落实医院管理年精神规范财务管理

医院管理年活动的重要内容之一,就是加强财务管理,控制医疗成本。作为医院管理重要组成部分的财务部门,应严格财务管理,执行公开透明的物价政策;建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度;同时加强医院成本核算,降低运行成本等,对确保病人的利益和医院经营的健康发展尤为重要。     

新会计制度下医院成本管理探究

新医院会计制度的实施对医院成本控制管理提出新的要求,文章首先简要概述了医院成本费用管理的概念,阐述了医院成本费用管理的重要性,接着分析了现阶段医院成本费用管理存在的主要问题,进而就医院如何在新会计制度下做好成本管理工作提出了几项建议措施。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

浅析医院经济管理中成本核算与管理控制的手段

医院成本核算与成本控制在医院经济管理中有着极其重要的作用,然而,目前医院成本管理上还存在着一些弊端,因此,应大力实行成本核算管理制度,正确反映医院经营耗费,有利于提高医院的技术经济效益。     

新会计制度下医院财务管理相关问题的探讨

在现代医院的经营和管理中,财务管理工作是医院经济管理的核心工作。随着医疗卫生事业的不断发展,近年来许多有关医院财务管理制度的出台,对医院的财务管理工作提出了更高的要求。但是,现阶段医院财务管理工作仍然存在很多方面的问题。笔者根据自己多年的工作经验和思考,浅析现阶段医院财务管理工作中存在的问题,并针对新会计制度下医院如何进行财务管理提出了几点看法。     

建设银行成本精细化管理思路与运用

推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段建设银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对建设银行实现财务管理的信息化及建设银行成本精细化管理应用的基本框架和工商银行成本精细化管理应用中需要注意的几个问题作一初步的探索。     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下，医院应当做好全成本核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本，对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

医院财务管理中管理会计的应用研究

管理会计是按学科划分的话既是交叉学科又是边缘学科,它不仅限于传统的会计学,提供未信息的预测以及决策和相关的计划,在传统的管理会计模式的基础上,在医院财务管理中得到了很好的运用。在我国近阶段推动了医疗卫生制度的相关改革,使医院的经营成本得到了有效地降低、使医院在竞争中得到提高以及创新,对我国医院优质、高效发展将起到很好的促进作用。     

公立医院成本管理的现状及对策

成本管理在公立医院经营管理起着重要作用，影响着医院经营与发展。在我国公立医院成本管理工作中由于各种因素的影响，还存在一定的问题。本文对医院成本管理问题进行探讨，并提出相应的对策。     

工业企业成本控制与管理

成本管理是现代工业企业日常管理的中心工作，在现代企业生产经营中起着重要的作用。本文就现阶段企业成本管理控制存在的问题以及解决措施等方面进行阐述，并提出相应的改革方案。     

探讨医院固定资产管理工作

固定资产管理对每个医院都是一件十分重要的工作,资产是医院经营之根本,医院资产管理得好可以准确地反映医院的经营成果和业绩,杜绝腐败现象.反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至医院资产流失.但在现实中固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等.加强医院固定资产的管理是目前医院加强后勤管理工作的重大课题.     

基于成本控制的医院预算管理分析

一、前言随着新会计准则的不断推广和落实,医院要做好成本控制工作,如此才能在保障预算正常运行的基础上实现医院的发展。但就目前实际情况看,我国部分医院在进行预算管理时,还存在如预算管理和成本控制制度不完善、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确、预算编制的监督力度不足,以及预算管理信息化建设滞后等问题。     

抓好三个重要环节 强化医院物价管理

医院物价管理制度不健全,成本消耗浪费大,要改变这种状况,必须牢固树立成本效益观念,严格执行制度规范管理,提高物价管理人员素质,以适应市场的激烈竞争。     

浅谈医院的财务管理重点

在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制.是目前医院管理的重点.     

医院成本管理探析

随着我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院管理也要随着经营环境的变化适时更新，以成本管理为主线，优化各管理系统，从不同的管理层次采取成本控制措施．严格考评，使医院发展方式从外延型向内涵型转变。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略分析

近年来,我国医疗体制改革不断深入,医院人力资源成本管理的重要性日渐突出,受到医院、政府和社会的广泛关注。但现阶段,很多公立医院在人力资源成本管理方面仍存在诸多问题,严重影响了公立医院持续稳定发展。文章简要概述了公立医院人力资源成本管理中存在的问题,并探讨了相应的解决策略,以期能推动公立医院实现人力资源的有效配置,形成优质的医护人员队伍。     

浅谈医院中的人力资源成本管理体系

在医院经济管理中，作为最重要且最有效的手段，成本控制发挥着一定的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善，促使民政对象的种类也在不断增加，进而提升了医院运行的成本。从医院人力资源方面来看，如何让将运营成本得到有效的控制，且能够使资金的作用得到最大程度的发挥是现阶段最为关注的问题。本文主要从医院人力资源成本管理体系出发，进一步对成本管理体系的建立进行了详细的探讨。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,现代企业制度愈发完善,这使得企业的发展迎来了全新的机遇与挑战。为此,企业若想在有效提升自身市场核心竞争能力的同时,进一步确保企业生产经营效益,其便需将现代企业制度下的成本管理工作重点关注起来,并通过完善成本管理机制来有效应对自身在现代企业制度下存在的成本管理问题,从而充分确保企业经营发展的稳定性。基于此,本文针对现代企业制度下企业成本管理问题展开式深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。