浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

输变电工程项目施工质量管理系统的设计与开发

输变电工程项目的质量在施工过程中受到诸多因素的影响,采用传统的管理方法很难保证工程施工质量。为此,在明确输变电工程项目施工质量管理内容的基础上,将计算机技术与质量管理过程相结合,分析基于计算机系统所必备的功能,设计并开发输变电工程项目施工质量管理系统。最后通过实际案例验证这一系统的科学性、实用性和有效性。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

公路工程施工投标文件编制要点

为加强公路工程施工招标管理,规范资格预审文件和招标文件编制工作,结合公路工程施工招标特点和管理需要,施工企业在投标过程中都必须按照国家九部委联合编制的《公路工程标准施工招标资格预审文件》和《公路工程标准施工招标文件》和业主的招标文件进行编制。为提高文件的编制质量，我们应从以下几方面着手。     

影响建筑施工质量的因素分析及质量控制措施

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的最终阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文分析了建筑工程项目施工过程中的质量影响因素,提出了建设工程项目质量控制和施工管理措施。     

浅谈施工项目的质量管理方案

工程质量形成于工程项目,每个工程项目质量的总和代表公司的整体质量水平.只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理.本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施.     

浅析石油工程项目管理机制的建立

当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素．同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析．提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。     

施工项目资金使用计划的编制和应用

施工阶段资金使用计划的编制与控制在整个工程造价管理中处于重要而独特的地位,能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失,减少了盲目性,使现有资金充分发挥作用。     

浅谈建筑施工中的安全质量

建筑的施工是建筑物的形成过程,施工决定着产品的质量,同时。因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何条件的不足或变化都会对成品造成影响,甚至发生安全事故。同时,工程项目建成后,如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式,因此在施工过程中对施工安全、质量控制极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量的方面展开论述。     

浅谈施工过程中建筑质量的控制

建筑项目施工过程中的质量控制在工程项目建设过程中对于工程的整体实现和质量控制有着重要的意义。质量控制是施工现场管理的重要内容,它对于建筑项目施工建设的进度和控制,工程建设的施工技术和优化管理起着重要的推动作用。建筑工程施工质量控制是对于施工过程进行系统的控制管理。质量控制的目的就是保证施工建设的质量,在坚持质量第一的前提下,以预防为主加强对于质量的控制,提高施工过程的管理水平。     

谈施工成本控制的具体措施

施工成本预测是施工阶段成本控制的基础,对提高经济效益,具有重要的作用。编制工程项目的成本计划,控制计划的执行是降低施工阶段工程成本的关键。     

施工项目管理重在控制

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最佳的重要途径。搞好工程项目管理的关键是做好施工的成本、进度、质量、安全控制。     

浅析如何控制好建筑施工阶段的质量

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。     

建筑施工管理和质量控制初探

施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。文章对建筑施工管理和质量控制进行探讨。     

房建工程投标报价编制策略分析

招投标活动是房建工程施工建造中非常关键的环节,能够在保证工程项目质量的基础上,降低工程项目的施工预算和成本,而且直接关系到工程项目的施工权,对施工方企业的经营发展有着至关重要的作用。基于此,本文以房建工程为研究背景,简要分析了投标报价编制的主要内容及基本原则,在探究投标报价编制的必要性及其常见问题的基础上,提出投标报价编制的基本策略。     

论装饰工程项目管理

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。     

青岛外航道疏浚项目的施工组织与管理

文章对青岛港外航道工程疏浚工程项目施工组织过程中的生产管理、技术质量管理、效益管理等方面进行了分析,从中探索出一条提升大型航道疏浚项目施工组织与管理水平的思路。     

对房屋建筑工程施工质量控制的探究

只有完善并加强对房屋建筑项目施工质量管理,才可以推动建筑企业工程的施工质量朝着更深层次的发展,不断地提高企业经济效益。本文从房屋建筑工程施工质量控制入手,阐述了建筑工程施工质量控制的方法与保证措施。同时对施工过程中质量控制因素、原则和特点等进行了分析,详细描述了一套完整的工程项目施工质量管理方法。