以“两年”建设为核心,加强基层工商所建设

一、充分认识搞好工商所“两个年”活动的重要意义,是搞好工商所建设的前提.这里说的重要意义,一是由工商所的性质决定的.《工商所条例》明确规定“工商所是区、县工商行政管理局的派出机构”,这就是说,工商所是区、县工商局执行任务的最基层单位,是工商部门的前沿阵地和桥头堡.我们抓好了工商所“两个年”的活动,就打好了整个工商系统“两个年”活动的基础.     

建设一流工商所的几点思考

基层工商所是工商行政管理全部工作的基础。工商所强，则工商行政管理执行力就强，工商所好，则工商行政管理形象就好，工商所兴，则工商行政管理事业就兴。为此，在基层分局各项工作中，必须把工商所建设摆在突出位置，夯实基础，增强活力，特别是紧紧围绕抓好所长能力、队伍素质和硬件建设、软件建设等四个关键要素，突出规范化建设。只有这样，才能抓住工商所建设的牛鼻子，工商所工作才会坚强有力，     

工商所软件建设问题思考

工商所软件建设是一个目前尚未形成完整理论体系的课题。本文从分析软件的含义入手,归纳工商所软件的广义概念,总结工商所软件的主要功能,全面分析工商所软件行为、制度和精神三个层面的基本构成和建设的主要路径,并就当前工商系统工商所软件建设应把握的主要问题进行深入阐述,提出全面加强对工商所软件建设的研究、着力增强工商所凝聚力和向心力、努力提高工商所干部队伍能力素质、注重营造良好的文化氛围等方面的意见和建议。     

改革现行城区工商所体制的必然性

一、城区工商所管理体制历史延革的简要回顾城区工商所管理体制,从建国初期到现在的历史延革过程,正是遵循这一规律向前运动、变化、发展的,即大体经历了由综合所 ——专业所——综合所三个阶段.     

对“经济户口”规范化建设的几点建议

目前，工商所辖区“经济户口”建设已经全面展开并取得一定成效，但仍存在“经济户口”的内容、形式等方面的不规范问题。借鉴档案管理有关做法，考虑工商所监管工作对“经济户口”建设的要求，并考虑与工商所统计工作的衔接，本文对“经济户口”的规范化建设提出如下建议。一、内容规范。“经济户口”的内容应坚持以适应工商所对辖区市场主体日常监管的需要为原则。1.由登记机关提供的登记资料。工商所依据登记机关核准的登记事项对市场主体(以下简称户主)进行监管，不对登记提交文件进行审查，因此登记机关要求申请人提供的文件不进入“经…     

拓展农村工商所职能作用 大力促进新农村建设

农村工商所作为工商行政执法和市场监管的前沿和窗口,担负着联系农民、引导农民、服务农民,把工商部门服务新农村建设的各项政策措施落到实处的重要职责.农村工商所职能作用发挥如何，直接影响着工商部门促进新农村建设的进程和成效，事关新农村建设的全局。因此，必须深刻认识农村工商所在推进新农村建设中的地位和作用，进一步延伸、挖掘农村工商所的职能和潜力，充分调动和发挥在农村地区工作的工商人员的积极性、主动性和创造性，     

基层工商所长应具备的素质

基层工商所是工商部门的前沿和窗口，代表着党和政府在群众中的地位和形象，而做好基层工商所工作，选配一名优秀的工商所长至关重要。在市场经济高速发展的今天，面对我国加入世贸组织这一新形势和全面建设小康社会这一新任务，笔认为，一名合格的基层工商所长应具备以下素质。     

工商所执法办案的新趋势、新特点对安徽滁州市基层工商所办案情况剖析

工商所积极参与办案作为监管模式改革的重要内容，自推行以来，经过三年多的实践，取得了显著成效，工商所已成为执法办案的主力军。现将滁州市工商局三年来基层工商所办案情况，特别是2001年办案情况进行系统剖析，以探求此项改革深化完善之策。一、工商所执法办案的演变趋势滁州市辖四县两市(县级市)两区，现有工商所73个，工商所公务员共678人，占全系统公务员的70%，平均每个所约9人。1998年工商行政管理体制改革以前，工商所监管模式可以归纳为“四个为主”，即监管场所以集贸市场为主，监管对象以个体工商户为主，监管方式以收费为主…     

