现代企业制度下党群工作模式的探讨

文章创造性地提出了在现代企业制度下党群工作要定位在"围绕中心起作用"、"进入管理起作用"、"在工作着力点上起作用"三个方面,党群工作模式可从寻求企业发展与员工发展的契合点、始终树立"投入产出"理念、把"凝聚力工程"和"以人为本"的企业管理工作密切结合起来、与行政工作相得益彰、打造数字化绩效型机制、用个人的人格魅力去推动党群工作等六个方面实现突破和创新。     

植入精细化管理模式提升企业党建工作的思考

精细化管理是一种理念和文化,是企业现代化管理的重要手段。把精细化管理理念和方法植入企业党建工作,是对新时期企业党建工作的创新发展,也是提升企业党建科学化水平的重要途径。本文从精细化管理模式植入党建工作的必要性、目标导向及实现途径三个层面进行了初步探讨。     

加强企业党群干部自身修养的策略

企业党群干部是企业发展的重要组成部分，且党群干部对党的组织和党的宣传起到了促进作用。并且随着社会的快速发展。党群干部在企业管理中的影响力越来越大，所以必须要加强企业党群干部的自身修养，才能有效地端正企业的思想管理。因此企业必须要制定健全的党群干部管理体系和完善的培训管理制度。才能从根本上提高企业的整体发展水平。本文主要通过对企业党群干部的自身修养进行简要分析，并对如何提高党群干部自身修养的相关策略进行了简要的探讨。     

浅谈精细化管理在我国制造业企业的运用

"十二五"以来,我国制造业企业面临企业转型之痛.精细化管理是制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择,也是我国制造业企业做大、做强的必经之路.文章首先分析我国制造业企业特细化管理的发展现状,并从五个方面阐述了制造业企业精细化管理实施的途径,最后对我国制造业企业精细化管理的未来进行了展望.     

企业推行管理规范化和操作标准化实践

"管理规范化、操作标准化"是企业管理水平的根本体现。本文对企业推行"管理规范化、操作标准化"的必要性进行了分析,提出了通过大力推进"两化"工作,可以有效提升员工对"两化"的执行力,最终能够提升员工队伍素质,提升企业的品牌形象,提升企业精细化管理水平。     

宁波建工:党群联建为企业发展“保驾护航”

正近年来,宁波建工股份有限公司深入贯彻落实宁波工青妇工作会议精神,狠抓党群联建,围绕"强核心、凝人心",实施"四大工程",使群建工作真正成为企业持续发展的"助推器",形成了企业发展与企业党群建设互促共进的良好局面。在党群联建的带动下,2017年,宁波建工产值突破230亿元,利税突破10亿元。实施"创业创新"工程,激发企业发展活力。宁波建工党委深知,工青妇组织要在企业发展中有作为、有     

关于施工企业实施精细化管理的探索

本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

狠抓税源监控管理 为收入任务保驾护航

鞍山市立山区地税局狠抓税源监控管理,为实现收入任务保驾护航。一是加强税源基础管理,促进税源管理精细化。细化企业户籍管理,做到"税源清";加强企业信息采集工作,做到"情况明";实行"一户一档"制,做到"信息灵",努力实现应收尽收。二是加强对重点税源企业的监控。结合该局实际情况,制定了相应的计划和措施,力求最大限度地保证税收收入工作顺利完     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

谈邯钢精细化管理的实施途径

以科学发展观为指导,提高企业精细化管理水平,是企业在市场竞争中决定成败的关键.本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析.     

以精细化管理推进党员发展工作——进一步提高国有企业发展党员工作科学化水平初探

本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。要在静】定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。努力提高发展党员工作科学化水平...     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据,企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划,并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标,有利于企业对整个财务支出制定相应的计划,也容易控制财务支出,可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发,并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战,并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。     

精细化管理:后现代化时期学校德育管理的脉动

正"中国精细化管理"的倡导者,著名企业管理专家汪中求,在《细节决定成败》一书中用生动的例子告诫世人"天下大事必作于细"的道理,而《零缺陷工作》一书更是倡导每一个成员都要在工作中做到"第一次"和"每一次"都符合要求。在我们"教师无小节,处处皆学习;学校无小事,事事关教育"的学校中,把握教育的每个细节,于"细中见精"、于"细中见大"、"寓伟大于平凡"。精细化的管理,是提高办学质量、办学效益的基本要求,是推动学校内涵式发展的     

精细化财务管理在企业中的实施途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征：然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

财务管理精细化在水泥企业的实施分析

精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误,本文则针对精细化管理在水泥企业财务管理上的应用进行相关剖析,并提出对应的意见与建议,以供相关学者参考。     

在非公企业中开展党建带工建工作的几点做法

<正>随着改革开放的不断深入,我国非公经济迅猛发展,显示出强大的生命力和蓬勃生机,成为社会主义市场经济体系的重要组成部分。伴随着非公经济的发展,非公企业的党群工作也面临着新问题、新机遇和新挑战。作为主管绍兴市工贸系统非公企业的绍兴市世纪新企业管理服务有限公司,在非公企业中开展党群和思想政治工作方面取得了一些成功的经验。该     

浅析交通运输企业财务精细化管理

近年来,我国的交通运输行业繁荣发展,但也面临着更为严酷的竞争。为提升自身核心竞争力,企业应当以提升自身财务管理水平为抓手,而这就需要引入精细化管理理念。作为企业财务管理理念的一种,精细化管理的实质性要点就在于精细化,展开来说便是严抓企业财务各个细节。而这一管理理念在交通运输企业中的落实则主要是针对和围绕着具体问题展开,遵循"提出问题—分析问题—解决问题—评价问题"的基本方法线路,最终帮助企业实现其可持续发展的目标。鉴于实施财务精细化管理对于交通运输企业的生存与发展有着如此重大的作用,本文便首先从"精细化管理"出发,在简要介绍其基本特点及在企业中的应用必要性的基础上,进一步地提出当前交通运输企业中存在的几点问题,并根据现存问题有针对性地提出了几点提升举措,以期能够通过助力交通运输企业的财务管理水平,达到推动我国交通运输行业更快更好发展的目的。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。