惠友步步为营

正在极速变革的商业环境中,二十年成长,既是过去成就的积蓄,更是布局未来的新起点。二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的"强力股"。从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、石家庄、沧州、廊坊等地区,再到横跨地产、农业、物流、金融等产业,合纵连横,步步为营。抛开这些数字,我们更多看到的是一个立志要基业长青的品牌。     

惠友步步为营

二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的“强力股”. 从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、石家庄、沧州、廊坊等地区,再到横跨地产、农业、物流、金融等产业,合纵连横,步步为营.抛开这些数字,我们更多看到的是一个立志要基业长青的品牌.     

写给20岁的惠友

正初识惠友还是在2003年,那时惠友算是我的广告客户。老板张健找到报社来,希望在我们的媒体上刊登招聘广告,"我们是一家涿州的小超市,现在企业要发展,非常需要人才。"初次见面,张健对我说的第一句话,我至今记忆犹新。转眼间十余年过去了,惠友的成长有目共睹:连锁超市早已走出涿州,立足保定向河北省内拓展;商业、农业、地产、金融四大产业板块蓬勃发展,相互支撑;商业地产如火如茶,抢滩河北县域市场……     

张健:风雨零售路

人物档案张健,中共党员,河北惠友集团创始人、董事长,北大MBA、中欧国际工商学院EMBA、河北商业联合会副会长,从事零售商业20余年。先后荣获保定十大杰出青年、市政协委员、新长征突击手、青联委员等荣誉称号。     

实干家张健

正"不尚空谈,注重做到"是惠友企业文化的精髓,他正一步步地将"美好生活,惠友相伴"变为现实。翻开所有关于惠友的媒体采访,再回想从公司管理层到基层员工的一系列采访,对于董事长张健的评价,似乎是统一了口径:低调、实干。没错,在惠友二十年大庆之际,忍不住要"大张旗鼓"地给他点个"赞"。热情诚恳,勤勉踏实,张健身上有一股实实在在的朴实劲儿。从梦开始"上学时写作文,我的理想就是开个小店,把家人同学都聚起来,到那儿上班。"这个梦,在1994年,张健24岁的花样年华里,终于成为了现实。惠友如今二十岁,但他的零售生涯却比这要长。张健出生在农村,家     

果味e佰求生之路

正用"粉丝价"占领市场,戴林心中自有算盘,他不停地探索让果味e佰在激烈的竞争中匍匐前进。2010年从燕京师范大学计算机专业毕业后,戴林经历了就业、辞职、创业,27岁的他现在是冀州果味e佰商贸有限公司的创始人、总经理。从"技术控"到"水果贩",戴林的蜕变让很多人羡慕。三年多时间里,一路阻碍,一路困惑,一路前进。如今的果味e佰在同行竞争中出类拔萃,水果超市连锁店已经发展到四家。崭露头角戴林老家在河北保定,2010年从燕京师范大学毕业后,他找到了第一份工作。但随后的一次同学聚会,改变了他的生活轨迹。2010年年底,戴林返回母校和同学聚会,在学校闲逛时他发现,校外的水果摊位总是人满为患,来买水果     

从城市超市寻觅中国零售的“恒生态”

本文从电商发展等行业热点问题出发,通过考察上海城市超市(CITY SHOP),导出了我国零售的"新生态"与"恒生态"问题。本文认为,我国零售业面临的最根本问题是:在创建零售"新生态"过程中,很多商家忘记了"恒生态",忘记了零售经营的成功关键是要给消费一个理由,城市超市从小店铺发展成为"自造型、差异化、跨业经营"的零售典范,贵在培育了"新生态"背后的"恒生态",即商业伦理底线、一线专业人才培养、零售营运管理、体系保障等四大支撑力。     

路网通达：京津冀一体化下的“大保定”城市链构建与提升策略--从“一城三星一淀”到“一核三群一线”的全域布局设想

京津冀一体化为建设“大保定”带来了很多机遇，但路网通达程度不高严重制约了区划内部小城市之间的联系，保定行政区划以外的附近区域与保定间的“断头路”问题也影响了京津保一体化，只有构建“大保定”才能够促进京津保一体化发展。在“大保定”建设过程中，除了要提高路网的通达程度，还需要将保定的发展思路从“一城三星一淀”扩展为“一核三群一线”。“一核”即“一城三星”思路下的保定，“三群”即保定群、涿州群和定州群，“一线”即由“三群”构成的城市链。通过以线带面推动“大保定”全域发展。此间也要对“三群”进行合理地微观设计，“保定群”要从“一城三星”扩展为“一城四星”，“涿州群”要按照“弧段+C环+发展线”的发展思路进行设计，“定州群”要发展为“琵琶型”城市团。     

本地生活连连看

正融入本地生活,打造老百姓喜爱、日常生活离不开的购物场所,这就是"美好生活、惠友相伴"的理念。过去张健总是谦逊地说惠友是个"小企业,不值一提。"尽管当时,惠友超市已经是河北涿州市场上的老大。如今,惠友已经是河北知名的零售企业。在三四级城市,惠友正一步步开辟涵盖超市、百货、餐饮、家电、娱乐等为一体的,满足城乡居民一站式购物的大型购物中心。融入本地生活,打造老百姓喜爱、日常生活离不开的购物场所,这就是"美好生活、惠友相伴"的理念。打造生鲜法宝惠友有自己的法宝,那就是生鲜经营。在保定市场,惟一被惠友认为可作竞争对手的,就是大润发仅有的一家门店。即便如此,大润发的生鲜也无法与本地优势明显的惠友匹敌。从2005年开始,惠友超市全面开     

