制造业成本管理存在的问题及对策

制造企业的发展对国民经济的发展有着重大影响,因此我国把制造业放在首位。在目前国内外市场竞争激烈 的环境下,研究实施成本精细化管理是提高企业核心竞争力的重要途径之一。文章阐述了我国制造业成本管理的现 状及存在的问题,在分析其成因的基础上,提出了制造企业应从战略管理和市场的角度研究成本管理,注重战略成本 管理的制定,成本管...     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

浅议当前经济形势下企业成本控制的作用及对策

企业的成本控制直接关系到企业的市场竞争力,对企业的生存和发展至关重要。本文将分析在当前经济形势之下我国企业强化成本控制的重要作用,指出我国部分企业在成本控制方面存在的问题,并结合笔者多年的企业财务管理工作和研究经验,为我国企业完善成本控制提出具有参考价值的建议和对策。     

浅议当前经济形势下企业成本控制的作用及对策

企业的成本控制直接关系到企业的市场竞争力，对企业的生存和发展至关重要。本文将分析在当前经济形势之下我国企业强化成本控制的重要作用，指出我国部分企业在成本控制方面存在的问题，并结合笔者多年的企业财务管理工作和研究经验，为我国企业完善成本控制提出具有参考价值的建议和对策。     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

中小企业成本预算管理探析

随着我国社会市场经济不断深化改革,开放的市场体系逐渐建立,中小企业面临的市场竞争和生存环境也出现了巨大的变化,对企业的成本进行全面预算管理的重要性逐步被许多中小企业认可,企业积极探索适合自身实际发展的预算管理模式,从而取得了一定的成就。笔者对中小企业成本预算管理的特征以及我国中小企业成本预算管理中存在的问题进行研究分析,并提出加强管理的一些具体措施。     

中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨

中小制造企业加强成本管理是企业持续经营,进而达到利润最大化的基本保证,应该引起足够的重视和深入研究。本文从分析我国中小制造企业成本管理现状出发,就中小制造企业如何加强成本管理提出了一些对策和措施。     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

刍议企业促销活动中成本控制问题

在激烈的市场竞争中,企业频繁地运用促销来提高知名度和扩大市场份额,因此如何有效地控制促销成本在企业经营活动中占有非常重要的地位。本文认为企业控制促销成本首先要做好促销成本的预算,其次是在具体执行预算过程中控制促销的整体成本。     

电子制造服务(EMS)企业采购成本控制研究

电子制造服务(EMS)企业中,采购价格受制于原始设备制造商、产品生命周期较短等因素,采购成本所占据的比重极大,采购成本控制已成为EMS企业重要核心竞争力.本文通过对EMS企业目前采购成本构成和控制局限分析,提出利用层次分析法,通过对采购成本组成因素之间的关联及隶属分析、权重计算,对多目标、多层次、结构复杂的采购成本过程进行决策对象筛选,有针对性的对EMS企业采购成本实施有效控制.     

浅谈公路施工企业成本控制

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。     

以预算为统领的企业全面成本管理——以W公司为例

W公司是一家有60年发展历史的大型国有改制企业,以研发、制造和销售汽车零部件为核心业务,现有员工3万余人,资产总额300亿元。本世纪第一个十年,W公司实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续多年翻番增长,先后在香港H股和内地A股上市,创造了令业内瞩目的辉煌业绩。2005年,公司导入全面预算管理,建立了以预算为统领、以战略为导向、以成本控制为重点的全面成本管理模式,取得了明显成效,与预算指标相比,公司采购成本、设计及工艺成本、制造成本等5年累计降低约10亿元。本文通过介绍W公司的全面成本管理模式的成功经验,为国有企业在新的形势下引进现代化管理手段进行了有益探索。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

汽车制造企业成本控制分析

本文就目前汽车制造行业成本管理工作的不足之处进行研究分析,探讨加强汽车制造企业成本控制的方法措施,希望有助于加强汽车制造企业成本控制的管理工作,促进企业的经济效益。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。