采取企业内部设立物流部门的策略，往往为了降低生产部门的库存成本却提高物流部门的运输成本，进而导致总成本增加。企业物流效率低下带来的生产成本增加往往都转嫁到了生产部门的帐上。     

流程工业企业生产管理系统——HOLLiAS-MES

上个世纪80年代后期，流程工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科问的相瓦渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式：在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。     

企业直通车 辽宁润迪严格把关、确保质量

为确保车用尿素溶液的质量,作为生产国Ⅳ柴油车专用尿素溶液的代表企业,辽宁润迪精细化工有限公司（以下简称辽宁润迪）购置了先进的生产设备,可自行完成尿素的精制和超纯水的提纯,所有指标全部可控。所有设备实行专人负责制,每日实施点检,保证设备长、满、