国际大型连锁超市盈利模式对于中国连锁超市的启示——基于家乐福与沃尔玛的比较分析

连锁超市已成为中国商业零售业的主流。针对外资连锁超市在中国大规模扩张的情况,通过对国际大型连锁超市家乐福与沃尔玛经营模式的剖析,给中国连锁超市的发展提供启示性的建议,希望中国零售业在发展的过程中少走弯路,使我们的民族产业不断壮大。     

浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

高端超市的诱惑

如今,高端超市的市场大战已逐步"升温",高端超市将有可能真正成为零售业的下一个主战场。随着国内一线城市的消费能力逐渐饱和,超市业态的市场竞争也日益趋向于白热化。当沃尔玛、家乐福等外资零售巨头纷纷开设大卖场,大卖场竞争异常激烈,同质化程度较高。与此同时,连锁超市在频繁的价格战中利润被大幅摊薄,为寻求更多的生存空间,连锁超市纷纷试水高端超市,并以此来避开竞争惨烈的普通大卖场。     

基于因子分析法的广西连锁零售业竞争力研究

自2004年底我国零售行业全面对外开放以来,以沃尔玛为代表的跨国连锁零售企业和以联华为代表的内资大型连锁超市在广西市场全面扩张.广西连锁零售业面临巨大的竞争压力.文章在分析广西连锁零售业发展现状的基础上,运用因子分析法研究了广西与东中西部一些省份连锁零售业竞争力差距,并提出提高广西连锁零售业竞争力的对策建议.     

O2O模式中支付宝钱包的应用

正2012年以来O2O的市场规模迅速增大,众多商家都进入了其中。O2O模式的关键在于支付,往常的在线预付方式有其固有的缺陷。本文主要阐述了O2O模式的发展现状,以及O2O模式的消费过程。论述了支付宝钱包进入O2O模式的意义,支付宝钱包线下支付的好处。近年来,电子商务迅猛发展,新的电子商务模式不断涌现。这其中,O2O模式无疑获得了各方的广泛关注。O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,解决了传统行业的电子商务问题。这种模式充分利用了互联网的海量消息     

沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一.本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案.     

第六届全国收银员大赛圆满结束

<正>12月3日,第六届"银联杯"全国商业服务业收银员职业技能竞赛总决赛在上海落幕。经过多轮选拔角逐,来自中国铁路总公司的黄真摘得桂冠。中国商业联合会张志刚会长亲临比赛现场观看,并与中国银联董事长葛华勇、中国财贸轻纺烟草工会主席秦鲁隼、中国人民银行科技司副司长陆书春等嘉宾共同为获奖选手颁奖。中国商业联合会张丽君副秘书长作为大赛的裁判长一直在比赛现场监督。"银联杯"全国商业服务业收银员     

沃尔玛供应链采购管理模式对我国零售业的启示

采购是零售业管理中的重要环节,如何做好零售业的采购管理工作已成为商业企业面临的重要课题之一。本文在对我国零售业与沃尔玛采购管理模式及其特点归纳的基础上,运用比较研究方法分析探讨了我国零售业与沃尔玛采购管理模式的异同,进而针对我国零售业采购管理模式中存在的问题提出了相应的应对策略和解决方案。     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

零售业e化:中国零售业迎接入世挑战之道

以沃尔玛在零售业中成功运用信息技术为例,找出中国零售业在这方面的差距,进而指出将传统经营模式与现代经营模式相融合的零售业e化是中国零售业迎接入世挑战的最佳对策。     

7-Eleven进驻上海的战略思考

沃尔玛2002年开邻里店(Neighborhood Market)没获得预期效果,如今开"惠选";家乐福2004年开冠军超市(Champion),2006年撤离,现在开"express".2009年4月30日统一集团的7-Eleven如期在上海四店同开.这是巧合还是趋势?境外品牌开始全面出击,想由大及小、大小通吃我国大陆市场?所有这一切应该引起我国本土零售业以及政府有关部门的高度重视.本文着重分析统一7-Eleven进驻上海对便利店行业的影响.     

