论财务总监在企业中的角色定位

财务总监在现代企业中的作用越来越重要,他是公司整体系统管理有效运营的可靠保证。作为一个财务总监要积极参与决策,提供战略性意见;充分发挥财务总监的监督和控制职能;正确处理好与各个层面的关系,做好财务公关;做好资本筹划和运作。     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。     

董事会不善于财务分析所导致的危机

董事会不善财务分析会导致公司经营管理监督失控、增加财务风险概率、丧失可持续发展力和激化相关利益主体之间的矛盾等危机,会使公司的经营管理陷入递境和困境中。必须提高董事会成员的财务素质,顺利完成财务管理重大事项的决策,合理驾驭公司的资金运动。     

浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。     

上市公司CFO特征与盈余质量相关问题分析

上市公司提供的财务信息直接影响信息使用者对公司经济价值的评价、政府对微观企业的控制和投资者的决策。但是,这些信息往往与企业真实经营状况存在差距。CFO即财务总监,是公司的首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。本文通过分析CFO的特征,将其与盈余质量联系起来,从而分析两者之间的相关问题。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

浅谈财务总监制度在国有企业集团财务监管中的应用

随着我国市场经济的成长与发展,大型企业集团呈现出了产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层化等特征,致使财务总监的作用日渐凸显。充分发挥财务总监的作用,必须营造相应的监管环境,做到制度、职务、权责、素质到位,使其真正成为股东价值管理的中枢。     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

财务总监制度与公司治理结构

一、国际经验借鉴 就国际著名的大型跨国公司而言,财务管理正在发生这样一种变革:财务总监将其关注的焦点由交易的过程和控制,转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战略。一项调查显示,全球领先的前300家跨国公司的财务总监们均充分肯定了这一改革趋势,其中34％的被调查者认为,提供决策支持已成为其工作中首选的任务。显然,当今国际水准的财务总监们的新的财务理念和财务管理活动的经验,有些是值得我们借鉴的,有些即使目前一时难以接受,但至少是我们今后需要努力的方向。那么,财务总监如何为公司的发展战略提供决策支持呢?从国际上成功的事例来看,主要有如下几方面可供我们学习借鉴:     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

浅谈政府投资项目财务总监委派制

政府投资项目财务总监委派制是财政资金科学化、精细化管理的有益探索,是政府财务监管方式的一个重大转变。文章分析了浙江省丽水市政府投资项目委派财务总监的背景、主要做法和成效,并指出财务总监委派制实行中存在的主要问题,提出对策措施。     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

关于企业集团财务总监新职责的探讨

财务总监既是企业法人的治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。大型企业的财务总监所扮演的角色比过去任何时候都复杂也更重要,企业需要有价值的财务管理工作。一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变工作实践证明,财务总监参与决策和控制风险的能力越来越重要。作为财务总监,必须具有优秀的财务和     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

<正> 笔者在本文中所谈的财务总监是指市场经济环境下,国家作为所有者向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行     

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

伴随现代企业制度的发展,企业规模的不断扩张,如何从集团层面保证下属公司在经营管理的过程中实现集团利益最大化的目标,是当前亟需解决的重要问题之一。相对于独立董事和外派监事制度,如何保证集团外派的财务总监更深入参与到下属公司的日常经营中实施监管,权衡好集团公司管理风险和成本的关系,为集团决策提供及时准确的参考信息,这就需要针对企业实际所需建立外派财务总监制度。本文针对不同类型的下属公司所需的不同外派财务总监制度进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。     

东方物探公司内部会计委派制探析

2002年12月，东方地球物理勘探有限责任公司由原物探局和新疆、吐哈、青海、长庆、任丘、大港等六家石油局下属的物探公司重组成立。为实现资金集中管理，保证资金“收支两条线”的真正落实，东方公司（原物局）97年就成立了财务结算中心，99年实行财务总监委派，分别对主营业务单位和资金流量大或财务管理难度大的单位委派了财务人员及财务总监，本文就东方物探公司实行财务委派制以来，就其运作模式及其特点做一些阐述，希望与其他同仁共同探讨。     

试论国家财务经营公司之构建

建立国家财务经营公司并由其代表政府对授权范围内的国有资本行使出资者权利，是我国国有资本运营管理体制改革的一种重要尝试。国家财务经营公司作为一个特殊的法人，如何行使对授权范围内国有资本的重大财务事项进行决策、监督和约束，本文拟对此进     

浅谈委派财务总监如何履行自身职责

随着所有权与经营管理权的分离,代理经理人的出现,越来越多的公司实行了委派制,为保证自身权益,委派财务总监成为控股股东或实际控制股东的通常做法。每个股东所代表的利益或因其自身的考虑,对公司发展,投融资、经营管理等都会存在一定的分歧,这就需要委派财务总监利用自身专业水平及岗位特殊性来平衡各方利益,确保公司正常运行,实现健康、持续发展。本文就委派财务总监如何履行职责进行探讨。