基于社区O2O的快递便利店创新商业模式设计

占领社区入口布局快递便利店并进行创新的商业模式设计,才能使快递企业在社区O2O的激烈竞争中超越竞争对手,迈向转型升级为综合物流服务商之路.遵循社区O2O下竞争层面和市场层面的规律选择生鲜农产品作为快递便利店门店主题,并据此以社区生鲜门店为例,基于商业模式的四大构成要素,探究如何将创新商业模式设计分解为以创新的价值主张为导向、盈利模式多元化、引入物联网的生鲜农产品供应链运营模式设计、模糊化的界面模式创新四个要素,由此来设计出一套具有市场竞争力的快递便利店商业模式.     

小店“变脸” 销量上窜

去过焦作二站便利店的人都知道,该站原来的便利店是一个36平米的蜗居小店,配置货架只有2个一组货架,400多种商品拥挤在一个小小的角落里,作为焦作销售惟一一座五星级纯汽油加油站和百万元便利店,省公司劳动竞赛优秀便利店,总让人觉得有失"大家风范",司机也总是     

便利店“混搭”中石化 加油站变身销售平台

<正>曾经作为加油站附属品的中石化易捷便利店如今风头直盖它的"老东家"。近日从中石化销售有限公司副总经理柴志明处获悉,当前正在上海试点的"混搭"易捷便利店年底前将在广东、浙江、上海扩至300家,而试点期间已获大幅提升的单店销售额未来仍有提升空间。就在上周,中石化易捷与大润发喜士多在上海合作的8家易捷便利店正式营业,开启了易捷便利店零售终端经营的新模式。这些新型的"混搭"便利店一改过去易捷便利店商品单一、价格昂贵的旧貌,不仅卖起了包子、冰激     

便利店——加油站新的利润增长点

作为加油站便利店的专职管理员,了解加油站便利店的发展趋势、社会发展的环境,对于油站便利店的经营发展至关重要. 便利店作为加油站新的利润增长点,在西方国家迅猛发展.在国外,加油站的便利店发展日趋成熟,已达到有站就有便利店的标准化发展程度.便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的"三统一"管理体制,加油站与便利店整合经营、弹性互动,已成为西方国家加油站的重要特征.与国外加油站便利店相比,中国加油站的便利店虽然起步晚,但也发展了有几年时间,可为什么发展程度一直如此缓慢呢?     

全家、7-11等外资便利店冷对全渠道坚持本业

<正>支付宝和微信支付用真金白银抢占商超资源,也让包括便利店在内的传统零售商看到了全渠道变革的契机。然而,在刚刚举行的2015中国便利店大会上,外资便利店却成为个中异类。在这些巨头看来,全渠道对便利店的意义有限,针对目标客群的商品开发和运营,才是便利店的"本业"。便利店虚火中国连锁经营协会秘书长裴亮介绍,2014年中国零售业增长最快的两个板块,网络零售去年增长速度48.7%,另外则是便利店,去年销售同比增长达到了25.12%,门店的同比增长达到了22%,"在实体零售当中,便利店一枝独     

西安市便利店的市场容量分析

随着我国经济发展的步伐加快,人民生活水平得到了很大的提高,便利店这种新兴的零售业态,在我国部分地区已经有了发展的土壤.其中发展最快的地区就是上海,上海便利店历经十几年发展,成为便利店发展的典范.西安的便利店发展也已有五六年的历史,同时表现出巨大潜力.本文通过比较沪渝两个城市的便利店行业的发展,证实两者发展轨迹的相似性.并且根据两地的人均年消费性支出的对比研究,我们预测未来的两三年西安将迎来便利店的第二次快速发展时期.但是根据政策支持以及便利店理论,我们得出西安便利店的市场容量远远小于上海市便利店的市场容量.在上海,是资金雄厚的零售业大鳄对便利店行业"几分天下",因此,在目前还没有大资金企业进入便利店行业的西安,资金实力并非十分雄厚的零售企业只要抓住未来两三年这一契机,完全可以在西安便利店这一行业中分得"一杯羹".     

寻找今年的财富风向标

便利店市场诱人便利店在中国市场,可谓"钱"景诱人。便利店的便利作为企业一种无形商品,是企业利润的主要源泉,因此便利店销售的商品比一般超市要贵一些,利润相对来说要高些。比如,美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上,远远超出了一般超市的水平。所以,投资便利店还是一个好选择。从目前中国出现的一些新的消费主体来看,如单身一族、网站等单位夜间上班的员工、青年学生等,他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同。小区或单位附近一些24小时营业的便利店适应了这些消费主体的新的消费需求。中国连     

北京市便利店生存环境分析

便利店由于规模偏小等原因,在同超市等同类业态竞争上存在显著劣势.通过采用问卷、访谈和观察等方法对北京市部分便利店的生存环境进行分析发现,北京便利店面临的外部竞争还是很激烈,便利店周围销售同类商品的相关机构非常多.从内部经营管理来看,大部分便利店都在走超市模式,自身的经营理念和定位并不清晰,"便利"的特点也不明显.     

