试论企业并购后的整合与管理

企业并购后如何保持目标企业与主并企业在经营战略和管理体制上的一致性;如何对目标企业的人事安排作出调整;如何进行财务会计的重整和生产要素的重组等是并购能否取得成功的关键。本文试图立足于中国实际对上述问题进行探讨,提出自己的思路。     

企业并购后的财务整合

并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。     

浅谈企业并购的整合

并购使得各国、各地区、各产业的市场集中度有了很大程度的提高,对一国和一个地区的经济起到了巨大的推动作用。本文针对企业并购的整合管理模式,从企业文化整合、人力资源整合、管理模式整合以及财务资产整合等方面进行探讨并提出一些解决措施。     

企业并购中的财务风险的控制

我国企业的并购活动起步较晚,随着近年来我国经济的持续增长,企业间的并购无论是在规模上,还是在强度上都在明显增加,不论是在国内市场,还是在海外资本市场,我国企业并购都扮演着重要的角色。然而,风险与收益总是如影随形,稍有不慎,很可能导致企业并购的失败。本文将以此作为研究契机,对企业并购中财务风险进行分析,并结合我国的实际国情和经济发展的大形势探讨有效防范企业并购财务风险的策略。     

企业并购随想——浅析并购企业的人力资源整合

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。从国内外企业并购成功与失败的实例看,企业并购后人力资源的整合从某种意义上决定了并购的成败。本文试图以此为切入点,找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因,进而探索解决问题的思路与对策。     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

企业并购及其财务风险的分析与防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,但目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。企业并购作为一种重要的资本运作手段日益被人们所重视。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

企业并购后财务整合的相关问题研究

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文分析了企业并购后财务整合的重要性,指出了在整合中对被并购企业的财务人员、财务制度以及资产负债等整合的具体做法。     

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究

对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径.根据多案例研究,以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量,总结出五种业务流程整合模式:全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式.对上述案例进行深入分析可知,并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素,在两者综合作用下,不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应.企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响.     

对企业并购中财务风险控制的思考

随着全球经济一体化的推动,企业之间的竞争愈演愈烈,很多的企业都在进行优化和整合,在企业不断壮大的过程中合理的进行企业并购是很多企业的必经之路。企业要发展,并购是关键。一个成功的并购可以使企业的资本得到有效的增加,为企业带来巨大的收益。也可以使濒临破产的企业起死回生。但是纵观近几年的企业并购的现状,并购成功率并不理想。企业在并购过程中存在着风险和不可控制性,其中财务风险包含其中,并占有很大比重,严重的影响企业的并购进程。本文研究分析了企业并购中财务风险的概念和特征,并对如何防范企业并购中财务风险提出了有效措施和建议。希望对要进行企业并购的企业提供建议。尽量减少和避免财务风险的产生。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

企业海外并购后的财务整合问题研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文认为海外并购的关键之处在于财务整合的情况,首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见,最后选择典型的案例浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

浅谈企业并购中的财务风险问题

企业并购是资本扩张的一种手段和形式,可以使企业之间的优势互补,形成规模优势,创造出更大的核心竞争力,这也是资本市场实现资源优化配置的重要途径之一.但是,在企业并购过程中存着很大的财务风险,企业如果能够优化财务并购问题,那么会使并购之后的企业资本实现最佳配置,更加高效地运行,对于企业提升竞争力具有重大意义.     

企业并购战略的核心问题研究

企业并购是企业兼并与收购的简称(M&A),它是企业进行资本集中、实现企业扩张的一种重要形式与途经,也是在市场经济条件下调整产业组织结构、优化资源配置的一种重要途经。     

浅谈中国企业实施“走出去”战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力。越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源。不过企业在走出国门进行FD I时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法。     

浅谈中国企业实施"走出去"战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力.越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源.不过企业在走出国门进行FDI时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法.     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段.近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例.本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议.     

企业并购中的人力资源整合

本文通过分析人力资源整合活动的成功与否与企业并购后增加经济效益、提高市场份额与核心竞争力等并购目标实现情况的密切联系,提出了人力资源整合活动的重要性,总结了近年来国内外企业并购后的人力资源整合的情况,提出了在整合活动中人力资源整合出现的一系列问题并分析了其中原因,最后提出人力资源整合策略及具体实施步骤。     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。