基于TOWS分析的我国本土超市营销战略选择

作为现代流通的组织形式,超市自上世纪90年代引入中国后,获得了空前的发展。但是随着跨国超市的进入和迅速扩张,我国零售业的竞争也越来越激烈。我国本土超市如何在竞争中站稳脚跟,便成为亟待解决的问题。本文应用TOWS分析方法,根据形成的TOWS矩阵,归纳并探讨我国本土超市在实际竞争中的营销战略选择。     

O2O模式下的手机“湿营销”

移动互联网时代启幕,O2O模式将信息和实体之间、线上与线下之间的联系变得更加紧密。对其终端——手机的"湿营销",将开辟新的"卷入"移动营销。     

开启全渠道营销

2011年,美国近60%的消费者会利用移动终端寻找更优惠的价格,这个势头较2010年来有40%的增长,另外在实体店当中60%的人,虽然在逛实体店,但是随后会到网上购物。与此同时,沃尔玛作为全球最大零售商,在电商业务上的发力更加明显,SoLoMo正将零售业带入"价格透明新纪元",零售商的营销渠道已经走向了S0L0M0。     

沃尔玛在华以退为进:关多家旧店 扩张三四线

<正>近一两年来沃尔玛频频关店。近日,沃尔玛成都又一家门店即将关闭。与此同时,沃尔玛表示将扩张在四川三、四线城市的份额。频频关店与退向三四线城市,是零售巨头沃尔玛投资风格的转变还是在本土超市围攻下的无奈之举?对此,沃尔玛大卖场营运高级总监(云贵川渝)吴丛表示,改善业态组合是为了跟随中国城镇化步伐,适应新型城市商圈,"确保公司在市场发展的正确轨道上"。而商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表     

钱包份额研究:综述与构想

钱包份额作为一种提升关系营销绩效的有效手段在实业界已经得到广泛应用,在西方学术界也已经研究多年。然而我国学术界对钱包的关注才刚刚开始。全面梳理与总结西方学者有关钱包份额的研究成果,不仅能够为我国钱包份额方面的后续研究构建理论基础,同时能够指导我国企业的营销实践。文章首先对钱包份额的定义与提出、钱包份额形成机理和影响因素、钱包份额的作用与应用研究等方面对国外研究成果进行梳理与评述,在此基础上,对钱包份额未来研究提出构想。     

沃尔玛掘金“快数据”

通过社交媒体分析深入了解消费行为和消费心理,已经成为零售业提供全新消费体验的必由之路。最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合成一个,同时将前期试点的IO节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码。这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据。在沃尔玛全力掘金大数据之前,曾进行一系列的收购。包括3亿美元收购的Kosmix(沃尔玛实验室前身)、OneRiot、Small Society、Social Calenda、Set Direction、Grabble等多     

步步高的O2O智慧

怀着永不止步的激情和理想,步入快车道的步步高正在刷新着多项商业记录.如今,步步高的版图正在稳健扩张:从斥巨资组建电商到热火朝天的大会员营销,再到打造O2O生活平台;从单一业态发展到多业态并举,再到近期发力步步高新天地项目.一连串的创举,记录着中国本土零售业变革创新的步伐与征程.     

物美回归零售本质

如今,“颠覆”、“变革”这些极具挑战性的字眼,早已被大数据、O2O、互联网思维等概念“绑架”.然而,自去年底开始,物美推行的采购变革便为行业所关注. 物美集团率先践行超市行业改革,先后推出“厂超对接”、淘汰出现“不动销”情况的小型经销商;减少经营商品数量、提高品效等改革措施.作为中国本土超市的“老大”,这一系列的“大刀阔斧”瞬间“一石激起千层浪”,但也让我们看到了零售业变革的方向和信心.     

经营消费需求

正随着电子商务的快速发展,国内各大电商平台开始纷纷涉足供应链更加复杂的本地化生鲜品类,网络零售的快速发展和品类扩张开始挤压传统零售企业的市场份额。"果味e佰"从超市区域租赁,到独立门店,再到院校连锁。发展模式类似于传统零售渠道发展的模式。从依靠微信公众平台和服务号营销,到个人微信营销,再到结合社交平台的价格体系创新,"果味e佰"在网络零售方面也做了很多的尝试。然而,盈利困惑、成本控制、O2O平台的应用等问题让"果味e佰"的发展选择变得异常艰难,同时,也暴露出更多新的问题。