应收账款管理研究——以供水公司为例

应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了风险。许多企业必须利用信用销售的方式来提高自身的竞争力,这就使得企业的应收账款不断增加,应收账款管理对企业的重要性不断提高。应通过对应收账款管理的研究,降低企业应收账款的风险,使企业形成因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本的良性循环。文章论述了企业因应收账款形成的风险以及风险形成的原因,并提出了企业加强对应收账款管理制度,制定与应收账款相关的策略,加强对应收账款的内部控制等对策,以使企业稳定健康地发展,降低企业发生应收账款的概率和额度。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、我国中小企业财务管理存在的主要问题 （一）资产疏于管理，财务控制薄弱 1．应收账款周转缓慢。应收账款周转率可以考核企业的应收账款的周转速度，中小企业的应收账款周转率普遍偏高，这主要是因为随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。     

浅谈加强企业应收账款的财务管理

随着经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,许多企业为了增大企业在市场的竞争力,常常采用赊销即发放信用的方式去争取客户,扩大市场占有率,因而造成企业应收账款数额普遍提高,应收账款的管理已经成了企业经营活动中日益重要的问题.本文着重分析了企业在应收账款财务管理中存在的问题,井提出了解决问题的对策,以期对我国企业应收账款财务管理有所帮助.     

基于企业应收账款及信用政策分析

在新历史时期,我国市场经济获得蓬勃发展,市场经济结构不断优化。基于市场经济不断成熟的大前提下,信用经济应运而生,并成为各种经济活动的基础保障。企业为了占据市场份额、获得竞争优势,经常会采取赊销的经营手段,尤其是一些贸易企业。赊销经营基于客户信用政策为前提,因此赊销经营极易引发销售风险,一旦应收账款出现问题,企业就会面临资金链断裂的危险。资金是企业维持正常生产经营和运转的核心,因此强化企业信用管理,建立客户信贷体系能够有效进行风险控制,在应收账款前端发挥作用,结合后期应收账款持续跟进和管理能够在后端巩固成果。二者结合形成管理链条,能够减少企业应收账款风险,确保企业资金流安全,促使企业健康发展。文章从企业应收账款和信用政策概述入手,阐述企业应收账款存在的问题,从信用政策角度出发探讨应收账款存在问题的解决策略。     

浅析企业应收账款管理现状及对策

目前大多数企业为了提升其在市场中的竞争力度,应收账款这一建立在信用之上的特殊营销手段被广泛运用于企业的销售中,企业应收账款净额持续上升,一方面为企业带来一定利益的同时,也使企业面临着较大的财务风险。长此以往,应收账款的数额之大严重影响了企业的发展,企业必将纷纷效仿应收账款的方式维持企业的发展,由此形成大量"三角债"的恶性循环,最终影响到市场经济的健康发展。为此,企业应加强对应收账款的管理,使企业免于面临较大财务危机的局面。本课题研究的笔者从整理应收账款现状的基础上,分析了企业应收账款管理现存的问题,进而提出了相应的解决对策,以期促进企业应收账款的管理。     

基于财务视角的企业应收账款管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分.应收账款作为一种商业信用,提升了企业的竞争优势,扩大了企业的销售规模,但是应收账款的管理缺失也会使企业面临财务危机,甚至破产倒闭.本文从财务管理的视角,分析了应收账款对企业产生的影响,并提出了加强企业应收账款管理的对策.     

销售环节财务管理的风险与对策研究

通过对应收账款管理风险的案例研究显示,目前,我国企业在销售环节中还存在很多缺陷和漏洞,致使其存在很大的财务风险。为了有效降低企业销售环节财务管理风险,可从销售预算、销售价格制定、信用政策制定与执行、销售发货环节与发票开具、销售应收账款等六个方面制定相应的风险应对策略,实施规范化管理。同时,企业的财务与销售中心需全力配合,做好销售环节的管理工作,从而进一步提高企业整体应对风险的能力。     

企业如何搞好应收账款管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文就如何搞好应收账款管理这一问题,从信用决策、日常管理、回收策略、融通策略四方面进行了简单阐述,希望为企业进行应收账款管理提供帮助。     

煤炭企业应收账款管理面临的挑战和对策

在国有煤炭企业的运营中,企业生产与销售活动具有关键性作用,各类账款的流入以及流出频繁,在这一过程中企业应收账款项目就会出现。 审视现阶段煤炭企业的应收账款管理工作,能够发现工作中存在着一些问题与挑战,有待于研究与解决。 现阶段款项管理的工作也更为复杂,需要汇总更多的信息。 国有煤炭企业需要正视这种状况,选择合理的管理措施,促进工作优化发展。 为此,文章对煤炭企业应收账款面临的调整进行分析,并根据此提出优化策略。     

家电制造企业应收账款管理存在问题及改善措施

在企业的财务管理中难免会出现资金流转不通的情况,尤其是家电企业产品多样,销售渠道不一,企业为了扩大销售、增加利润、减少库存,不得不向客户提供商业信用,应收账款的回笼也成为一大难题,而应收账款的回笼是企业资金流动的重要环节,应收账款管理的不善会导致企业经营风险,所以本文介绍了家电企业应收账款管理的存在问题,通过分析存在的问题提出了关于改善应收账款管理的措施。     

