规模不再为王

公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题.但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要. 先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕.酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了.听起来话中有话,我请他举例.他便举出当年国美横刀夺爱36亿美元拿下大中电器的例子.     

国美转弯

正在京东、苏宁净亏的对比之下,国美净利增长115.2%,达到6.9%,成功实现弯道超车。国美一边开始下放二级公司的权利,向更深远的三四线实体市场渗透;另一方面,自从关掉库巴后,国美近日宣称对部分商家实行"首年免佣金"的政策,再一次发力线上市场。权力下放"让产品更有当地属性,一改当年大一统的作风。"这是中国家电商     

国美转弯

国美一边开始下放二级公司的权利,向更深远的三四线实体市场渗透;另一方面,自从关掉库巴后,国美近日宣称对部分商家实行“首年免佣金”的政策,再一次发力线上市场. 权力下放 “让产品更有当地属性,一改当年大一统的作风.”这是中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌对于国美实行“组织结构扁平化”的评价.     

社会主义市场经济必须继续回答并解决好十个问题

关于社会主义与市场经济的这个老话题,现在大家为什么又提出来讨论呢？我个人觉得有一个背景,就是理论上提出的社会主义市场经济与现实中的社会主义市场经济仍然存在一定差距,或者是理论与现实的困惑,使得人们仍然有必要讨论这个并不算新的“命题”。当年小平同志提出搞社会主义市场经济,之所以在社会主义里面把市场经济拉进来,或者到最后叫社会主义市场经济,     

水果摊上藏“真经”

我曾经带过的一个业务员要离开公司到另一个企业发展,当天面试结束后,他打来电话说:"其中有一道题目叫面对面销售的流程是什么?"他回答不上来,可能会被刷掉.这让我想到一个发生在我身边的案例,我想他能在这个案例中学到点东西.     

错位经营，一个白酒经销商的悲哀

案例林玉山参加完在北京的同学会回到他在西部的公司,内心的苦闷再次涌上心头。他知道这并不是小说中的情节,跟当年的一帮同学相比,现在自己的企业规模和发展状态显然问题重重。尽管在酒水圈里,他这个当地小诸侯日子过得也算滋润,但明天企业的出路在哪里?一直让他困惑不堪。正是这次走出去,让他再度审视自己的企业和企业的合作伙伴。     

错位经营，一个白酒经销商的悲哀

林玉山参加完在北京的同学会回到他在西部的公司，内心的苦闷再次涌上心头。他知道这并不是小说中的情节，跟当年的一帮同学相比，现在自己的企业规模和发展状态显然问题重重。尽管在酒水圈里，他这个当地小诸侯日子过得也算滋润，但明天企业的出路在哪里？一直让他困惑不堪。正是这次走出去．让他再度审视自己的企业和企业的合作伙伴。     

职场

国美电器近日发布公告,国美电器董事会成员Thomas Joseph Manning因其个人原因已辞去任该公司独立非执行董事,以及董事会审核委员会、提名委员会、薪酬委员会及独立委员会委员等职务。6月8日,百思买创始人理查德·舒尔兹(Richard Schulze)突然宣布辞去董事长一职。这个曾经的全球家电巨头如今疲态尽显:败走中国市场,欧洲市场也表现不佳。百思买计划关闭50家大型连锁店,压缩8亿美元成本。     

跳槽的经济学

有一位朋友的朋友，跳槽到了一家新的公司，职务是销售总监，董事会还应承了一定的期权。临行前。他在我面前信誓旦旦，准备大展宏图，并邀请我抽空去看他。不久，他又告诉我，他要离开那家新公司了，理由是那个企业的文化氖围实在太差。而他不适应权力斗争。我感到有点儿惊讶，使问他下一步打算怎么办。他说：“我在家里等着原采的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们是极力挽留的。”     

律师信箱

董事另开公司“挖”客户所得应归原单位周律师: 我是某家具有限公司的董事长,最近我发现我公司的一名董事张某瞒着其他董事在外面私自办了一家家具厂,并有把我公司的客户介绍到他的家具厂的现象,我觉得他这样做严重损害了我公司的利益,请问我应该如何保护我公司的利益? 河南开封李志远     

