强化企业预算管理方法浅析

预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题.     

企业全员绩效管理初探

本文对企业中如何开展基于目标管理的绩效考核管理进行了初步的探讨。     

企业全员绩效管理初探简

本文对企业中如何开展基于目标管理的绩效考核管理进行了初步的探讨。     

基于责任管理浅析企业管理的发展趋势

社会责任管理可以根据国家整体的价值目标体系进行判定,它与当前社会普遍实施的股东利润管理方式有着本质的区别,具备完全不同于股东利润管理模式的管理体系、管理目的、管理对象和管理方法。现如今逐渐发展起来的责任管理具有很强的全局性,涉及到社会管理的方方面面,全面覆盖企业的管理模式。责任管理制度对于促进社会整体层面的发展越来越重要,从企业管理的基本假设、解决问题的核心思想和基本方法上都有着完全不同于以往的思路与见解,也在实践中不断地受到检验与证明。随着社会责任制度的发展,相信我国的企业管理制度也会发生重大的改革与变化。     

浅析中国企业的管理创新

“人不能两次踏进同一条河流”，古希腊哲人赫拉克利特如是说，“一切皆流，无物常往”，这种精辟的至理名言告诉我们：变化是事物发展的的本质属性，变化是绝对的，不变是相对的，一切以时间、地点、条件为转移。管理也是一样，在这激荡变革、竞争加剧的时代，管理不会也不应有一成不变的典律，必须不断创新。不仅如此，管理还必须加速创新，慢了不行，原地踏步就等于死亡!正如企业家们对此得出的深刻感触：过去是大鱼吃小鱼，现在是快囱吃慢鱼!     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪80、年代以来,我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果,但实际上,至今我们也未实现企业管理韵现代化。这是因为,我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系,我们仍然沿用着发达国家早在20世纪80年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系,其     

现代企业绩效管理探索

现代企业绩效管理,是对管理的全过程监控和矫正,目的是使企业绩效处于最优状态,以更好地适应新时期竞争激烈的市场环境绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心,采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度,并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩,指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系,是变结果为过程与结果双重管理的方法,是引入质量第一、顾客至上的现代管理理念。通过绩效管理,对管理的全过程监控和矫正,达到高效率的目的,     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析了其产生的根源,提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益.     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

浅析绩效管理中的薪酬管理

绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成,在日常企业管理中发挥着重要的作用。实施良好的绩效管理可以改善企业的生产经营现状,提升企业和员工的绩效。设计出合理的薪酬管理制度又是实施良好的绩效管理的重要体现,合理的薪酬管理制度可以极大地提高企业员工的积极性和创造力,从而增强企业的竞争力。因此,探讨企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题并提出相应措施,具有积极的现实意义。     

农产品加工企业管理绩效评价体系创新研究

管理活动是贯穿于整个企业活动的始终,管理绩效的高低关乎企业生死存亡。农产品加工企业作为农业产业化经营的重要载体,大力发展农产品加工企业是促进现代农业发展,增加农民收入的必经之路,建立农产品加工企业管理绩效评价体系显得尤为重要。因此本文就目前的陕西农产品加工企业的管理所存在的问题进行探讨,并对管理绩效评价体系进行创新研究,建立一套科学合理的管理绩效评价体系,旨在提高农产品企业的竞争力,推动管理绩效不断深入开展,使得科学合理的管理手段所产生的绩效达到预期目的。     

企业绩效管理创新措施研究

作为企业人力资源管理重要内容的绩效管理,直接关系着企业的生存和发展,很多成功的企业都用实际的情况像我们说明了,如果进行科学有效的绩效管理,是可以很大程度的提升企业的经济效益,增强企业在行业中的竞争力。在近几年的时间里,我国企业的绩效管理越来越受到企业领导的重视,相比之前拥有了很大的进步,但是仍然存在着一些问题,本文对绩效管理的关键性做出解释,同时对目前我国企业绩效管理中的一些不足提出建议,希望可以为提高我国的企业绩效管理提供一些参考。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

随着经济环境的变化,制造业进入到一个轻快时代,在这种新形势下,作为生产企业来说,其为了自身的生存和发展,应该从管理意识出发,对管理工作进行改良。全员绩效管理是全员共同参与的管理方式,其可以起到明显的提高效率,节约成本,加快反应速度的作用。文章对新形势进行讨论,然后结合伟星拉链的实例,说明其具体的管理内涵和手段,希望可以给生产制造业的管理工作提供一个新的思路。     

企业管理创新浅析

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

企业实行全员计件工资管理浅析

全员计件工资制是现代企业管理的重要手段之一。其要旨是,统筹工作效率、工时利用、劳动班制、工作环境和所在岗位重要程度等生产要素,将职工的劳动结果和劳动报酬直接联系在一起,通过工资收入准确反映职工劳动量差别,使每名职工对自己付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数,提高企业工资分配的透明度和公平性。     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

中国企业需要一场新管理运动

从上世纪90年代后期开始，中国的市场经济开始进入到买方市场状态，投资机会的边际增加量减少，投资收益率也逐步降低，企业间的竞争压力日趋增大。这时，企业所需要的就绝不是简单的投资判断，或一两个点子，而是关系到企业生存与发展的管理改善和管理现代化。     

浅析我国的政府绩效管理

在经济全球化、信息化、市场化大发展的今天,我国政府绩效管理也随着时代的发展在借鉴企业绩效管理的基础上,结合我国国情与政府的实际发展情况,融合了一个适应政府的新型管理模式.它旨在运用科学的绩效管理方法对政府部门的工作进行考核与评价,从而提高我国政府的行政效率和公共服务水平.在2011年我国政府绩效管理的试点工作中,我国逐渐形成了一些适用于当地政府的管理模式,这也表明我国政府绩效管理的水平仍需进一步的提高.     

绩效管理——现代企业管理的有效工具

在进入以人力资源和知识资本为中心的知识经济的今天,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,人是生产力诸要素中最重要的要素,一切知识、科技、信息无不以人为载体,在企业管理领域,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败,如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,使优秀的员工成为企业的核心竞争力,已成为人力资源管理的重点所在。本文从什么是绩效管理、为什么需要绩效管理、如何实施绩效管理方面进行了阐述,并结合某公司的现状提出了该公司绩效管理的实施思路。