国有企业管理人员绩效考核问题与对策探讨

目前，随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要，但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，尤其是对管理人员的绩效考核存在许多问题。例如：大多国有企业中对管理人员绩效考核仍然主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效行为和方法。本文围绕国有企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了国有企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

关于国有企业绩效考核管理体系构建问题探讨

随着我国国有经济的迅猛发展,国有企业的绩效考核取得了很大进步,然而由于国有企业自身的特殊性,在考核指标及制度建设等方面还存在许多问题,导致考核效果不佳.因此,本文通过分析绩效考核的意义和作用,针对当前国有企业绩效考核过程中出现的主要问题及原因,提出了绩效管理体系的构建原则与方法.     

国企绩效考核管理的现状与改进办法研究

目前,我国的大部分国有企业进行了企业制度改革,企业经营管理的改革是企业提高经济效益的重要手段之一,而绩效考核管理就是企业经营管理的核心部分。目前的国有企业中,绩效考核管理得到了很大程度的应用,但是目前的应用还存在着许多问题,这些问题制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。本文将国企推行绩效考核管理中存在的问题进行简单的梳理,并提出一些改进的办法。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说，绩效考核与私营企业具有明显差异，绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性，是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础，分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，并制定了有效的改进措施。     

绩效考核在企业中的现状分析和对策研究

随着企业的改革与发展,绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但大多数企业经营者对绩效考核仍普遍存在困惑,因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之举。有鉴于此,本文对绩效考核在企业中的实施现状进行了分析,指出企业绩效考核中存在的问题,并就此给出了对策和改进办法。     

国企绩效考核工作存在的问题及对策探讨

随着我国国有企业体制改革的逐步深化,市场经济环境对国有企业的影响越来越深远,国内外市场的竞争日益激烈,提升企业自身的核心竞争能力成为国有企业的当务之急,而绩效考核的作用至关重要。本文从绩效考核的角度出发,分析国有企业在绩效考核这一工作上存在的问题与不足,并且提出相应的对策措施。     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高。绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,对其存在的问题进行总结,并给出了相应的解决对策。     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高.绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,时其存在的问题进行总结,并培出了相应的解决对策.     

新形势下国企人力资源绩效考核改进途径

随着我国经济与科技的不断发展,国有企业得到了转型发展的机会,在业务转型以及尝试的过程中取得了较大的成绩.我国国有企业对于我国经济的发展具有重要的作用,但是国有企业在经营管理的过程中逐渐显现出了一些管理方面的弊端.针对国有企业的人力资源绩效考核管理问题,企业自身应该引起重视,并能够正视其不足,进而采取措施进行改进与完善,...     

绩效考核对国企管理作用探究

随着国内市场经济的快速发展,为提升企业的市场适应性及市场竞争力,大部分国有企业都进行了企业制度的改革与创新,这对提高企业的经济效益具有重要意义。而绩效考核管理作为企业经营管理的核心部分,其对企业的经济发展起着重要作用,甚至关系到企业未来的发展方向与发展前景。当前绩效考核制度在国有企业中得到一定程度的应用,为国有企业的改革创新与顺利发展提供较多便利,基于对绩效考核制度及其作用机制的分析,阐述了国有企业的绩效考核管理体系,并探讨绩效考核对促进国企管理的作用,以期通过完善绩效考核制度提高国有企业的管理水平,从而实现企业的长远发展。     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业发展中，薪酬管理与绩效考核工作具有非常重要的意义，能够提升员工的工作积极性，同样还能够建立完善的考核制度，在根本上实现对国有企业各项管理制度的优化，同时为人力资源管理工作的调整提供重要的依据。文章主要对国有企业薪酬与绩效考核工作进行了阐述，同样全面分析国有企业薪酬管理与绩效考核工作的重要性，通过对现阶段的发展进行分析，针对出现的风险问题进行处理，制订优化措施，真正意义上实现国有企业薪酬与绩效考核工作的完善。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

作为我国国民经济的主要组成部分,国有企业发展好坏与否直接影响我国的社会主义建设成效.按照传统的制度,我国国有企业实行的是按劳分配为主体,辅助以其他分配方式的制度.绩效考核即为其中的制度之一.如何更好的实行好绩效考核对国有企业的效益促进作用,从而发展好国有企业十分关键.本文即立足于分析当前国有企业绩效考核制度中存在的一些问题,并结合实际,从理论上探讨如何加强绩效考核制度建设,最大程度的发挥正面作用.     

国企绩效考核工作中存在的问题与优化策略探讨

随着我国经济体制的改革,市场经济对于企业的影响也越来越大。一些国有企业在市场经济的影响下,同样在进行着一定的内部体制的改革。现代的企业不仅要面对国内的竞争压力,还要面对国外市场的压力。如何提高企业自身的竞争力是摆在国有企业领导者面前的一个挑战。而在内部的管理模式上,绩效考核往往对员工的工作动力有着很大的激励影响作用。本文从国有企业绩效考核的问题出发,分析了当前国有企业绩效考核工作的现状,分析了其存在的一定问题,并提出了一定的优化策略。     

国企改革背景下绩效考核的实施方法探析

国有企业是我国经济发展体制中重要组成部分,在国企改革背景下,其面临着严峻的挑战和机遇。 如何在激烈的竞争环境下提高国企竞争力是企业改革的重点课题。 目前,国有企业在长期管理中,绩效考核流于形式,薪酬以固定比例发放,无法激发员工的积极性,出现人才流失等现象,从而影响企业的可持续发展。 所以,国企必须转变工作观念,深化人事、劳动、分配三项制度改革,促进企业更好发展。 绩效考核是一种有效的管理手段,能够对员工起到有效的激励作用,调动其工作积极主动性,提升岗位效益,促进国有企业改革发展。 文章探析国企改革背景下绩效考核存在的问题及其实施方法。     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

新形势下国有企业绩效管理体系的优化路径

国有企业作为国民经济的重要支柱,企业发展直接关系到我国社会经济的整体发展趋势。 面对复杂的市场经济环境,国有企业应加快内部经营管理体制改革,从企业内部发力,通过绩效管理科学控制企业人力资源总成本,不断提升工作效率。由于国有企业长期以来重生产,轻管理,忽略绩效考核管理的重要性,在实施绩效考核时采取不当的方法,导致绩效管理未发挥显著功效,影响企业的经营管理质量。 为此,文章针对绩效管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出创新改革策略,以期提升企业的经营管理水平和质量,推动国有企业高质量发展。     

国有企业绩效考核问题及对策分析

我国国有企业规模较大,员工人数较多,绩效考核工作所扮演的角色也就更加重要。本文针对当前我国电信类国有企业的考核问题进行了分析,针对影响国有企业绩效考核工作的因素提出对应的完善措施,希望可以为我国国有企业的健康发展提供一定的参考。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

随着我国国有企业改革逐步进入“深水区”,薪酬发放与绩效考核备受关注。如何做好薪酬管理与绩效考核不仅是国有企业工作重点,也是推动企业稳定持续发展的基础。本文主要分为三部分：第一部分对薪酬与绩效考核定义进行分析,并探究薪酬与绩效考核之间的关系,便于在下文中更好地分析薪酬与绩效考核综合运用策略;第二部分结合相关文献资料以及我国国有企业实际发展状况,总结国有企业薪酬与绩效考核综合运用过程中存在的不足之处;第三部分重点探究改善国有企业薪酬与绩效考核综合运用策略,希望能够推动我国国有企业健康稳定发展。