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《电脑采购》2005,(35)
B特1 广州七喜电脑股份有限公司 七喜集团主要由七喜电脑、七喜数码、七喜咨询三间公司组成。三间公司规模相当,其中七喜电脑于2004年8月在深交所上市。主要业务有计算机整机、计算机配件和移动数码。在国内五大计算机厂商中,只有七喜是既生产计算机,又生产计算机配件的企业,计算机配件的生产不仅有效降低了计算机整机的成本,而更重要的是使企业具有了自主的技术开发能力。 七喜从代理计算机零配件起家到大规模的从事全系列计算机产品的制造,走的是一条贸工技的发展道路。他借助SONY、SAMSUNG等国际知名品牌在全国快速地建立起了自己的销售网络,又依托这些销售网络开始生产自己的计算机产品。在广州的黄埔开发区,七喜兴建了自己的计算机产业园,产业园占地400亩,建筑面积30万平方米。七喜产品的设计、模具、冲压、注塑、喷涂、Al、SMT、装配等制造过程全部在园内完成,形成了完整的产业链,计算机产品的专业制造使七喜具备了独特的竞争力,产品销往世界各地。 相似文献
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圣诞老人已经从北极前往东方,来到中国了。中国现在是世界上最大的圣诞节产品制造地。但在2006年欧美市场经济的复苏、圣诞商品需求巨大的情形下,带着“中国制造”标签的圣诞商品被打上了低价格的烙印,遭遇了出口寒冬。又是一年定货期,希望中国厂商对海外圣诞产品市场有更多地了解,破除盈利障碍。 相似文献
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一、普及PLM应用
CAXA向外宣布正式进入PLM市场的原因,一是快速发展中的中国制造业呼唤产品创新和协同管理。中国目前是制造大国,所有的外国公司都把制造基地逐步的向中国转移。在这种情况下,市场呼唤中国的制造业要做有自己产品,有自己品牌的制造业,而不能一直做“三来一补”。作为软件业我们一定要提供一种创新的产品,使得中国制造业能够真正在世界的制造舞台上有一席之地,从制造的大国变成制造的强国。 相似文献
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相信许多国内的读者和我一样,起初多是从一些知名企业的口中了解到德国海德汉公司及其产品的。在采访德国海德汉(天津)光学电子有限公司总经理贾江扬先生(以下简称贾总)之前,我对海德汉的印象是:他是一家专做精密测控系统的专业企业,产品单一但技术含量应该算得上是行业领先。对贾总的采访,让我对海德汉有了更加全面深入的了解,同时也对“德国制造”以及象贾总这样有过多年留学德国经历现在作为德资企业(主要是制造企业)代表在中国市场发展的归国人员的了解更深了。 相似文献
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近年来,中国有人津津乐道于现在的“制造大国”地位。其实,“中国制造”仅仅是中国经济参与全球分工的基础,在未来的全球产业价值链中,“中国制造”不能支撑中国成为经济强国,“中国经营”才是未来中国经济发展的强盛之路。 相似文献
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听惯了"中国制造",我们是否知道还有"为中国制造"?随着中国国力的提升,中产阶级的涌现,现在出现了一种"为中国制造"的现象,许多外国企业为在中国"吸金",使出各路招数,研究中国市场,剖析国民心理,开发迎合消费者的产品,可谓用心良苦,当然企业这种开发定制产品的模式本身值得学习借鉴。 相似文献
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中国价值显然是中国价格的衍生品。就是说在世界经济中先有中国价格,然后现在才会有人提出中国价值。中国崛起是跟中国价格有莫大的关系,因为经过二十多年的密集的工业化进程,在世界上中国被看作是制造业大国,一个广泛的说法,说中国是“世界工厂”。这种密集型的工业化,这种加工业的崛起。是中国人极大地利用了成本的优势,尤其是劳动力成本的优势,造就了这样一个崛起过程。所以在全球很多产品的类别中,中国制造的产品都是世界第一,其实是把很多产品的价格拉了下来。 相似文献
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“中国制造”。作为中国人,当在世界的角角落落都能看到商品上打着边样的烙印,我们是忧还是乐?作为外国人,当发现随手可及的物品上都标签着这般的边际样,他们是悲还是喜? 相似文献
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一提起从“中国制造”到“中国创造”。很多人的第一反应就是国内企业底子薄。无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争,好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚。市场上充斥着毫无差异化的产品,企业之间的竞争越来越残酷,手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。 相似文献
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目前我国已成为世界玩具的最大生产国。据统计1999年我国玩具产业的产值和出口值都比1989年增长了百倍以上。我国玩具制造已经成为一个有一定科技含量的新兴产业。现在,世界玩具产量的1/3是中国制造的,美国市场上的玩具50%来源于中国。 相似文献
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"过去30年,中国外贸主要是中国制造,但是,我认为未来30年,应该是中国服务发展的30年。我们要大力推动中国服务的发展,让中国服务和中国制造一样,成为中国外贸一个核心品牌。"深圳一达通企业服务有限公司(下称一达通)总经理魏强在接受《中国对外贸易》记者采访时强调说。服务不完善削弱企业竞争力魏强对本刊记者表示,对于中国外贸而言,过去30年首先完成了生产制造能力从无到有、从弱到强,到现在为止,中国制造已经占据全球的半壁江山,成为中国最大的品牌。但另一方面,产品的同质化现象 相似文献
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《中国广告》2007,(1):88-88
印度现在是一个非常充满活力的国家。在印度有很多的工程师和科学家,具有巨大的消费量,超过4亿的消费者。总的人数加起来要超过欧洲的人13,那么对于中国品牌它有什么样的机会呢?该采取什么样的战略呢?我们对中国品牌的现状做了分析,在10年之前中国人把自己的冰箱以低价卖到印度,那个时候只有400卢布,然后又将吊扇以低价卖到印度,所以一开始印度人对中国产品印象并不好,他们认为中国产品是质量不好的产品。但是现在市场已经很成熟了,不再是像过去一样对成本敏感,他们更关注是产品的品质。中国的公司在B2B方面是非常成功的,而在B2C方面却不是很成功。在手机,在基础设施建设方面,做得非常好,但是在其他的方面还有待提高。还是有一些成功的案例,比如说联想的合作,联想要用ThinkPad的品牌和联想的品牌同步发展。 相似文献