2015(第四届)中国市场大会在保定白沟新城召开

<正>以"新常态、新动力、新市场"为主题的"2015(第四届)中国市场大会"日前在保定白沟新城隆重召开。本届大会由中国商业联合会和保定市人民政府联合主办,得到中国国际贸易促进委员会、香港投资推广署和香港贸易发展局的大力支持,中国商业联合会商品交易市场专业委员会和河北保定白沟新城管理委员会     

国外主要零售业态的现状与趋势

零售业态的发展趋势成为当今零售业研究的热点问题,发达国家零售业态的发展水平普遍高于发展中国家,因此,研究发达国家零售业态的现状与发展对于我国的业态选择具有重要的借鉴意义.从实证角度分析论证了零售业态的特点、趋势,给出了对于我国零售业态发展的启示.     

论无人超市对传统零售的影响及其应对措施

近两年,无人超市发展非常迅速,已经成为各大电商争先涉足的"香饽饽",使传统零售经营者们倍感恐慌。本文通过对无人超市发展现状、兴起的原因进行探讨,总结对传统零售造成的影响,提出传统零售应对的措施,以期为传统零售向更好的方向发展提供参考。     

超市在中国的发展前景

本文从零售环节的优越性、超市的管理优势、统计工作的优越性、完善了社会分工、契合某些新的消费观念、现代化自动设备对超市发展的强力支持等6个方面论述了超市在中国的良好发展态势,最后论述了部分商品的不可超市化及普通店面零售与超市零售的结合.     

王培桓:区域称王

【人物速写】他用不到20年的时间,把一家偏居一隅的零售企业带出威海,成就了一个响当当的商业品牌——家家悦;他掷资10多亿元,大手笔高标准缔造威海的城市商业新地标,打造出引领消费的城市综合体——九龙城。从零售到"造城",从"连锁企业集团"到"城市运营商",演绎着零售企业的嬗变传奇。     

对话:寻找零售原点

《零售世界》杂志主编高景远这次论坛和对话主题都是"寻找零售原点"。原点就是回答"为什么"。生意和生活中有许多"为什么"——美特好为什么用三年的时间,投资6亿建成8万平米的配送中心,城市超市这么多年为什么不去做别的业态,只是潜心专注于高端超市?这些是行业留给我们的思考。零售生态是一个圈,每个人的原点构成了行业生态,构成了我们的生意轨迹。     

互联零售未来——2014世界零售业大会中国峰会召开

正提供优质的商品与服务,与顾客有温度的互动,才会让"以顾客为中心"从口号变为现实。量变到质变需要一个漫长的过程。对于零售行业来说,由粗放式经营到精细化管理,同样是一个不能偷懒的过程。近两年,中国经济形势下行,零售行业的发展趋势也趋于缓慢。一场关于零售未来的讨论从未间断。2014年7月上旬,世界零售业大会在成功举办7年来,第一次以"世     

经营消费需求

正随着电子商务的快速发展,国内各大电商平台开始纷纷涉足供应链更加复杂的本地化生鲜品类,网络零售的快速发展和品类扩张开始挤压传统零售企业的市场份额。"果味e佰"从超市区域租赁,到独立门店,再到院校连锁。发展模式类似于传统零售渠道发展的模式。从依靠微信公众平台和服务号营销,到个人微信营销,再到结合社交平台的价格体系创新,"果味e佰"在网络零售方面也做了很多的尝试。然而,盈利困惑、成本控制、O2O平台的应用等问题让"果味e佰"的发展选择变得异常艰难,同时,也暴露出更多新的问题。     

并购战国时代

零售行业的转型与兼并已成为常态。中国零售业的发展进入了多元时代,也到了一个特殊的阶段,零售业的规则、格局和生态都需要重新审视和建立。近年来在零售业成本居高不下、收益大幅下降以及电商分流的压力下,零售企业普遍感到生意难做,特别是满足"一站式购物"需求而产生的大型综合超市及百货商场,难以挽回地步入衰退。     

第三只眼看同行

"他山之石,可以攻玉。走出家门,借鉴同行,对于家乐园来说仅仅是开始。"作为一家地域性零售企业,河北家乐园最近正在探讨未来几年的区域发展战略、自营百货经营模式,以及服务水平提升等方面的问题。面对实际工作中的诸多困惑,也促使我们公司的管理团队有了外出学习和交流的动力。于是,由《零售世界》杂志牵线搭桥,家乐园董事长廖礼基亲自     

“新零售体验”背景下消费者消费意愿的影响因素探究

本文从零售体验的角度,探究了新消费观念下顾客消费意愿的影响因素。并通过问卷调查获取了164个样本,通过建立结构方程模型对提出的理论模型进行分析研究发现:购物氛围、产品信息、服务全面性与支付技术是提升连锁零售超市的消费者购买的关键。这给零售业的启示是:加快线上与线下商品的库存信息统一;以大数据整合线上与线下的产品信息;以店铺场景的体验设计来驱动消费者的购买意愿;提高零售服务的专业性;加快自助结账、移动支付等支付端的技术应用,将消费金融融入零售店的会员消费。