实体店“变身”

全民触网、淘宝下乡、快递入户,到如今轻点几下手指就能手机购物——中国,2014年新晋“世界网购第一大国”的称号,绝非浪得虚名.网络电商繁荣的另一面,则是传统零售终端被逼到了“墙角”.在电商热潮不断涌动的当下,一批零售终端在进行突围——通过门店创新,不断给消费者重返“店商”的充分理由. 向内求变 “电商冲击最大的是传统百货,它在整个零售业态里日子是最难过的.”中国连锁经营协会副秘书长杨青松坦言.     

聚焦品类优势

正对于零售企业来说,采购、定价、商品管理等管理技术是企业稳步发展的关键。新的市场环境下,无论是电商还是店商,都需要新的技术迅速了解并满足消费者需求。中国现代零售渠道起步于90年代初期,20年时间里,中国零售企业逐步实现了从单纯追求规模化到追求运营效率提高的转变。在这个过程中,基于连锁化思路,中国的零售     

经营消费需求

正随着电子商务的快速发展,国内各大电商平台开始纷纷涉足供应链更加复杂的本地化生鲜品类,网络零售的快速发展和品类扩张开始挤压传统零售企业的市场份额。"果味e佰"从超市区域租赁,到独立门店,再到院校连锁。发展模式类似于传统零售渠道发展的模式。从依靠微信公众平台和服务号营销,到个人微信营销,再到结合社交平台的价格体系创新,"果味e佰"在网络零售方面也做了很多的尝试。然而,盈利困惑、成本控制、O2O平台的应用等问题让"果味e佰"的发展选择变得异常艰难,同时,也暴露出更多新的问题。     

我国零售业两线融合的发展模式

本文从分析消费者需求出发,以店商（线下）为基础,首先分析电子零售的国内外研究动态与发展趋势,指出我国零售业存在的三个问题,即同质化竞争从线下蔓延到线上,电商规制程度相对较低,两线融合面临四大误区。从实践应用与未来发展视角,提出了店商发展电商（线上）的五种模式,即借台唱戏、独立搭台、代理加盟、品牌延伸、跨界营销。最后指出了我国零售业两线融合模式实施过程应注意的问题。     

北京烟草直营零售终端建设的思路与规划

卷烟零售终端是卷烟营销网络的最末端,是卷烟到达消费者的最终端口,是卷烟和消费者面对面展示和交易的环节.本文结合现代化零售终端的几大功能,分析京烟零售连锁公司自营店的经营现状和硬件软件实力,在此基础上提出相应的发展思路和前景规划,以京烟零售连锁公司为例,梳理一条适合北京烟草作为首善之区的直营终端现代化零售终端的发展方案.     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

新零售与物流融合路径研究

随着我国经济的不断发展,终端消费者需求产生多样化、个性化、效率化等新特性。新的消费需求倒逼市场出现超越传统零售模式的"新零售"。"新零售"模式的运行离不开物流活动的支持。故本论文通过对新零售模式运行下的物流服务需求分析,提出在新零售模式驱动下的新零售与物流融合路径,进一步加速推进新零售与新物流的一体化发展,促进我国商品流通的优化升级。     

零售业新龟兔赛跑

正号称家电卖场业的"亚洲第一店"北京大中中塔店,去年经历了重装改造,确实发生了一些有趣的变化,比如:卖场会提供可以比价的智能终端和用红色按钮显示的服务呼叫器;卖场不同商品展示区的指示牌全部换成了类似百货门店的LED指示牌。这些变化或许只是小打小闹,但是却让一个久违的词重入我的脑海:重装门店。这家店上下两层,一共两万平米。估计电商时代没人敢开这么大的店了。曾几何时,这是零售业的必修功课,隔几年就要进行一次升级改造,就像餐厅隔一段就要更新菜谱一样。门店升级改造只是门店创新工程的一部分,更彻底的升级在于业态创新。比如国美的老对手苏宁,前几年也曾经推出过ELETE精品店、乐购仕生活     

O2O业态融合视角下的数字化新零售发展趋势研究

"互联网+"时代下消费者的购物喜好和习惯发生了巨大转变,电商爆发式增长对传统客户的分流明显;实体商业的经营成本和费用也在逐年递增,线下门店扩张速度放缓,新店铺的培育与成长周期变长,这些都使得客户流量的变现能力被削弱,增长节奏被打破。在此背景下,实体零售业需要在主营业务端重新实施新生态布局,突出商业模式的演进和商业元素的转换。在O2O (Online To Offline,线上到线下)融合趋势下,如何做到线上线下的深度统一,将电商便捷与价格优势和实体零售的切实体验与个性服务相结合,是未来需要准确考虑和选择的方向。在趋势上,数字化新零售将突破传统的禁锢,把商流、信息流、资金流与服务、体验和物流加以整合,使商业实体在产业链、生态体系等方面能够切合市场需要进行转型升级,可以预见大数据下的O2O全渠道运营将是未来新零售商业细化和再创新的发展方向。     

