关于企业资金管理与融资能力研究

资金是企业生存发展的“血液”,保障企业日常生产经营活动和战略目标的实现。加强资金的有效管理以及提升企业的资金使用效率和融资能力,提高企业抗风险能力,是企业财务管理的核心内容,也是企业提高市场核心竞争力的有效方式。企业正面对一个VUCA(Volatile易变的,Uncertain不确定的,Complex复杂的,Ambiguous模糊的)经营环境,大数据、人工智能、云计算、5G、区块链等新技术的深度运用,消费需求及业务模式快速迭代进化,这些都对企业的资金管理和融资能力提出了新挑战。面对突如其来的新冠疫情对企业造成的重大影响,很多企业营业收入大幅减少,融资能力下降,面临经营困难。文章基于这一背景,简单介绍资金管理与融资方式的优缺点等基本内容,阐述当前市场环境下企业资金管理与影响融资能力的主要问题或因素,重点介绍提高企业资金管理和融资能力的管控策略,希望能对企业进一步加强资金和融资管理带来一定的启示。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

加强资金集中管理,提升企业竞争力

本文通过分析施工企业资金管理现状,提出建立科学的资金管理体制,利用网上银行和信息化系统进行全面管理,加强应收票据管理,规范内部融资,提高资金使用效率,提升企业整体竞争力.     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

对企业资金集中管理的理解

资金集中管理是集团企业管理的关键问题。金融危机以后，企业的投、融资都受到了一定的影响，为了提高内部资金使用效率，防范资金链风险，国内外越来越多的企业开始重视并研究资金集中管理，所以，企业若想不断提升自身竞争力，就必须下大力气不断创新企业资佥集中管理模式的新格局。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理作为企业集团财务管理的核心,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业集团的整体资金管理能力。本文就是为了适应现代企业集团的发展趋势,从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题入手,探究企业集团资金集中管理成功的关键影响因素,帮助企业集团理清脉络,促进资金集中管理有效运行,提高资金使用效率,降低企业资金成本,进而增强企业集团的核心竞争力。     

推进企业信息化建设强化资金统一管理

现阶段,部分企业没有实施专业资金管理系统,大部分的资金管理功能仍然需要手工处理,已经不适应企业转型发展.通过实施专业化的资金管理软件,能实现企业对资金信息实时监控与及时传递,加强资金、投资、融资等重大业务的统一管理,达到资金在企业内外部融通,提高资金使用效率,防范资金风险,从而增强企业的核心竞争力,促进集团经营良性发展...     

刍议当前机械企业资金管理存在的问题及控制方法

在我国市场经济快速发展的背景下,机械企业所面临的市场挑战日趋加强。如何提高机械企业的竞争力,是其管发展中亟待深化解决的重要问题。客观来讲,保持机械企业市场高度竞争力的关键,离不开企业资金的有效管理,充分解决企业资金运作问题是企业市场化发展的必要保证,只有不断提升企业资金使用的效益,方能切实提高机械企业的市场竞争力,推动其健康持续的发展。本文中,笔者以辩证视角,对机械企业资金管理中存在的问题进行了研究分析,并科学提出了机械企业资金管理的相关对策建议。     

企业资金的风险管理及应对措施

近些年来,随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展,企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。在企业的财务活动中,资金管理是企业财务管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效的促进企业的正常发展。本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。     

企业资金管理中存在的问题与对策研究

随着经济的高速发展,企业也在不断适应新形势的改革创新,努力促进企业效益最大化,追求资金有效增值,提高资金使用效率,实现企业整体战略目标。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要内容,只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制和信息网络集中管理,加大资金监督管理力度,才能促使企业资金的良性循环,最大限度地提高资金运营效能。本文通过对企业资金管理的重要性及存在的问题进行分析,并针对性地提出对策建议,以期帮助企业能够在市场经济中稳步发展。     

企业资金风险分析及对策研究

近年来,随着我国经济体制的不断改革以及市场经济化的迅速发展,企业资金的风险管理和控制在企业中的地位越来越重要。在企业的日常资金活动中,资金管理是企业资金管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的资金指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效促进企业稳健发展。本文对企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制对策。     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

价值链下企业资金管理的实施途径

资金管理是财务管理的重要构成,在整个企业的运营中,资金的有效使用及周转状况都影响着其生存发展。在价值链的基础上,建立健全的资金管理能够有效保证资金运作效率与效益的提高,提升企业核心竞争力。本文把价值链和企业的资金管理进行有效的结合,进一步阐明其含义及实施途径,研讨其管理模式。     

怎样加强公路施工企业资金的集中管理、降低财务成本

如果将企业比作一个有机的生命体,资金将发挥血液的作用,资金的有效管理对于企业的经营管理至关重要。资金的充足程度,流转效率和融资成本将直接影响企业的总体竞争力和后续增长,本文在综合考虑了公路施工企业资金特点的基础上,对怎样加强公路施工企业资金的集中管理,降低财务成本等问题进行了有效探究。     

建筑企业财务资金集中管理的问题探讨

现在的建筑行业竞争日益激烈,而建筑企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,为了提高内部资金使用效率,防范资金链风险,国内外越来越多的企业开始重视并研究资金集中管理,所以,建筑企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局。本文将会针对建筑企业资金集中管理的主要问题进行分析,并且提出有助于建筑企业资金集中管理的有效措施。     

外资企业全面预算管理的应用分析

全面预算是预测和控制企业投资活动、经营活动、融资活动的一种手段,也是实现企业管理目标的最有效的途径之一,能使企业的各种资源得到有效利用,使各种生产、管理工作得以井然有序地进行,同时也能为管理部门提供数据依据,从而提高企业的内部控制管理水平,促进经济效益的提升。随着现代企业的不断发展,外资企业将面对日益严峻的社会环境和竞争环境,因此要想减轻发展压力,提高自身的竞争力,必须从内部和外部进行变革。全面预算管理能够提高外资企业的经营水平,使企业的资金得以充分使用,降低财务风险,从而增强企业的竞争优势。但是,在当前市场上,仍然存在着很多外资企业不注重全面预算管理工作,使其在激烈的市场竞争中挣扎,很难保持企业的持续发展。所以,外资企业要从自身角度不断地更新经营观念,建立与企业发展相适应的全面预算管理体系,提高管理水平和经济效益,从而在激烈的市场环境下,找到一条适合自己发展的道路。基于此,文章对外资企业全面预算管理的应用进行了探讨。     

加强财务管理,促进中小企业经济腾飞——浅议在新的经营理念下中小企业如何建立优化的财务管理

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业资金获得和有效使用的管理途径,它将直接影响到企业的获利能力。优化的财务管理有利于拓展融资渠道,筹措急需资金,提高资金利用效果,增强企业实力和经济活力;从而提高经济效益,使企业资本最大化。     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.