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相似文献
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1.
从外面看,黄绿色的企业LOGO彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务的档次完全提升,经过精简的团队却更加高效、热情.而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成.不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行. 蓝色五星 蓝色,这是百思买的全球标志.但自从2005年百思买收购五星以来,五星电器一直保持自身品牌的形象与经营理念.事实上,几年前,很多人并不看好百思买的前景.2011年2月,进入中国内地5年的百思买关闭在中国内地的全部9家门店,将其在中国的剩余资产及业务全部交予五星电器.  相似文献   

2.
16年发展,两次股权变更,其品牌保持不变,五星电器不惧未来,迎接二次创业。五星电器被百思买出售给浙江佳源地产集团,这一消息成为2014年年底零售行业的重大事件之一,家电企业与房地产集团联姻,更是引发行业内普遍关注。12月18目,在五星电器16周岁生日当天,联合浙江佳源地产集团一起召开战略沟通会,五星电器新任CEO潘一清公布未来五年发  相似文献   

3.
职场     
《全国商情》2013,(7):13
曾获美国梅西百货入股的佳品网目前发生高层变动,CEO杨培锋正式辞职。而佳品网也将从原本以限时特卖为主的线上销售模式,转型为梅西百货在华销售的正价线上商城。这标志着梅西百货开始掌握佳品网话语权,并借力佳品网力拓中国市场。百思买近日宣布,旗下全资子公司五星电器总裁王健离职。百思买表示,王健将继续为五星电器担任高级顾问直到今年6月底,以帮助新的公司领导平稳过渡。据了解,王健帮助五星电器完成了从批发公司到零售企业的重要商业转型。  相似文献   

4.
景星 《全国商情》2015,(1):32-33
面对互联网的挑战,五星电器通过五要素模型,来实施门店改造计划,从而打造新一代门店。"回归零售本质",成为近两年零售商提及最频繁的词汇。正如整个零售行业面临的压力一样,大部分企业都在变革、创新。五星电器从1998年12月创立以来,16年的发展历程中,股权结构发生过两次变更,一次是在2006年,被百思买全资收购,另一次是在不久前被浙江佳源房地产投资集团全  相似文献   

5.
正从外及内、由表及里,五星电器的变革正如其蓝色的新形象,简洁明快,充满自信。从外面看,黄绿色的企业LOG0彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务的档次完全提升,经过精简的团队却更加高效、热情。而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成。不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行。  相似文献   

6.
正从外及内、由表及里,五星电器的变革正如其蓝色的新形象,简洁明快,充满自信。从外面看,黄绿色的企业LOGO彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务完成"华丽转身",经过精简的团队更加高效、热情。而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成。不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行。  相似文献   

7.
嘉兴是马家浜文化的发源地,它以稻作生活与小河小浜催生漫画,符合生态学与社会关系的原理。仅半个多世纪,嘉兴在中国乃至世界漫画界中,就涌现出了丰子恺、沈伯尘、王一榴、米谷、张乐平等一批漫画大师(家),即嘉兴漫画五星。这与水乡便捷的船运交通,小城镇毗邻大都市的政治文化经济气息的感染有关。沈伯尘挑起了中国漫画的大纛,王一榴为中国漫画丰富了创作理念与形式,丰子恺踏上了20世纪儿童画大师的圣座,张乐平的《三毛流浪记》成为世界漫画的经典,米谷是中国漫画承前启后的大师。中国的漫画之雄,定于嘉兴,嘉兴的漫画大师,具有中国漫画开山、中兴与启后的历史推进作用。  相似文献   

8.
发展回收处理产业的背景和意义 (一)不规范的回收处理活动造成了严重的环境污染和资源浪费 我国是电器电子产品的生产、出口和消费大国,2010年电视机、电冰箱、洗衣机、房间空调器、微型计算机(以下简称“四机一脑”)等主要电器电子产品产量超过5亿台,其中一半用于出口.2011年,我国“四机一脑”的报废量超过7000万台,约为日本3倍.废弃电器电子产品具有双重属性:一是危害性,废弃电器电子产品中含有重金属、卤族化学物质等有害物质;二是资源性,废弃电器电子产品含有大量的金属、玻璃和塑料等有用资源.当前,我国一些地区存在为数众多的手工作坊,采用露天焚烧、强酸浸泡等方式处理废弃电器电子产品,造成了严重的环境污染和资源浪费.  相似文献   

9.
《中国科技投资》:《办法》出台的背景? 收费基金处:我国是电器电子产品生产和消费大国.据统计,截至2011年底,我国主要电器电子产品的社会保有量,电视机约为5.2亿台,电冰箱约为3亿台,洗衣机约为3.2亿台,空调器约为3.3亿台,计算机约为3亿台,合计17.7亿台.这5类产品每年的废弃量达数千万台,另外还有大量的手机、复印机、打印机、传真机等电子产品报废淘汰.  相似文献   

10.
本文以波特的"钻石模型"为基础,从影响竞争力的四个决定因素和两个辅助因素的角度分析了目前福安电机电器产业集群的竞争力状况,认为目前福安电机电器产业处于产业集群低层次状态,并且提出了促进福安电机电器产业集群升级与竞争力提升的对策建议.  相似文献   