浅谈便利店的选址与经营

便利店是 2 0世纪 70年代出现的一种商业零售业 ,目前在美日等发达国家已经成熟。便利店的经营有其独特之处 ,其中选址、商品结构、服务功能和后勤配送是便利店成功的关键。     

企业

1苏果新推快递代收业务买饮料时填张快递单,把文件交由便利店代收——苏果携手外资快递巨头DHL在南京试点"便利店—快递"业务。首批10家授权门店包括9家便利店和1家标超,主要分布在高档写字楼、高校及外籍人士密度较高社区附近,其中6家为24小时便利店,可随时代收国际快递文件。作为国内率先开展国际快递业务的内资超市,苏果希望借此尝试拓展多元化经营、挖掘新的市场增长点。     

资讯

温州十足便利店50家店"试水"卖手机便利店开卖手机了。记者目前获悉,5月中旬开始,十足与天一地带手机连锁合作销售手机,还与移动运营商合作推出充话费送等值购物券、卖手机号码等业务,期望借助便利店众多的网点渠道,销售原本只能到大卖场才能买到的一些商品。     

打破惯性思维发展非油业务

提起"百万元"便利店,大多数人自然联想到市区重点站或车流量较大、销售量的吨级站,往往忽略了一些经济不发达的县城站点。咸宁诚和加油站正是这样一个站点,该站位于咸宁市崇阳县城的工业园内,便利店面积仅占50平方米,但主要经营指标却走在前列。借风行船,激励考核,增强全员销售意识。诚和加油站在年初被定为争创公司"百万元"精品示范便利店后,加油站经理结合实际,切实将任务深化分解为任务值和奋斗值,因     

唐久从便利入手

近年来,O2O大热,便利店成了互联网企业的竞争要地.对于传统零售来说,这才刚刚开始.在此背景下,一些便利店也开始触网,力图在O2O领域争得一席之地.O2O是京东2014年的五大战略之一.与唐久的合作,解决了传统零售触网的诸多问题,成为O2O领域的一个样板. 唐久山西省太原唐久超市有限公司副总经理黄广文认为,在线下,消费者选择便利店购物,应急购物是主要需求.比如菜炒到一半发现家里没盐了,大多数人会选择便利店.而此次促销的1小时达,真正满足了消费者购物时效性的需求.     

家乐福在华试水便利店

从昔日的大卖场"教父",到如今年年遭遇"被退出"的窘境,家乐福试水便利店自救。"家乐福要在上海开便利店了!"从昔日被称作国内大卖场业态的"教父",到如今年年遭遇"被退出"的窘境,家乐福在华的下挫幅度确实不小。对于如今业绩、口碑、美誉度等都已无多少优势的家乐福来说,确实需要一个可以力挽狂澜的业     

张国衡:领航便利店

【人物速写】30年的锻炼与打磨,打造了他坚毅的品格。他领导的美宜佳突破外来企业的强劲围堵,成为全国最大的便利店系统;他顺应市场变化,涉足电子商务,推出美宜佳生活馆,让美宜佳愈发活力无限。作为便利店的先行者,他亲切地被同行称为便利店"教父"。     

便利店成零售业复苏先锋:全家百亿推万店计划

<正>经历去年的关店潮后,便利店今年卷土重来。5月15日,顶新集团董事长魏应行亲临深圳全家三代便利店,这家新开超过100平米的零售店不再是传统意义上的便利店,而是融合了零售+快餐的功能。"我们不担心所谓的景气问题,我们最担心的只是人手不足。到目前为止,顶新集团在大陆的投资已经突破50亿美元,未来这一数字还会持续增长。"     

便利店——加油站新的利润增长点

作为加油站便利店的专职管理员,了解加油站便利店的发展趋势、社会发展的环境,对于油站便利店的经营发展至关重要。便利店作为加油站新的利润增长点,在西方国家迅猛发展。在国外,加油站的便利店发展日趋成     

便利店增长之道

购物者深层次的需求可以从两方面来解释:对生活的控制以及给不变生活添加一点变化。最近,美国NACS/可口可乐零售委员会发布了一项关于便利店购物者需求的调查,委员会对便利店购物者、便利店管理层、供应商以及相关专家展开深入的采访。调查结果显示出一个有趣的现象,业界对于便利店传统的定义定位与当今购物者的真实需求大相径庭。一般来讲,便利店从业者是这样定义自己的:"我们的工作目标是     

嘿客是便利店吗

正从2014年5月中旬开始,国内民营快递巨头顺丰在北京、上海、杭州、南京等地推出了一种新的业态——顺丰嘿客便利店。据公开资料,首批共518家。根据官方资料,"嘿客"便利店除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。这一新的业态引发了零售业、物流业以及电商从业者的大规模讨论。这一新"物种"引发的核心问题是:电商时代,现有的便利店     

西安市便利店的市场容量分析

随着我国经济发展的步伐加快,人民生活水平得到了很大的提高,便利店这种新兴的零售业态,在我国部分地区已经有了发展的土壤。其中发展最快的地区就是上海,上海便利店历经十几年发展,成为便利店发展的典范。西安的便利店发展也已有五六年的历史,同时表现出巨大潜力。本文通过比较沪渝两个城市的便利店行业的发展,证实两者发展轨迹的相似性。并且根据两地的人均年消费性支出的对比研究,我们预测未来的两三年西安将迎来便利店的第二次快速发展时期。但是根据政策支持以及便利店理论,我们得出西安便利店的市场容量远远小于上海市便利店的市场容量。在上海,是资金雄厚的零售业大鳄对便利店行业几分天下,因此,在目前还没有大资金企业进入便利店行业的西安,资金实力并非十分雄厚的零售企业只要抓住未来两三年这一契机,完全可以在西安便利店这一行业中分得一杯羹。