买菜的比喻

一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”他愣了一下，答道：“去过。”     

跳槽的经济学

有一位朋友的朋友，跳槽到了一家新的公司，职务是销售总监，董事会还应承了一定的期权。临行前，他在我面前信誓旦旦，准备大展宏图，并邀请我抽空去看他。不久。他又告诉我，他要离开那家新公司了，理由是那个企业的化氛围实在太差，而他不适应权力斗争。我感到有点儿惊讶，便问他下一步打算怎么办。他说：“我在家里等着原来的公司找我回去，因为我在那里的业绩很好，而且我走时他们是极力挽留的。”     

回国创业,一切为了梦想

在美国，不能实现自己的创业梦想 20世纪90年代初，王革博士到美国北卡罗莱纳大学医学院留学．在一家大公司担任技术攻关工作。1996年圣诞节的第二天，他一头扎进了实验室．开始膜蛋白结晶实验。这个项目已经被公司的有关人员研究了两年多．然而一直没有进展，一年前由他负责开发．他在实验室里一呆就是3天。“许是因为在圣诞节期间加班感动了上天吧，我试制成功了！“     

战国风云

话说,国美帝国因为控制权之争,从而引发了一场风波。 2010年8月5日,黄光裕独自拥有的Shinning Crown Holdings Inc．公司8月4日向国美电器发函要求召开股东大会。撤销陈晓、孙一丁的职务,而国美董事会驳回了该函并在香港起诉了大股东黄光裕。     

创业,让我欢喜让我忧

在一间很小的黑屋子里，我看见曹臻在演示他的投影机。曹臻告诉我他可以将成本降得很低，这个数字低到了简直让我难以置信的地步。     

我们VC也不容易

前两天和一位外国VC聊了一次天,他的第一句话就让我吃了一惊:“我的风险投资公司在中国从开业到现在已经一年半了,还没有投一个项目。” “为什么会是这样?” “因为国内好的项目实在是太少了,我们至少考察了100个项目,到现在,还没有找到一个值得投资的。” 或许是因为这个原因,这家风险投资商采取了一种与众不同的运营疗式。按常理,VC大多先募集一个基金,然后寻找到合适的     

好大一只“口袋”!

阳春三月,我意外的接到一个电话,打电话的人自称是中棉进出口公司的业务经理,叫楚卫东。问我有没有床单布。因为他们要组织一批床单布到东南亚,数量是十万米。我们厂是专门做床单布和床单的厂家,有大生意当然高兴。所以我很耐心的给他介绍了我们的产品规格。他也提出了一些问题进行了确认。这个家伙倒是也有点专业知识。     

浅析国美经营的并购战略

本文首先简述了国美的低成本战略、跨国经营战略和"建立全国零售连锁网络"的经营战略,并在此基础上以国美对永乐、大中的并购案为例,着重分析了国美的并购战略,以及结合个案阐述这种战略的实施的背景以及对各方面带来的影响.通过实例分析,我们能更进一步了解国美的运营战略,并且能通过行业龙头的举动一窥在这个竞争日趋激烈的中国家电零售业的未来到底该何去何从.     

如何与区域经理打交道

于老师:我是一个江苏的快速消费品经销商,企业给我们苏南3个城市派来了一个经理,一般这个经理每星期到我这里来一次,每次来,我对他都必恭必敬,招待周到,但我发现和这个经理相处很别扭。他这个人不错,也蛮正派的,但他没事就拿企业的种种要求来压我,所以,想请专家就这个问题给我解答一下,我到底该如何和企业的区域经理相处?江苏无锡周宏     

解读国美公司治理问题

随着公司不断扩张,公司治理问题日益凸现。国美电器控股有限公司（简称国美）的控制权之争就是公司扩张过程中典型的公司治理案例。本文从公司治理的两种典型问题,即内部人控制的代理问题和大股东控制的剥夺问题,对国美公司进行剖析,并得出相应的启示。