11.
世界荔枝看中国,中国荔枝看增城,增城荔枝文化旅游节是增城荔枝品牌培育与推广的重要方式,也是农文旅融合的重要载体。文章在农文旅融合的研究背景下,对增城农业、文化、旅游资源进行实地调查分析,总结荔枝文化旅游节的特色与不足,基于"阿克品牌资产五星模型"构建包括品牌识别、品牌认知、品牌质量、感知价值和品牌忠诚五个核心维度的增城荔枝文化旅游节品牌提升模型及策略,以期为乡村振兴、品牌培育等研究提供一定的借鉴。  相似文献   

12.
《大众商务》2011,(5):84-85
天有五星.地有五行金木水火土五大行星的运行.往往与人事相联。以五星定良辰,誓相契,以期能吉祥而离诸障,圆满成就其法。而对于风起云涌的车市而言,车市五星既为外观、配置、安全、动力、空间!  相似文献   

13.
通过C-NCAP五星安全碰撞,广汽丰田成就业内首个“五星安全之家”。  相似文献   

14.
《中国科技投资》2010,(6):65-65
由环保部委托国家发展和改革委员会产业经济与技术经济研究所主承担.中国家用电器协会等十家单位共同参与的“中国废弃电器电子产品处理基金”研究课题已基本完成。为了广泛听取各方意见.完善该研究课题,国家发改委产业所于2010年5月7号主办了”中国废弃电器电子产品处理基金”研讨会。  相似文献   

15.
随着电器电子产品的日益普及,如何处理废弃电器电子产品成为全球的一个共同的难点问题。在经过30多年的高速发展之后,这个问题同样在中国日显突出。据工信部统计,2009年全国电器电子产品总量已达11,8亿台之多,报废率也以20%的速度增长,电器电子产品的广泛应用给社会环境与资源回收带来了新的课题。据有关负责人介绍,以计算机为例,其成分包括:钢铁约占54%、铜铝20%、塑料17%、线路板及其他1%,而线路板含有金、银、钯等贵金属。只要加以循环利用,废旧电器等电子垃圾将会变废为宝——变身不用开采的新型“矿产资源”。  相似文献   

16.
代人采购 干出红火生意 王林高考落榜后到一家电子学校学习家电维修,学成后回县城开了间电器维修部.一天,他到一家电器商店买电子元件时,一对农村青年夫妇正在选购彩电,那女的在抱怨:"如今电器产品种类繁多,真假难分,要是有一个业内人士帮忙参谋选购该有多好."听了这话,小王走去同他们打了个招呼,并告诉他们自己是电器专业修理人员.  相似文献   

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2009年2月,国务院颁布了第551号令《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。该条例明确规定2011年1月1日正式建立废弃电器电子产品处理基金,用于废弃电器电子产品回收处理费用的补贴。发达国家在本世纪初,就开始按照生产者延伸责任制的基本原则,设立了废弃电器电子产品处理基金。中国将成为最早设立该基金的发展中国家。为此,深入研究该基金特点、征收水平、补贴对象及水平、管理体制及监督评价体系,对于该基金的顺利推进有着十分重要的作用。本封面文章栏目是《中国废弃电器电子产品处理基金》课题总报告的摘要。参与总报告讨论的有李新民、钟斌、邱江涛、魏岩同志,在此表示感谢!  相似文献   

18.
近日,本刊记者采访了中国资源综合利用协会废弃电器电子工作委员会秘书长管世翾,作为废弃电器电子回收处理行业的专家为我们深入解读了《废弃电器电子产品处理基金征收和使用管理办法》(以下简称《办法》).  相似文献   

19.
2009年2月,国务院颁布了第551号令《废弃电器电子产品回收处理管理条例》。该条例明确规定2011年1月1日正式建立废弃电器电子产品处理基金,用于废弃电器电子产品回收处理费用的补贴。发达国家在本世纪初,就开始按照生产者延伸责任制的基本原则,设立了废弃电器电子产品处理基金。中国将成为最早设立该基金的发展中国家。为此,深入研究该基金特点、征收水平、补贴对象及水平、管理体制及监督评价体系,对于该基金的顺利推进有着十分重要的作用。本封面文章栏目是《中国废弃电器电子产品处理基金》课题总报告的摘要。参与总报告讨论的有李新民、钟斌、邱江涛、魏岩同志,在此表示感谢!  相似文献   

20.
公司的规模是否越大越好?在没有限制条件的情况下,这个命题更像伪命题,因为它牵扯到公司管理层的管理能力等诸多问题.但在零售连锁业的当下所面临巨大挑战的语境中,这个命题却有重新审视的必要. 先讲一个故事,一年多以前,我和一位家电业的资深人士聊天,其间说到国美电器的老板黄光裕.酒过三巡,那人感慨道:很多当年做的看起来正确的决定,现在也值得商榷了.听起来话中有话,我请他举例.他便举出当年国美横刀夺爱36亿美元拿下大中电器的例子.  相似文献   

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