建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

建筑装饰企业成本管理现存问题及对策探究

当前我国社会经济快速发展，建筑行业发展迅猛的同时也带动了建筑装饰行业的高速发展，建筑装饰行业具有巨大的市场前景，也面临着空前的挑战。只有不断完善企业的内部管理，才能增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，因此成本管理逐渐突显其在企业内部管理中的重要性。只有加强成本管理，制定出符合建筑装饰企业自身特点的管控体系，才能提高企业的经济效益。本文首先明确了成本管理对于建筑装饰企业的重要性及其意义，其次通过分析建筑装饰企业成本管理的现状及存在的问题，并针对问题提出建议和对策，旨在为同类企业的成本管理问题提供一定的借鉴。     

建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制探究

近年来，随着市场竞争和企业间竞争的加剧，企业开始探索新的财务管理形式。财务共享服务模式的快速发展为许多企业带来了优势，可以满足各种管理要求，降低融资成本，提高会计业务效率，全面真实地反映企业的经营状况，有效地报告企业的经营状态，企业的运营符合企业的要求，以更好地支持企业的运营、管理和决策。因此，本文首先介绍经济共享服务形式的理论，阐明财务共享中心在建筑企业成本管理中的重要性，以建筑企业经济共享服务形式进行成本管理存在的问题并提出相应对策建议，以期为相关工作提供借鉴与思考。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

建筑企业财务成本管理初探

随着经济的发展，建筑项目成本金额越来越大，成本管理的作用习益显著。通过分析，本文总结了建筑企业项目成本管理存在的问题，进而提出了相应的对策。     

建筑工程项目成本管理问题分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善．国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此，做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发．深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。     

财务视角下建筑企业项目成本管理探析

当前我国经济发展速度飞快,建筑行业与国家经济发展紧密相关,建筑企业在发展过程中面临着盈利水平下降,利润率降低的局面。企业必须根据自身的实际发展情况正确审视项目成本管理存在的问题,结合时代发展趋势进行有效的完善。所以本文根据财务视角下建筑企业项目成本管理存在的问题展开分析并提出具体的解决对策,希冀有效促进建筑企业项目成本管理工作有效进行。     

探析如何加强建筑经济成本管理

目前中国的建筑业面临巨大革新，建筑企业面临较强的竞争。优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力，保证企业在建筑市场中的地位。因此我国建筑企业在管理企业内部时，应该充分实施经济成本管理，以此获得建筑企业的持续发展进步。本文介绍了成本管理现存问题与原因，提出了加强经济成本管理工作的措施，以期待为建筑企业的顺利发展提供一定帮助。     

建筑企业成本管理中相关问题的探讨

执行施工项目是建筑企业的主营业务,对于建筑企业的成本管理就是对施工项目的成本管理,加强建筑企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,有利于增强其竞争能力。本文作者通过对建筑企业成本管理中所存在的问题进行分析,进而提出了有利于提高建筑企业成本管理水平的建议,供各位建筑业会计同行参考。     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程，是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题，很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理，提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制，以助推建筑企业加强业财融合，提升管理效能，实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势，进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨，并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

对企业成本管理的几点思考

随着经济的不断发展，给企业注入了新的发展活力。企业对成本管理提出了越来越高的要求。然而。作为企业重要组成部分的成本管理，仍然存在着很多问题，严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。因此。加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本管理中存在的主要问题。并针对这些问题提出了一些意见和看法，以供相关人员参考。     

公路施工企业成本管理探究

通过对施工企业成本管理存在的问题进行务析，提出了公路施工企业成本管理的相关措施。     

市场经济体制下建筑经济成本管理分析

建筑与施工企业如何在市场经济体制下更好地进行建筑经济成本的管理是企业一直重视的重要问题,其中改善成本管理理念并且针对性地加强管理措施都是有效的方法。本文旨在对市场经济体制下的建筑企业经济成本管理进行分析,并提出存在的问题和相应的解决策略。     

全面预算管理护航建筑企业行稳致远

<正>在建筑企业中，成本控制工作的开展有效性会直接影响到企业的最终效益。传统的成本控制工作存在一定的局限性，无法从全局角度统筹性的对各项资源进行管理与配置，使得部分业务领域存在浪费严重等问题。而以全面预算管理作为纽带，能够将建筑企业各个成本支出环节进行全面的串联，以全面预算管理为依托，能够进一步强化成本控制工作的开展，助力建筑企业的成本节约与价值提升。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

论施工企业项目成本管理

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何加强成本管理，谋求效益最大化。是施工企业共同面临的问题。 一、施工企业项目成本管理中存在的问题     

建筑企业供应链成本管理探析

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想.在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足.鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用.