合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，文章结合笔者的体会和认识，探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

工程质量管理在公路工程施工中的实施

加强公路工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是近年来市政工程人员比较关注的话题之一。本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步分析。     

浅谈公路施工中的工程质量管理问题

随着我国公路工程的迅速发展，公路的设计标准和工程质量要求逐步提高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此，公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

基于施工阶段的建设工程合同管理研究

在建设施工阶段,有效的合同管理是保障承包商权益的主要因素。文章分析了国内外对合同管理的研究现状,剖析了在我国建设工程合同管理中存在的问题,并提出了加强施工阶段合同管理的基本措施。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

浅谈建筑施工企业施工合同管理和工程造价管理的融合

随着当前国民经济水平的不断提高,我国整体建筑行业的发展水平正处于一种飞速上升的阶段。各个地方的建筑施工企业如雨后春笋般涌现,但目前在建筑施工企业的合同管理和工程造价管理方面还存着较多的问题。为了更好地促进建筑行业的有序健康发展,本文从建筑施工企业的合同签订阶段、施工阶段和竣工决算阶段就合同管理和工程造价管理进行了关键性的探讨与分析,并结合作者多年的施工合同管理和工程造价管理的工作经验,提出了具体的措施以使工程项目获得更大利润,提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

公路工程质量管理探析

本文分析了公路工程质量管理的现状,针对存在问题提出了加强公路工程质量管理的对策建议。要进行质量管理培训,增强项目管理与技术人员的质量观念;加强工程现场的质量管理,处理好工程质量、工程进度与工程效益三者之间的关系;建立完善的监管机制,监督工程的设计与施工质量;认真做好公路工程的质量验收评定工作。     

公路工程施工质量管理相关问题

近年来,随着我国公路建设的快速发展,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益,如何加强公路工程施工质量管理和质量控制成了热门话题,探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系己成为当务之急。     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

当前公路交通施工管理艺术与安全管理研究

在公路工程方面，公路交通施工管理艺术与安全管理非常重要，需把握好几个关键环节，以保证在公路工程的建设质量与社会综合效益，才能顺利做好项目管理工作。     

公路工程施工投标文件编制要点

为加强公路工程施工招标管理,规范资格预审文件和招标文件编制工作,结合公路工程施工招标特点和管理需要,施工企业在投标过程中都必须按照国家九部委联合编制的《公路工程标准施工招标资格预审文件》和《公路工程标准施工招标文件》和业主的招标文件进行编制。为提高文件的编制质量，我们应从以下几方面着手。     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

浅议公路施工技术管理

本文分析了我国公路施工技术管理存在的问题,阐述了公路施工技术管理工作的重要性,提出了加强公路施工技术管理的对策建议。要在工程施工管理中加强工程设计的调研工作,严格工程设计及预算的合理化审查;加强公路工程施工的层级管理,着重加强工程的技术要点数据的监控与验收工作;加强对施工单位的监管力度。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。