企业应收账款的控制与财务管理初探

随着全球经济一体化的进一步加深,市场竞争越来越激烈,面对这一现象,企业为了应对这一压力就只能尽力的扩大其市场占有率,这就要求企业必须在一定程度上转变销售方式,信用销售方式应运而生,为企业带来了好的经济效益。但另一方面随着信用销售方式发展的程度越来越深,使用的范围也越来越广,这就使企业应收账款的控制难度加大,必须加强财务管理,这是企业管理的一项重要内容。我国对于信用销售的研究相对较晚,所以信用体制不够健全,信用销售方式还是会存在很大的风险的。例如企业往往没有很高的风险意识,在全球经济一体化的大背景下,他们为了无限制的扩大市场占有率,不计后果,这就使得企业的应收账款越积越多并且收回难度很大,这对于企业财务管理是相当不利的,会导致企业坏账,影响企业的实际经济效益及资金正常运行,严重的话极有可能会导致企业破产。所以接下来,笔者就企业应收款项的控制与财务管理进行探索,分析企业在应收款的控制机财务管理中存在的问题,并找出相应的解决策略,规避企业信用风险。     

企业应收账款的控制与财务管理初探

随着全球经济一体化的进一步加深，市场竞争越来越激烈，面对这一现象，企业为了应对这一压力就只能尽力的扩大其市场占有率，这就要求企业必须在一定程度上转变销售方式，信用销售方式应运而生，为企业带来了好的经济效益。但另一方面随着信用销售方式发展的程度越来越深，使用的范围也越来越广，这就使企业应收账款的控制难度加大，必须加强财务管理，这是企业管理的一项重要内容。我国对于信用销售的研究相对较晚，所以信用体制不够健全，信用销售方式还是会存在很大的风险的。例如企业往往没有很高的风险意识，在全球经济一体化的大背景下，他们为了无限制的扩大市场占有率，不计后果，这就使得企业的应收账款越积越多并且收回难度很大，这对于企业财务管理是相当不利的，会导致企业坏账，影响企业的实际经济效益及资金正常运行，严重的话极有可能会导致企业破产。所以接下来，笔者就企业应收款项的控制与财务管理进行探索，分析企业在应收款的控制机财务管理中存在的问题，并找出相应的解决策略，规避企业信用风险。     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、我国中小企业财务管理存在的主要问题(一)资产疏于管理,财务控制薄弱1.应收账款周转缓慢。应收账款周转率可以考核企业的应收账款的周转速度,中小企业的应收账款周转率普遍偏高,这主要是因为随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

企业应收账款管理的重要性不容忽视,直接关系到企业经济效益,还和企业营运资金管理密切挂钩,应该引起企业管理人员高度重视。在现阶段企业应收账款管理中,往往存在着较多的问题和缺陷,导致企业面临损失风险。文章重点围绕着企业应收账款管理工作,首先简要介绍了应收账款对企业发展的作用,然后又具体分析了当前企业应收账款管理中存在的问题和不足,最后又重点从事前管理、事中控制以及款项回收策略等三个方面入手,探讨了如何优化应收账款管理工作,希望相关策略具备参考借鉴作用。     

制造业企业加强应收账款管理的路径探究

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业流动资金的重要组成部分。目前,应收账款成为制造企业扩大销售、减少库存、提高企业竞争能力而实施的一种商业信用手段。伴随着制造企业发展不断壮大,应收账款基数也越来越大,发生坏账的风险系数也相应变大。因此,制造企业加强对应收账款管理显得尤为重要。笔者以自己多年管理应收账款的经验针对制造业应收账款管理提出几点存在的问题,并针对问题提出解决的对策。     

企业应收账款管理的问题与对策探讨

在竞争日益激烈的现代化市场中,企业为了赢得市场,往往在销售中会采用分期付款和赊账的方式进行交易,即信用交易,这样就形成了本属于企业却没有回笼到账的应收账款。但是在我国信用建设体系尚不完善,信用缺失的交易行为频发,企业应收账款难以收回,资金无法回笼,给企业资金周转带来巨大风险。文章主要研究了我国企业应收账款存在的问题,并分析其原因,从信用管理、账款跟踪、催收管理和配套管理四方面提出改进对策,以期降低企业的坏账率,提高企业资金的利用效率。     

在SAP系统中加强应收账款管理的策略研究

应收账款管理是财务管理的重要组成部分,如何利用现代化的手段,减少应收账款,一直是企业不断探索的方向。本文叙述了现代化的工业企业——徐工集团,利用全面实施SAP系统之机,在收集、争议、信用、票据四个方面加强应收账款管理的策略。     

试论企业如何优化应收账款的管理工作

企业应收账款管理一直是企业经营理财工作中一项十分重要的内容。企业必须通过严谨的信用调查和信用评估,选准销售客户,通过科学的信用决策,制定合理的信用策略,通过规范的日常事务管理,减少应收账款风险,从而加强和优化应收账款的管理。     

企业应收账款的信用管理研究

当前激烈的商业竞争环境迫使企业以各种手段扩大销售,赊销成为扩大销售的主要方式之一。企业由此生产了大量的应收账款,成为企业生产运营环节中存在的主要风险。因此,应收账款信用管理已成为当前企业市场营销以及风险管理的核心内容。文章从应收账款信用管理的重要意义入手,分析了应收账款信用管理存在的主要问题,提出了改进企业应收账款信用管理的建议。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品等而为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成,一方面有利于企业扩大销售,减少存货;另一方面,由于种种原因,会使企业面临较高的应收账款风险。企业在发展的过程中,应收账款的风险客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与管理,才能有效发挥应收账款的积极作用。文章意在分析应收账款产生的主要原因,解析应收账款对企业的影响,针对企业应收账款管理中存在的问题进行探索并提出相应的防范与管理对策。