销售渠道大变脸

2004中国商业风云变化，近几年一跃而起的大型零售终端仍然占据着商业市场中的主角地位，掌控着厂家的渠道命脉。在许多零售巨头乘胜追击，更有以每三天开一家新店的气魄不断扩张的时候，我们隐约也能感到一种潜在的力量正酝酿着变革，一场挑战大卖场绝对零售权威地位的变革正在厂家之中暗流涌动。     

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。     

泡泡玛特潮创业

正从开格子店到潮品店泡泡玛特,王宁不断探索,经营着卖场式的"无印良品"。在帝都一些"高大上"的Shopping Mall里,HM、ZARA、屈臣氏、丝荚兰等品牌附近,有家卖创意百货的门店"泡泡玛特"。一眼望过去,满目炫酷的小玩意,品类涵盖了时尚礼品、创意家居、文具类等。     

1号店突围

正随着与沃尔玛的整合加速,1号店在未来电商持续发展、线上线下结合等方面的动作也正为业界所关注。2014年1月15日,1号店董事长于分的沃尔玛中国自有电商团队正并刚对外公布了1号店2013年销售额:入1号店。到现在,"沃尔玛中国的电过去一年1号店继续保持高速的增长商团队已经变成了我们团队的一部势头,实现了115.4亿元的销售业绩。分"于刚表示。于刚同时发布了2014年的五大战略:在高层人事方面,通过人事和财品类扩张、移动业务加速、区域拓务两条线,沃尔玛多位副总裁的加展、商务模式创新及大数据应用。     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

3D和虚拟购物将重塑 将变革零售业的三大趋势

<正>在零售界,创新至关重要。为了取得领先地位,越来越多的零售商寻求带来独特的店内体验,通过社交生活方式来激发购物者。以曼哈顿零售商STORY为例,它致力于持续不断地改变店内的一切,从产品到店面布局,再到活动的主题,如"Love"(爱)、"Made inAmerica"(美国制造)。它被称作是月刊式的存在,能够不断呈现不同的艺术元素,迎合零售概念。宜家家居最近在它位于悉尼附近的     

聚焦品类优势

对于零售企业来说,采购、定价、商品管理等管理技术是企业稳步发展的关键。新的市场环境下,无论是电商还是店商,都需要新的技术迅速了解并满足消费者需求。     

拥抱智慧零售

正智慧零售时代,我们需要智慧的工具,更需要智慧的思维和流程;我们需要智慧的门店,更需要智慧的管理者和员工。回顾行业近期的发展境况,可以用"一冷一热"形容:冷是实体门店普遍遭遇客流下降,有的甚至门庭冷落;热是O2O、全渠道大行其道,如火如荼。冷热变化昭示着行业正在发生深刻变化,即传统零售正在融入网络化、数字化大潮,向智慧零售演进。我们需要智慧的工具,更需要智慧的思维和流程;我们需要智慧的门店,更需要智慧的管理者和员工。     

电商征税相对论

解决传统零售企业和电商企业不公平竞争局面,不应该靠单方面给电商加税,而是要针对零售业整体适当减税,甚至是改变目前的税收体制。2013年的"两会",全国人大代表、步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东都不约而同地提出有关电商征税和监管问题的议案及提案。王填在他的第一份人大议案里提出,要加强电商业的税收监管,启动C2C领域征税的立法工作。他强调电商价格比实体店便宜10%~15%左右是正常的,但正是因为很多C2C电商不缴税,商品价格最高能比实体店低50%以上,这造成了线上电商与线下实体店问的绝对不公平竞争。而张近东则在其6份政协提案中有5份涉及电子商务,其中包括建议电商加强征税。他在提案中指出:我国当下电商交易的90%是以C2C     

一起行走

"零售原点",就是不断给予我们养分,支撑我们将零售事业做好、做大、做久的根源。回到原点,能让我们尽早走出困境。时光飞逝,去年六月我们在北京举办了2011中国零售论坛——"重塑零售价值"的场景还历历在目。今年8月9日至11日我们在太原再次相聚于2012中国零售论坛——"寻找零售原点"!     

我国传统零售企业的商业模式探析

在电子商务如火如荼发展的当下,传统零售企业的销售利润每况愈下,再加上经营成本的不断上升,使我国主要的连锁零售企业在2013年的关店总数达35家,并购交易同比增长44%。本文通过对我国传统零售企业所经历的业态发展历程,以及采用的商业模式进行深入阐述,着重分析了其现行的粗放式商业模式难以持续的原因,进而对传统零售企业发展集约化商业模式提出了建议。