加快知识更新 加强基层干部培训

基层工商所职能转变是大势所趋．势在必行。为了顺利实现基层工商所的职能转变．市局和分局要积极主动创造条件．采取切实有效的措施．为基层工商所职能转变营造良好的外部环境．其中措施之一就是要加快知识更新．不断提高基层工商所适应新形势监管执法的能力。根据当前基层工商所干部素质的实际情况．应努力开展好三个层面的培训．     

浅析工商所办案中常见错误及解决办法

工商所处在工商行政管理工作的第一线，违章违法案件大多由工商所发现和立案查处。但是，由于多种因素，导致工商所在办案时经常出现常识性的错误。     

关于工商所建设的几点思考

工商所是工商行政管理工作的基础。在“两费”停征、重心转移的情况下,工商所如何适应形势,履职尽责,以最小的行政成本实现最大工作效能,圆满完成肩负的任务,是当前基层工商所建设面临的首要问题之一,本文拟就此做一探讨。     

谈“所长负责制”

《工商行政管理所条例》(简称《条例》)明确定:工商所实行所长负责制.这是依据《宪法》中关于国家行政机关实行行政首长负责制的规定制定的.工商所作为上级工商行政管理局的派出机构,属于国家行政机关序列,理应实行所长负责制.《条例》自颁布实施以来,产生了一些具体的理论和实际问题:一、实行所长负责制,是不是所长一人说了算?这里首先要弄清楚所长负责制,是指所长对工商所的行政管理工作实施统一指挥,全面负责的一种领导制度.它的基本特点是责任主体的单一化,突出所长在行政指挥中的作用:第一,所长对上级工商行政管理局授权工商所的各项业务工作有决策权;第二,所长对工商所的行政活动有行使统一的指挥权;第三,所长对所内的规章制度和工作人员的工作安排有决定权;第四,所长对所内工作人员的奖惩有建议权;第五,所长对所内的日常工作有监督检查权;第六,所长对所内的重大问题有最终决定权.但是,实行所长负责制,并不是搞“家长制”,并不意味着工商所的大事小事都由所长一人独断专行.首先,所长负责制是一种领导     

工商所长要讲究领导方法

“上边千条线，下边一根针”。工商所工作千头万绪，方方面面，这“穿针引线”的工作，要靠工商所长协调、指挥、督促、落实。工商所长虽然职位不高，但必须站得高；权力不大，但须对工商所负全责；管得不宽，但须协调上下左右。要当好工商所长，确实不易，必须掌握科学的领导方法。     

基层工商所机构优化整合探讨

在当前深化基层建设的背景下,对工商所的改革创新业已成为基层建设的主旋律之一,推进工商所在变革中实现跨越式发展是基层建设的重中之重。本文从当前工商所机构面临的一些困境及推进工商所机构优化整合两个方面进行探讨,希望对工商所当前的改革创新有所助益。     

基层工商所工作评价体系研究

基层工商所是工商机关的最前沿和第一线,＂两费＂停收后,迫切需要建立健全基层工商所考核评价体系,引导基层工商所更好地履行法定职责,推动职能到位。     

以“两费”停征为契机 全面推进工商所制度化建设

“两费”停征后．工商所面临着由“收费管理型”向“监管执法服务型”的重大转变。在工商所转型的关键时期．摆在其领导机关面前的重要任务是正确引导工商所人员转变观念．按照国家工商总局制度化,规范化、程序化、法治化要求。加强对工商所管理．以适应新形势发展需要。     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…     

工商所＂全员办案＂的背景、风险及其绩效分析

所谓全员办案,是指改变工商所以往监管干部只监管不办案、而由办案组专职办案的传统模式,由监管干部参与办案的新型办案模式.之所以称其为“全员办案”．是因为在工商所基本职能定位是市场监管的情况下．监管组为全所的主力军。干部人数、资源配制等各个方面均存在一定的优势．一旦监管干部参与办案，工商所内的干部（除了窗口受理干部之外）皆在办案．因此形象地称为“全员办案”。[第一段]     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：