浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

供电企业人力资源管理的风险与控制对策

本文阐述了供电企业人力资源管理风险存在的客观性，探讨了供电企业人力资源管理的风险，提出了供电企业人力资源管理的风险控制对策。     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用

在供电企业的发展过程中,如何强化人力资源的培训、完善绩效考核评价,是人力资源管理中的一个重要问题。本文在充分研究供电企业考核制度过程的基础上,对供电企业的人力资源管理存在的问题进行了分析。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.     

人力资源管理在工程建设中所起的作用

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得快速发展，立足国内，拓展海外市场，就必须重视和加强人力资源管理。人力资源管理对当前的企业发展起着至关重要的作用，也是工程建设顺利进行的重要保证。加强人力资源管理可以为工程建设选拔优秀的技术人才，有利于保证工程技术的传承和提高，充分调动技术人员工作的积极性，稳定一线技术队伍，合理分配人力资源。本文将在充分重视人力资源管理重要性的基础上，分析人力资源管理在工程建设中所起的重要作用。     

人力资源管理在工程建设中所起的作用

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得快速发展，立足国内，拓展海外市场，就必须重视和加强人力资源管理。人力资源管理对当前的企业发展起着至关重要的作用，也是工程建设顺利进行的重要保证。加强人力资源管理可以为工程建设选拔优秀的技术人才，有利于保证工程技术的传承和提高，充分调动技术人员工作的积极性，稳定一线技术队伍，合理分配人力资源。本文将在充分重视人力资源管理重要性的基础上，分析人力资源管理在工程建设中所起的重要作用。     

供电企业的电费管理和核算中存在的问题及对策

随着社会的快速发展，日常生活中的人们对电量的需求越来越大，高涨的需求量使得供电企业面临着重大挑战和机遇，在时代的科技发展中供电企业中传统的管理模式无法满足社会要求的高效率能源供应。供电企业的经济增长的直接保障就是电费的收取，同时也是供电企业保障资金快速回笼的条件。对于现在的供电企业现状，其管理中存在着了不少问题，也给供电企业造成了不少经济损失，本文先是探究了供电企业中电费管理和核算的问题，在其工作的管理上提出了相应的对策，旨在为供电企业的良好发展指明方向。     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

人力资源管理的大数据“技术观”

<正>在企业发展过程当中,人力资源管理是重点工作内容,其开展效果将直接关系企业的战斗力和凝聚力,对企业的健康发展有重要作用。大数据技术快速发展,能在人力资源管理中发挥重要作用,有效提升企业的人力资源管理水平。大数据技术在人力资源管理中的应用方向人力资源规划。在市场快速发展的过程中,人员是企业竞争力的重要组成部分,如何在现有基础上扩大人才储备,已成为企业的重点关注内容。     

供电企业管理创新工作之我见

供电企业因其特殊性，它的发展水平俨然已经成为衡量一个国家现代化发展水平的标志。要想实现供电企业的可持续发展，必须要不断创新管理，才能有效地推动供电企业的快速发展，在市场经济中占据有利的地位。本文主要对管理创新的重要性以及供电企业如何进行管理创新做出了分析。     

金融危讥下隐性人力资源管理的炭展揉究

随着知识经济的快速发展，人才的价值越来越凸现，人力资源管理已经成为决定企业在激烈的市场竞争中获胜的关键因素之一。传统的人力资源管理只重视显性的人力资源管理，而忽视了隐性人力资源管理，但隐性人力资源管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。因此，该文在金融危机下爆发的大背景下，选择分析隐性人力资源管理在企业中的发展，期望为我国企业进行有效的人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

基于“互联网+”的企业人力资源管理策略

“互联网+”的发展为企业人力资源管理提供了新的机遇和挑战。企业需要积极转型,充分利用互联网技术及平台,实现数字化、数据化和个性化管理,适应快速变化的市场环境。本研究主要探讨基于“互联网+”的企业人力资源管理策略,帮助企业解决人力资源管理存在的问题,同时结合互联网技术探寻新的人力资源管理模式,为企业人力资源管理提供保障。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。本文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

企业人力资源管理外包的价值创造模式

随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。该文就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

浅谈供电企业的人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾逐渐突出.本文在分析供电企业人力资源存在的突出问题的基础上,就加强供电企业人力资源管理提出了对策建议.     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

在市场经济快速发展的背景下，各个行业、企业间的竞争逐步加大。经济师人力资源管理是企业发展与管理中的重要内容，对于促进企业人力资源管理模式的转变与创新等具有重要意义。但是，我国企业经济师人力资源管理依然存在着诸多的问题，严重制约了企业的发展，需要在长期的发展中不断探索与改进。基于此，文章详细分析了经济师人力资源管理存在的问题等，提出了有关的改进策略，对企业经济师人力资源管理水平的提升具有重要的借鉴价值。     

智能时代人力资源的挑战和机遇——以电网供电企业为例

对于供电企业来说,最重要的工作就是电网运行的管理。迄今为止,我国的电网发展已经进入了智能化的时代,导致这种现象的原因是形成了全新的电网运行管理系统。在这种情况下,企业领导者在人力资源管理方面需要多下工夫,否则企业的发展就很难与这个时代紧密联系在一起。本文最开始对智能电网的概念进行了相应地描述,紧接着本文介绍了在供电企业中必须实施人力资源管理的一些原因,最后本文不仅仅介绍了供电企业实施人力资源管理所带来的机遇,而且还介绍了供电企业实施人力资源管理所遇到的挑战。     

供电企业人力资源管理的探究

科学合理的人力资源管理可以促进企业战略目标的实现,时企业的生存、发展有着重要的意义.本文结合供电企业人力资源管理中存在的问题提出了一些建议.